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很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進行處理，并進行優(yōu)化，對哪一個傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進行投入，胡子眉毛一把抓，最后企業(yè)陷入無限投入的圈子。企業(yè)應(yīng)該...[查看詳細]
集團品牌建設(shè)是一個專業(yè)的課題、長期的過程，仁達方略在對多家央企服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多央企品牌建設(shè)意識比較超前，已經(jīng)逐步開始了集團品牌建設(shè)工作，但由于缺乏科學的理論指導和有效的實踐經(jīng)驗借鑒，沒有進行品牌建設(shè)的頂層設(shè)計...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 時下，民營經(jīng)濟參與國有資產(chǎn)重組的政策障礙基本消除，并得到積極鼓勵，跨地區(qū)的聯(lián)合重組高潮迭起，民營企業(yè)、合資企業(yè)(包括外資企業(yè))和混合制國企正在構(gòu)成中國微觀經(jīng)濟領(lǐng)域...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 當前，對于集團企業(yè)來說，做“大”已經(jīng)不成為問題，而更應(yīng)該強調(diào)的是“強”,是實現(xiàn)一種“大而強，強而靈活，靈活而更大更強”的良性循環(huán)，從而獲得持續(xù)發(fā)展。但是,要獲得這種...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 文化差異與文化沖突是經(jīng)濟全球化下企業(yè)發(fā)展中不可避免的一個問題。文化差異是指不同國家、民族間文化的差別，包括價值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、語言、思維方式、行為準則、習...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團品牌事業(yè)部 隨著國家經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的迅速融合，為適應(yīng)國際市場，國資委下眾多國字輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多集團企業(yè)，以集結(jié)優(yōu)勢資源參與國際資本領(lǐng)域的競爭。但由...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團文化在企業(yè)集團各成員機構(gòu)的推進實施，必須依賴于各成員機構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團文化能夠在各成員機構(gòu)中得到貫徹，集團文化必須能夠包容各成員機構(gòu)的特性;同時，為了...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化往往給人虛而不實的感覺，我們在長期為企業(yè)進行文化咨詢和研究時發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)目前的企業(yè)文化水平，總體上是一個非常落后的階段。為什么這么說?因為企業(yè)文化的根基...[查看詳細]
“你有一包繩子，其中裝了N條繩子。你隨機地抽出一根繩子的一端，然后再抽出另一根繩子的一端，最后將這兩個端點連接起來。如此重復，直到再沒有不打結(jié)的端點。你最后能夠得到多少個繩圈?” “給你一盒鉛筆，請列出...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 隨著企業(yè)國際化進程的加快,對跨文化的研究在企業(yè)國際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團品牌作為企業(yè)集團的無形資產(chǎn)，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—組織體系的基礎(chǔ)上，為了更好的保證集團品牌旺盛的生命力，還應(yīng)加強對集團品牌的保護。 品...[查看詳細]
每一個小微都是一個山峰 張瑞敏： 我有一句話，就是企業(yè)即人。企業(yè)說到家它就是人，所以重要的還是落實到人身上。我們現(xiàn)在做的就是叫每個人都承接互聯(lián)網(wǎng)時代的單，就是“人單合一”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，如果...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型和戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系，我們認為，企業(yè)文化本身就是一個生態(tài)系統(tǒng)。說企業(yè)文化是一個生態(tài)系統(tǒng)，是說企業(yè)文化應(yīng)該是和諧共生的，應(yīng)該是可以發(fā)展...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。 “精細化管理”最早是由日本豐田汽車公司在20世紀50年代提出的，它源于生產(chǎn)領(lǐng)...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 近年來，國內(nèi)許多大型集團企業(yè)呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略控股管理型和產(chǎn)業(yè)金融混合控股型發(fā)展的趨勢。如何進行集團化運作，已經(jīng)成為國內(nèi)大企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。集團企業(yè)通過大規(guī)模并...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 無論是在集團文化建設(shè)的指導路徑還是實施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團文...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)家有著自己的思維模式、人生觀和價值判斷，而這些綜合起來被稱之為“企業(yè)家理念”，對企業(yè)使命的確定起著決定性的作用，進而影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定...[查看詳細]
