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不可同日而語，仍需差異化努力 劉瓊 每天，你都在和不同的品牌“親密接觸”。 早上起床，你可能會(huì)用中華牙膏刷牙，用九陽豆?jié){機(jī)自制一杯豆?jié){; 白天在辦公室里，你用蘋果的“iPhon...[查看詳細(xì)]
2009年，方正集團(tuán)董事會(huì)提出新3年發(fā)展戰(zhàn)略，方正集團(tuán)開始向投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后，方正集團(tuán)將形成以IT、醫(yī)療醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融四大板塊為主的多元投資控股集團(tuán)。其實(shí)，方正集團(tuán)早就從2003年就已經(jīng)開始做轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，當(dāng)...[查看詳細(xì)]
比亞迪雖然將2010年產(chǎn)銷目標(biāo)由80萬輛下調(diào)至60萬輛，但是并沒有放緩其在新能源汽車領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐。根據(jù)已披露的《節(jié)能與新能源汽車發(fā)展規(guī)劃(2011年至2020年)》草案顯示，到2020年，新能源汽車產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)...[查看詳細(xì)]
2010年11月15日 16:57商界評(píng)論 █文/本刊記者 魯渝華 盡管這個(gè)早已融入中國的外資企業(yè)，總是低調(diào)而小心翼翼地避免碰觸國人敏感的神經(jīng)，但在其老練而縝密的商業(yè)邏輯...[查看詳細(xì)]
傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和運(yùn)營型管控。建立有效的集團(tuán)管控需要考慮各方面的因素，這將決定集團(tuán)企業(yè)整體利益的最大化和長遠(yuǎn)化。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)未來發(fā)展的整體性規(guī)劃和部署，要科學(xué)選擇...[查看詳細(xì)]
企業(yè)家每一次卓有成效的改革實(shí)踐，無不以思維方式的變革為前導(dǎo);企業(yè)每一次取得驕人的成績，無不以戰(zhàn)略思維來驅(qū)動(dòng)。緊縮經(jīng)濟(jì)形勢下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當(dāng)其沖的任務(wù)! 本報(bào)告...[查看詳細(xì)]
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模不斷變大、實(shí)力不斷增強(qiáng)，一批批的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)經(jīng)營的地域和產(chǎn)業(yè)不斷拓展和延伸，集團(tuán)化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主流。而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)變大變強(qiáng)的重要戰(zhàn)略選擇，發(fā)達(dá)國家多數(shù)企...[查看詳細(xì)]
美國經(jīng)濟(jì)咨詢商會(huì)對(duì)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的147為CEO和負(fù)責(zé)并購的副總的調(diào)查顯示：90%的被調(diào)查者認(rèn)為，文化因素對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購后的成功至關(guān)重要。另一項(xiàng)研究表明，在并購失敗的決定因素中，文化差異居于首位。并購重組的文化融...[查看詳細(xì)]
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加快，競爭日趨激烈，其中人力資源管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展及競爭起到了重要的作用，研究大型企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控模式意義重大。 本報(bào)告主要分為三部分內(nèi)容：首先，報(bào)告從人力資源管控模...[查看詳細(xì)]
多元化經(jīng)營企業(yè)由于自身特點(diǎn)，決定了他們更需要品牌整合。多元化經(jīng)營企業(yè)一般跨度較大，經(jīng)營品種較多，各個(gè)產(chǎn)品市場之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，目標(biāo)客戶群的消費(fèi)能力、消費(fèi)心理和消費(fèi)文化等卻不大一樣，已經(jīng)成功的產(chǎn)品品牌形象和有利于顧客...[查看詳細(xì)]
12月14日，仁達(dá)方略研究發(fā)展部與市場部人員與中國三星經(jīng)濟(jì)研究院對(duì)外交流課長及汽車產(chǎn)業(yè)研究員進(jìn)行了面談，就仁達(dá)方略正在開展的“汽車企業(yè)集團(tuán)管控模式研究”課題研究的合作方式進(jìn)行了深入溝通。 仁達(dá)方略是集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。2010年，中國將是大力促進(jìn)企業(yè)兼并重組的一年，并將掀起波瀾壯闊的整合大潮。 ...[查看詳細(xì)]
在全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略決策背景下，我國政府明確提出要“建立促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化制度”，指示各地方政府務(wù)必按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)...[查看詳細(xì)]
外派人員是企業(yè)集團(tuán)母子公司體制的重要組成部分，是聯(lián)結(jié)母子公司的重要樞紐，在集團(tuán)公司的運(yùn)作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看，選擇合適的外派人員相當(dāng)重要。適當(dāng)且合理的薪酬制度具有激勵(lì)員工的功能，尤其是對(duì)外派人員及其...[查看詳細(xì)]
在全球化日益激烈、產(chǎn)業(yè)整合不斷加深的今天，大型集團(tuán)企業(yè)紛紛尋求新的利潤倍增方式，力圖將產(chǎn)業(yè)資本和虛擬資本及金融資本完美的結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加協(xié)調(diào)，具備長久的競爭能力。雖然美國的通用公司讓無數(shù)企業(yè)家趨之若鶩...[查看詳細(xì)]
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的組織形式，企業(yè)集團(tuán)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其法人治理結(jié)構(gòu)完善程度直接關(guān)系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。以國有企業(yè)和國有獨(dú)資公司為母公司的集團(tuán)企業(yè)需要健全的法人治理，...[查看詳細(xì)]
企業(yè)特別是處于成長中的中小企業(yè)，從一開始就要走好企業(yè)文化建設(shè)之路。員工的精神問題得到解決，企業(yè)的決策能夠迅速執(zhí)行，說明文化在員工中具有影響，也就是說文化落地了。文化落地的過程，是將確定下來的價(jià)值觀宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為...[查看詳細(xì)]
2010是中國第十二個(gè)五年計(jì)劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的各項(xiàng)工作，并且為未來發(fā)展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國制造...[查看詳細(xì)]
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