項目名稱：某大型電力集團公司戰(zhàn)略咨詢項目

項目時間：2008年6月——9月

項目概況：

客戶原為電力企業(yè)，五年前開始走上了多元化發(fā)展之路，需要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，并優(yōu)化組織管控、績效考核與薪酬激勵。

客戶關(guān)鍵問題：

老集體企業(yè)，業(yè)務(wù)散雜，沒有核心和支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展方向不明確。

仁達方略解決方案：

對客戶業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀進行全面調(diào)研和診斷;

對客戶潛在的發(fā)展行業(yè)進行綜合分析;

為客戶制定新的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略;

為客戶提供績效考核和股權(quán)激勵為核心的薪酬激勵優(yōu)化方案。

仁達方略的與服務(wù)：

結(jié)合管理診斷進行營銷管理、人力資源管理、采購管理等方面的培訓(xùn);

為客戶推薦、引薦行業(yè)技術(shù)專家。

項目成果：

《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議》

《組織管控優(yōu)化方案》

《績效考核方案》

《薪酬調(diào)整優(yōu)化方案》

客戶評價：

關(guān)鍵問題把握準確，管理診斷準確、深入、全面、到位;

提出的發(fā)展戰(zhàn)略有理有據(jù)，科學(xué)準確地把握了行業(yè)發(fā)展的趨勢，并結(jié)合了企業(yè)的現(xiàn)實特殊情況和特點，具有很好大局觀、大視野、前瞻性和理念高度，符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特點，具有很強的可行性和可操作性。