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隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，物流業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展空間，從傳統(tǒng)物流逐漸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型。鋼鐵行業(yè)作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展也十分迅速，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)基地、物流園區(qū)、第三方物流公司等不斷增多。目前我國(guó)的鋼鐵...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 經(jīng)濟(jì)全球化、一體化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)很多新問(wèn)題，最直接的是導(dǎo)致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生劇變，而面臨這種劇變，任何以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略...[查看詳細(xì)]
也許是因?yàn)闇?zhǔn)確把握了集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)和脈絡(luò)，《集團(tuán)管控》2006年初出版發(fā)行以來(lái)，受到熱捧，加印4次竟仍然脫銷。 仔細(xì)想來(lái)，也算是情理之中。連續(xù)多年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著快速的增長(zhǎng)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的中國(guó)企...[查看詳細(xì)]
大型企業(yè)有助于企業(yè)的成本的降低，成本的優(yōu)勢(shì)是大型企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)之一。成本的優(yōu)勢(shì)運(yùn)用得好，就會(huì)轉(zhuǎn)化為效益。一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比小企業(yè)要好，但大型企業(yè)的管理難度比中小企業(yè)困難，大型企業(yè)在管理中往往會(huì)犯“大企...[查看詳細(xì)]
大型集團(tuán)企業(yè)的整體組織績(jī)效主要從內(nèi)部績(jī)效和外部績(jī)效兩個(gè)方面來(lái)考量 (1)內(nèi)部績(jī)效 內(nèi)部績(jī)效主要包含以下一些指標(biāo)。 表1-10 內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)分析 ...[查看詳細(xì)]
最近和一些企業(yè)的管理人員聊企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)《華為基本法》特別推崇，很多人希望能在自己的公司里弄出一套類似的“法律”，以此來(lái)建設(shè)自己的企業(yè)文化。 聽(tīng)了這些人的想法，我感覺(jué)特別不自在。作為一個(gè)長(zhǎng)期從事企...[查看詳細(xì)]
影響大型企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有方向性因素、結(jié)構(gòu)性因素和運(yùn)營(yíng)性因素3個(gè)。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解為愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略。 a.愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ...[查看詳細(xì)]
摘要：“雙總部模式”是近年來(lái)集團(tuán)企業(yè)在管理創(chuàng)新上的一種積極探索，本文界定了“雙總部模式”的定義，總結(jié)了在發(fā)展過(guò)程中形成的兩種類型，跨區(qū)域類型和并購(gòu)類型。通過(guò)案例分析，總結(jié)了眾多企業(yè)實(shí)施“雙總部模式”的三大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因...[查看詳細(xì)]
跨地域(包括跨國(guó)內(nèi)、跨國(guó))經(jīng)營(yíng), 是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)能力提高的必然結(jié)果。自20世紀(jì)80年代末開(kāi)始, 一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)和上汽集團(tuán)便開(kāi)始了在國(guó)內(nèi)的兼并重組, 即開(kāi)始了跨國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)。 而進(jìn)入新世紀(jì), 隨著我國(guó)...[查看詳細(xì)]
對(duì)于管控模式的評(píng)估，一般可以采用五維評(píng)估法。(五維評(píng)估法圖示詳見(jiàn)仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列叢書(shū)之《集團(tuán)管控》一書(shū)) (1)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略維度主要是指公司的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管控模式對(duì)于集團(tuán)公司的重要...[查看詳細(xì)]
不論是按照什么方式形成的企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中都不能按照企業(yè)集團(tuán)形成的方式來(lái)管理，而是必須選擇適合的集團(tuán)管控模式，并按照選擇的集團(tuán)管控模式來(lái)管理企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)形成的方式產(chǎn)生了企業(yè)集團(tuán)，而集團(tuán)管控模式則...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，煤炭企業(yè)并購(gòu)重組已成為我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)、有效利用資源的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，管理者除了考慮企業(yè)并購(gòu)重組后的資金解決方案、工資解決方案、員工安置分流解決方案外，還必...[查看詳細(xì)]
1.集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)管理意圖 集團(tuán)下屬公司治理的核心問(wèn)題之一，是如何通過(guò)對(duì)派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理意圖的途徑如圖所示。 通過(guò)上面的分析可以看出，集團(tuán)管理意圖是...[查看詳細(xì)]
團(tuán)文化是企業(yè)文化在企業(yè)集團(tuán)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是企業(yè)集團(tuán)，除了集團(tuán)公司(總部)之外，企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位也是集團(tuán)文化的主體，因...[查看詳細(xì)]
舞臺(tái)劇中，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊荒誕不羈，然而，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中，類似的劇目卻一再上演并異彩紛呈。 最近一則經(jīng)濟(jì)新聞?lì)H為引人注目，去年4月29日，新浪發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)新浪進(jìn)行戰(zhàn)略投資。阿里以5.86億...[查看詳細(xì)]
?仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，也是消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)物的夢(mèng)想。高效運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的夢(mèng)想，也是消費(fèi)者...[查看詳細(xì)]
論及超大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點(diǎn)，仁達(dá)方略認(rèn)為首先要明確管理的概念，這里所說(shuō)的管理不是指一般企業(yè)、大型企業(yè)，而是相對(duì)于超大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，指的是完善和優(yōu)化科學(xué)管理，是強(qiáng)化集團(tuán)管控的有...[查看詳細(xì)]
著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特指出，一個(gè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常有兩種途徑：一是低成本，二是差異化，贏得這兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就可以獲得高于產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)，為此就產(chǎn)生了三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中化。 通常，...[查看詳細(xì)]
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