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受國(guó)際金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的要求，不斷通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做大做強(qiáng)是企業(yè)不懈的追求。大而強(qiáng)，企業(yè)就能真正擁有卓...[查看詳細(xì)]
“1 + 1 > 2”是對(duì)協(xié)同最通俗的解釋, 協(xié)同也正是因其概念的“簡(jiǎn)單”而被人們廣為接受, 因其巨大的潛能而使企業(yè)趨之若鶩。因此, 企業(yè)在兼并重組中，要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過(guò)選擇不同的戰(zhàn)略協(xié)同路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)兼并重組...[查看詳細(xì)]
張麗萍 2010年01月 從2005年開始，國(guó)家電網(wǎng)公司開始全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，出臺(tái)了《企業(yè)文化手冊(cè)》，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)了公司改革發(fā)展，在培育公司核...[查看詳細(xì)]
王吉鵬 2009年12月 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，越來(lái)越多的老總在工作中感到非常困惑：為什么偉大的設(shè)想不能如愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么最初看起來(lái)無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案不能變成企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?為什么不同企...[查看詳細(xì)]
《銷售與管理》—— 王吉鵬 ——2009年12月 我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質(zhì)的關(guān)系經(jīng)常乘飛機(jī)飛來(lái)飛去，對(duì)各航空公司的服務(wù)感受頗多。 例如從北京飛上海，假設(shè)正...[查看詳細(xì)]
9、10月以來(lái)，國(guó)內(nèi)鋼廠利潤(rùn)明顯下滑，虧損面積擴(kuò)大，部分鋼廠產(chǎn)品平均每噸已經(jīng)虧損約1000元。 這是上周五中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)座談會(huì)上國(guó)內(nèi)鋼廠透露的消息。連月的國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格暴跌，使國(guó)內(nèi)...[查看詳細(xì)]
城市公用事業(yè)是為生產(chǎn)、生活提供基礎(chǔ)設(shè)施及共同條件的產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。城市公用事業(yè)集團(tuán)一般來(lái)說(shuō)具有一定的自然壟斷性，還有公益性，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的區(qū)域性等行業(yè)特性。綜觀目前集團(tuán)企業(yè)所采取的品牌...[查看詳細(xì)]
《今日鋼鐵》——楊濤 ——2009年12月 想一想，要是給2009年的鋼鐵行業(yè)賦予一種顏色，藍(lán)色也許是貼切的，帶著一絲憂郁，緣于面臨著種種困境和危機(jī)，同時(shí)卻也有著蔚藍(lán)大海般寬廣的前景，深邃而...[查看詳細(xì)]
——王吉鵬 ——2009年12月 一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這只是做了企業(yè)文化的表面工作，停留在企業(yè)文化建設(shè)的階...[查看詳細(xì)]
《機(jī)電工業(yè)》——馬佳寧 ——2009年11月 在人們?cè)絹?lái)越重視品牌的今天，品牌已經(jīng)開始不僅僅局限于具象的一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人、一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家等等，甚至還可以映射到一種抽象的行為。如...[查看詳細(xì)]
《品質(zhì)文化》——王吉鵬 2009年11月 開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間即藍(lán)海，靠的是對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建及對(duì)買方需求的整合，是跨越常規(guī)邊界、獨(dú)辟蹊徑、重設(shè)游戲規(guī)則，是基于跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界對(duì)價(jià)值元素...[查看詳細(xì)]
《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》—— 王吉鵬 ——2009年11月 亟待管理升級(jí)：企業(yè)“生態(tài)鏈”決定了未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將告別企業(yè)與企業(yè)之間的單打獨(dú)斗。 如果將企業(yè)“生態(tài)鏈”與生物生態(tài)鏈相類比，那么傳統(tǒng)企...[查看詳細(xì)]
近日，仁達(dá)方略汽車企業(yè)集團(tuán)管控模式研究小組正式成立，關(guān)于“汽車企業(yè)集團(tuán)管控模式”的研究工作正式拉開帷幕! 作為“集團(tuán)管控”概念的首創(chuàng)者和集團(tuán)管控研究的引領(lǐng)者，仁達(dá)方略在完成了煤炭、鋼鐵、電力等眾多行業(yè)的...[查看詳細(xì)]
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，我國(guó)企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的要求，不斷通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)、重組等手段擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團(tuán)企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的增加，各業(yè)務(wù)單元間的信息...[查看詳細(xì)]
在2009年和2010年“十一五”規(guī)劃的最后兩年中，在政府和企業(yè)的雙重推動(dòng)下，煤炭行業(yè)的兼并重組愈演愈烈，參與兼并重組企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，實(shí)力也越來(lái)越強(qiáng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。但是，目前煤炭行業(yè)的兼并重組還...[查看詳細(xì)]
《品質(zhì)文化》——王吉鵬 ——2009年11月 全球最具影響力的輪胎公司米其林集團(tuán)，與中國(guó)最大的輪胎企業(yè)——原上海輪胎橡膠股份公司(現(xiàn)為雙錢集團(tuán))合資8年，虧損10億元。 合資的8...[查看詳細(xì)]
《銷售與管理》——王吉鵬 ——2009年10月 毛澤東的軍事科學(xué)理論是毛澤東思想中璀璨奪目的一部分。毛澤東同志在運(yùn)用軍事辯證法指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的軍事實(shí)踐中，正確認(rèn)識(shí)和解決了戰(zhàn)爭(zhēng)中的全局和局部、兵力的...[查看詳細(xì)]
《銷售與管理》——仁達(dá)方略 ——2009年10月 8月8日，海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏在第八屆品牌中國(guó)高峰論壇上發(fā)言時(shí)坦陳，海爾國(guó)際化之路目前只走了一步半，即只完成了走出去和一部分走進(jìn)去，離走...[查看詳細(xì)]
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