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文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團企業(yè)是用統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略還是采用多品牌戰(zhàn)略，這一集團企業(yè)品牌組合策略對集團整體價值的提升是相當重要的。本節(jié)先分析集團品牌組合的策略，再進行品牌整合的流程說明。 ...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?文化事業(yè)部 企業(yè)集團，是市場經(jīng)濟中的重要力量，擁有令人羨慕的市場地位，可以對市場施加自己的影響，獲得規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢。一個國家的經(jīng)濟在世界市場的競爭力，很大程度上表...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 研究院 隨著新一輪的國企改革大幕開啟，混合所有制成為推動改革的抓手和突破點。據(jù)統(tǒng)計，目前全國已有16個省份根據(jù)國家國企改革方向出臺了在已出臺了國資國企改革方案，發(fā)展混合所有制成...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 近年來，我國企業(yè)為應(yīng)對市場發(fā)展要求，不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而產(chǎn)生了一批大型的集團企業(yè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?管控事業(yè)部 組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標能否順利實現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達方略認為集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 中國很多企業(yè)，尤其是一些民營企業(yè)，其戰(zhàn)略規(guī)劃常常表現(xiàn)為“有規(guī)劃無戰(zhàn)略”。這正是由于這些企業(yè)對戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念辨析不清所造成的，仁達方略認為有必要對這兩個概念明確一...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組中不可忽視的問題，對于企業(yè)文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。一般認為：企業(yè)文化整合是...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風云變幻，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風險。這些不確定的風險來源于企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關(guān)性。戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 (1)商業(yè)模式選擇 企業(yè)經(jīng)營有“道、法、術(shù)、器”四個層面。其中，商業(yè)模式就是“道”，是商道的最高境界。如果說盈利模式是企業(yè)找到利潤的來源，那么商業(yè)模式...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)為什么要實施多元化，一直是理論界無法破解的難題。正因為如此，大量研究試圖尋找多元化的動因，以下是幾種典型的理論解釋。 一是加強市場力量。持這一觀點的...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 隨著知識經(jīng)濟的到來，科技進步成為經(jīng)濟和社會發(fā)展越來越重要的推動力量。伴隨著科技創(chuàng)新的日益活躍和創(chuàng)新成果的不斷應(yīng)用，眾多的新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運而生，這些新興產(chǎn)業(yè)不僅發(fā)展迅速，...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “國際化”是一個誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進入國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經(jīng)營壓力，這些壓力一方面來自國內(nèi)日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場...[查看詳細]
——淺談國際化的集團人力管理 文/仁達方略管理咨詢公司 市場部 中國入世已一紀有余，國際化所帶來的巨大影響正在顯現(xiàn)。在這十三年時間里，中國企業(yè)面臨著前所未有的外來沖擊，既要敢于“引進來，”也...[查看詳細]
為了更透徹地闡述集團品牌，首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計劃經(jīng)營的多種層次相結(jié)合的企業(yè)群體。企...[查看詳細]
很多中央企業(yè)往往忽略對傳播渠道進行處理，并進行優(yōu)化，對哪一個傳播渠道給企業(yè)的宣傳帶來了很好的效果，許多企業(yè)并不十分清楚。在不清楚的情況下，可能所有媒體都進行投入，胡子眉毛一把抓，最后企業(yè)陷入無限投入的圈子。企業(yè)應(yīng)該...[查看詳細]
集團品牌建設(shè)是一個專業(yè)的課題、長期的過程，仁達方略在對多家央企服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多央企品牌建設(shè)意識比較超前，已經(jīng)逐步開始了集團品牌建設(shè)工作，但由于缺乏科學的理論指導和有效的實踐經(jīng)驗借鑒，沒有進行品牌建設(shè)的頂層設(shè)計...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細]
