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（1）研究企業(yè)的選擇原則 一是業(yè)務(wù)相似性原則。研究企業(yè)業(yè)務(wù)以電力業(yè)務(wù)為主或電力產(chǎn)業(yè)鏈投資為主業(yè)； 二是行業(yè)領(lǐng)先性原則。企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)先地位突出，是世界一流電力集團(tuán)的代表群組； 三是數(shù)據(jù)可得性原則。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)具有真...[查看詳細(xì)]
（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇 通過三步驟選擇標(biāo)桿企業(yè)：生成對標(biāo)企業(yè)候選池—選擇有行業(yè)代表性的企業(yè)—選擇具有借鑒意義的企業(yè)。 （二）確定指標(biāo)體系 根據(jù)世界一流企業(yè)的內(nèi)涵和主要特征，確立指標(biāo)維度，并建立可量化的具體指標(biāo)，世界...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控是企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，既不是管也不是控，我們可以從任何一個(gè)角度切入，圍繞企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力最大化這個(gè)核心不斷做調(diào)整，使這個(gè)系統(tǒng)成為具有動(dòng)態(tài)聯(lián)系的全要素的內(nèi)聚統(tǒng)一體，它具有對外在影響因素的開放性與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，內(nèi)在構(gòu)成要素...[查看詳細(xì)]
企業(yè)須基于自身行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)勢、國家扶持以及國際特點(diǎn)進(jìn)行國際化轉(zhuǎn)變，要有國際化戰(zhàn)略思維進(jìn)行全球化的資源配置，通過多元化的企業(yè)價(jià)值架構(gòu)實(shí)現(xiàn)和諧化的國際經(jīng)營關(guān)系。 （一）找到資本輸出的合理高效途徑 在國家政策的框架...[查看詳細(xì)]
1、技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新 國際一流企業(yè)深知科技是第一生產(chǎn)力，不斷在技術(shù)領(lǐng)域投入巨額的資金，從而保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和提供高效的服務(wù)。其中世界500強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)投入占到全球總投入的80%，技術(shù)創(chuàng)新成果占全球的70%。 （...[查看詳細(xì)]
一、世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)（二）代表性：在盈利模式、業(yè)務(wù)組合、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、國際化等方面具有代表性。通過上述標(biāo)準(zhǔn)，最終選擇如下企業(yè)：?車輛與零部件行業(yè)中的日本豐田汽車；?計(jì)算機(jī)辦公設(shè)備行業(yè)中的蘋果公司；...[查看詳細(xì)]
通過對世界一流企業(yè)優(yōu)勢要素進(jìn)行研究和分析，認(rèn)為國際一流企業(yè)具備如下幾個(gè)共性特征： （一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品 生產(chǎn)出行業(yè)中的領(lǐng)先產(chǎn)品是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志。企業(yè)把一流的產(chǎn)品和服務(wù)作為立身之本，科技創(chuàng)新能夠及時(shí)轉(zhuǎn)...[查看詳細(xì)]
1、產(chǎn)業(yè)選擇 中華人民共和國第十四個(gè)五年計(jì)劃《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，國有集團(tuán)企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇“三類”國家鼓勵(lì)的行業(yè)。①向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)...[查看詳細(xì)]
1、動(dòng)力轉(zhuǎn)換：打造驅(qū)動(dòng)型企業(yè) 動(dòng)力轉(zhuǎn)換是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要有高質(zhì)量的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，需要從以往支撐規(guī)模型發(fā)展范式的動(dòng)力轉(zhuǎn)換到支撐質(zhì)量效益型發(fā)展范式的動(dòng)力。國有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的基...[查看詳細(xì)]
1、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng) 在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命深入發(fā)展，全球格局復(fù)雜變化的新時(shí)代，國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)需要專業(yè)化、多方面、全方位。從為中國人民謀幸福到支持國家“五位一體”的總體布局、“四個(gè)全面”和“高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
當(dāng)前，國資國企改革不斷深化，但是也有一些改革項(xiàng)是剛剛起步，比如對于混合所有制企業(yè)的差異化管控。我們注意到相關(guān)政策要求，也注意到一些地方和企業(yè)的管理實(shí)踐，研究之后認(rèn)為這里面有幾個(gè)邏輯需要辨明一下。 首先是差異...[查看詳細(xì)]
按照集團(tuán)品牌與業(yè)務(wù)品牌的協(xié)同程度，集團(tuán)品牌管理通常劃分為四種品牌管理模式即： A型（統(tǒng)一品牌模式）、A+B型（聯(lián)合品牌模式）、B源于A型（背書品牌模式）、B型（獨(dú)立品牌模式）。 1、A型（統(tǒng)一品牌模式） ...[查看詳細(xì)]
理論界有個(gè)說法叫做有限理性，就是說企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，都會(huì)去做詳盡的論證分析，得出一個(gè)可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境，只是一種局部范圍內(nèi)的自認(rèn)為可行...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略公司董事長 王吉鵬 2010年我就提出來，兼并、重組、聯(lián)合大勢所趨。重組是政策性的，體制內(nèi)的，并購是市場化的。我們現(xiàn)在看到央企重組如火如荼，同時(shí)地方政府也在大力推動(dòng)國企重組；市場化的并購更是風(fēng)起...[查看詳細(xì)]
這一輪深化國資國企改革，對于集團(tuán)總部有一些具體的改革要求，比如總部去機(jī)關(guān)化、總部精簡，以及國發(fā)〔2018〕23號(hào)文提出總部的七個(gè)功能定位（即戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、資源配置、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控、績效評(píng)價(jià)），有很...[查看詳細(xì)]
受武漢大學(xué)邀請，王吉鵬董事長作客云南昆明，為云南省投資控股集團(tuán)有限公司中高層管理人員授課《深化改革背景下的省屬平臺(tái)企業(yè)集團(tuán)管控新模式》。 在課上，王吉鵬董事長就省屬平臺(tái)企業(yè)的集團(tuán)管控體系建設(shè)、集團(tuán)管控模式、國企改革...[查看詳細(xì)]
時(shí)代發(fā)展日新月異，企業(yè)的使命定位面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略思想需要與時(shí)俱進(jìn)。由于我們處在新時(shí)代，發(fā)展處于新常態(tài)，出現(xiàn)了大量新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，原來的產(chǎn)業(yè)邊界開始模糊，2018年1月8日，在CES開展的前一天，6...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在國有企業(yè)都有一個(gè)三年行動(dòng)計(jì)劃，都在創(chuàng)一流，不同的是大家撞見的目標(biāo)有所差異，有的是創(chuàng)建世界一流，有的是創(chuàng)建行業(yè)一流，有的是創(chuàng)建區(qū)域一流。其中不乏精彩案例，但很多也是泛泛而談，甚至是喊口號(hào)走形式。企業(yè)有向上的信...[查看詳細(xì)]
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