400-6851-568
15801587877——15801580457
隨著今年以來(lái)兩類公司試點(diǎn)有關(guān)工作的進(jìn)一步深化和拓展，今年7月14日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了兩類公司的功能定位、組建方式、授權(quán)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式、監(jiān)督與約束機(jī)制等主要...[查看詳細(xì)]
? ? ? 一般而言，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 ? ? ? 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，中國(guó)加速步入龍頭經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型伴生著新一輪的投資并購(gòu)浪潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和人工智能成為新舊產(chǎn)業(yè)變革的“新引擎”。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多公司通過(guò)跨境并購(gòu)，布局全球產(chǎn)業(yè)鏈，加入...[查看詳細(xì)]
“十三五”期間，健全多層次市場(chǎng)體系，推動(dòng)市場(chǎng)體系從“倒金字塔形”走向“正金字塔形”成為資本市場(chǎng)的重要任務(wù)。目前，由主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)、柜臺(tái)市場(chǎng)組成的多層次股權(quán)市場(chǎng)體...[查看詳細(xì)]
金融中心“第一梯隊(duì)”——北京、上海、深圳三大全國(guó)金融中心 其金融業(yè)增加值均在2500億元以上，占GDP比重接近或超過(guò)15%。三座城市中，北京是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、四大行總部及三分之二央企總部所在地，金融決策監(jiān)...[查看詳細(xì)]
文 | 王吉鵬 許家印的財(cái)富 今天談?wù)劕F(xiàn)實(shí)中的首富是如何練成的 恒大集團(tuán)老板許家印身價(jià)達(dá)到391億美元 同時(shí)也是亞洲首富 但是在前年2016年底許家印排在...[查看詳細(xì)]
早在2003年，盾安集團(tuán)的姚董來(lái)北京邀請(qǐng)我?guī)退麄冏鰬?zhàn)略規(guī)劃咨詢，當(dāng)時(shí)聽(tīng)完他對(duì)企業(yè)的介紹，我就回絕了，明確說(shuō)做不了。當(dāng)時(shí)據(jù)他介紹，盾安集團(tuán)有6大主業(yè)，空調(diào)、民爆、房地產(chǎn)、水面養(yǎng)殖、食品、綜合投資。我當(dāng)時(shí)...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在，國(guó)有企業(yè)改革全面深化，各地改革進(jìn)展如火如荼。這一輪國(guó)企改革包含了很多內(nèi)容，涵蓋了很多要素，其中有一項(xiàng)是“瘦身健體，提質(zhì)增效”，前年開(kāi)始在全國(guó)迅速展開(kāi)。在這項(xiàng)改革里面，有兩個(gè)主要內(nèi)容，一個(gè)是壓縮管理層級(jí)，二個(gè)是...[查看詳細(xì)]
有人說(shuō)，并購(gòu)領(lǐng)域存在著一個(gè)70/70現(xiàn)象：當(dāng)今世界上70%的并購(gòu)后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值;70%失敗源于并購(gòu)后的整合過(guò)程中，而并購(gòu)后最難整合的莫過(guò)于企業(yè)文化整合。 仁達(dá)方略在《跨文化融合操作手冊(cè)》中，就為...[查看詳細(xì)]
針對(duì)企業(yè)重組后的文化融合問(wèn)題，學(xué)術(shù)界一直在進(jìn)行理論上的探索與研究，但缺乏一定的實(shí)操經(jīng) 驗(yàn)和案例剖析。鑒于此，仁達(dá)方略聯(lián)合《企業(yè)文化》雜志社，啟動(dòng)了——“企業(yè)文化融合課題研究項(xiàng)目”。 課題歷時(shí)近半年，仁達(dá)方略聯(lián)...[查看詳細(xì)]
公司治理是關(guān)于公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配的一整套制度安排，核心問(wèn)題是解決代理人與委托人利益目標(biāo)不一致的問(wèn)題。委托代理理論和不完全契約理論構(gòu)成公司治理的理論基礎(chǔ)。 公司治理的另一重要理論支撐是不完全契約理論。不...[查看詳細(xì)]
我國(guó)金融體系實(shí)施混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為大勢(shì)所趨，近年來(lái)除了央企等各種機(jī)構(gòu)積極探索，組建、改組形成一批金控集團(tuán)和“準(zhǔn)”金融控股公司之外，各省級(jí)政府、地區(qū)一級(jí)的政府也積極參與，整合當(dāng)?shù)氐洚?dāng)行、擔(dān)保、小貸等金融資產(chǎn)，進(jìn)行地方金控布局...[查看詳細(xì)]
我國(guó)金控平臺(tái)崛起有五大因素：（1）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要金控集團(tuán)提供多元金融服務(wù)；（2）監(jiān)管環(huán)境助力金融企業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)；（3）社會(huì)金融服務(wù)需求多元化；（4）金融盈利強(qiáng)，非銀空間大；（5）金控平臺(tái)順應(yīng)金融國(guó)改潮流。 ...[查看詳細(xì)]
在海量數(shù)據(jù)面前，是否具有管理大量數(shù)據(jù)流的能力攸關(guān)企業(yè)成敗。企業(yè)需要連貫一致的戰(zhàn)略來(lái)組織、治理、分析和利用組織的信息資產(chǎn)，在以安全和治理為代表的防守戰(zhàn)略與以預(yù)測(cè)性分析為代表的進(jìn)攻戰(zhàn)略之間取得平衡，是企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控成功與否的一個(gè)重要的基準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)管控，如果集團(tuán)管控失控勢(shì)必最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管控失控上面。然而相比單體企業(yè)而言，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征繁復(fù)的多，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的復(fù)雜性見(jiàn)下圖3.4。 這種窘迫的形勢(shì)，要求集...[查看詳細(xì)]
模式一：產(chǎn)業(yè)資本控股的央企系金控 在利率市場(chǎng)化的大背景下，央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過(guò)布局金控不但可以獲得較低的資金成本，反哺實(shí)業(yè)，還可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的資源整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)的生態(tài)閉環(huán)。此外，業(yè)務(wù)的多元...[查看詳細(xì)]
全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：
