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發(fā)表于《品質(zhì)文化》12月刊 建設(shè)企業(yè)文化首先要從企業(yè)傳統(tǒng)、行業(yè)特性、使命愿景等實(shí)際情況出發(fā)，力求使其能體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期積淀的文化精華，并能為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，在此基礎(chǔ)上方可追求語(yǔ)句精彩、個(gè)性獨(dú)特。然而在...[查看詳細(xì)]
2011年，是醫(yī)藥商業(yè)暗潮涌動(dòng)的一年。國(guó)藥控股，上海醫(yī)藥和華潤(rùn)集團(tuán)三大巨頭繼續(xù)在全國(guó)各地攻城略地，洋巨頭聯(lián)合博姿繼廣州醫(yī)藥之后，再度在中國(guó)尋找合作伙伴，牽手南京醫(yī)藥。在商務(wù)部新近出臺(tái)的藥品流通行業(yè)十二五規(guī)劃中，為中...[查看詳細(xì)]
在成功企業(yè)的示范作用下，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。商業(yè)模式被視為統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)、品牌、資本等內(nèi)部資源、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心，大量企業(yè)試圖謀求商業(yè)模式創(chuàng)新以提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值。商業(yè)模...[查看詳細(xì)]
1998年，美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選“80年代最為成功與最為失敗的交易”時(shí)指出：“并購(gòu)后的精明、謹(jǐn)慎的整合是交易最為重要的成功因素?！睋?jù)美國(guó)貝恩公司對(duì)100家并購(gòu)活動(dòng)的調(diào)查：有20%的并購(gòu)由于談判失敗而流產(chǎn);有56%的...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于 國(guó)家電網(wǎng)《軟實(shí)力》12月刊 戰(zhàn)略是什么? 彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，任何行動(dòng)從語(yǔ)義學(xué)的角度分析都會(huì)包含這樣幾個(gè)問(wèn)題：做什么?由誰(shuí)做和為...[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《今日鋼鐵》12月刊 做企業(yè)和做人是一樣的，要特別有成本意識(shí)，這是一種習(xí)慣。我在公司辦公室除非必須開(kāi)時(shí)才開(kāi)燈，打印紙一定是雙面用的。正如我們所說(shuō)的，節(jié)約就是凈利潤(rùn)。 節(jié)儉不是小氣?！靶?..[查看詳細(xì)]
發(fā)表于《中國(guó)模具》12月刊 企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的資本業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的多寡上，而是表現(xiàn)在能否取得持續(xù)健康的發(fā)展，這也就是為什么大家對(duì)百年企業(yè)無(wú)限憧憬的內(nèi)在原因。企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展是...[查看詳細(xì)]
1、您對(duì)此次360與騰訊之爭(zhēng)有何看法? 仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理艾曉光：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就和兄弟倆打架一樣，小弟不可以隨便陰大哥一下，大哥更不能真的對(duì)小弟下狠手，最好還是找父母給評(píng)評(píng)理，主持個(gè)公道。要...[查看詳細(xì)]
京東發(fā)起圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)劉強(qiáng)東稱(chēng)直至價(jià)格降到零 http://www.sina.com.cn 2010年12月14日 案例分析： 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛在美國(guó)上市，京東之前賣(mài)電器，此次以相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)王吉鵬 發(fā)表于《中國(guó)市場(chǎng)》12月刊 在從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商到終端用戶(hù)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，企業(yè)往往只扮演著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)角色。而通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，企...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)師熊偉 發(fā)表于《中國(guó)安防》12月刊 1，引言 康師傅在家樂(lè)福下架，引起了業(yè)內(nèi)激烈的討論，討論來(lái)討論去，都離不開(kāi)的關(guān)鍵詞，就是“品牌價(jià)值”。廠(chǎng)商、供應(yīng)商、零...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)王吉鵬 發(fā)表于《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》12月刊 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，組織最重要的功能就是要為貫徹總體戰(zhàn)略提供一個(gè)實(shí)施平臺(tái)，有什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)的組織來(lái)實(shí)施，而不...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)王吉鵬 發(fā)表于《銷(xiāo)售與管理》12月刊 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨很多誘惑。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要能科學(xué)冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實(shí)質(zhì)，要基于企業(yè)的使命，真正搞明...[查看詳細(xì)]
使命是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，或是企業(yè)所肩負(fù)的最大責(zé)任或企業(yè)存在的最根本目的。使命回答的是企業(yè)生存和發(fā)展方面的根本問(wèn)題，在思維上首先要求是自我審視，我們是什么企業(yè)?我們要做的事情是什么?企業(yè)能自身獲得什么?企業(yè)能為社...[查看詳細(xì)]
無(wú)論是BP石油泄漏還是大連石油污染事件，都一再敲響產(chǎn)品安全監(jiān)管的警鐘，提示安全監(jiān)管在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容忽視的。在全球500強(qiáng)企業(yè)中，擁有200年以上歷史的企業(yè)并不多見(jiàn)，杜邦是其中一家。 ...[查看詳細(xì)]
近幾年央企的并購(gòu)活動(dòng)頻繁，經(jīng)過(guò)一系列的改革、并購(gòu)、重組，央企發(fā)展迅速，不斷壯大。但隨之而來(lái)的整合問(wèn)題，日益突出，其中文化整合更是成為焦點(diǎn)。對(duì)此，我們有必要在理解文化整合涵義的基礎(chǔ)上，理清央企企業(yè)文化整個(gè)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)并購(gòu)后，品牌整合作為企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊笳匣顒?dòng)中一部分，對(duì)并購(gòu)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。品牌整合是企業(yè)重組的延續(xù)，但又超越企業(yè)重組，成為決定企業(yè)重組成敗的重要因素。整合的好，能給企業(yè)帶來(lái)重要的品牌擴(kuò)張效應(yīng)，通過(guò)...[查看詳細(xì)]
中國(guó)品牌，在世界上是怎樣的形象? “便宜，但是質(zhì)量不太好”。這是Nigel Hollis面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)的第一反應(yīng)。一份關(guān)于中外品牌的研究也表明，質(zhì)量、安全性和價(jià)格，是中國(guó)消費(fèi)者心目中本土品牌與外國(guó)品牌最大的差...[查看詳細(xì)]
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