400-6851-568
15801587877——15801580457
仁達(dá)方略管理咨詢公司 牛海姣 近幾年，在國務(wù)院、國資委一系列“加大資源整合、推進(jìn)并購重組”政策的指示下，各大央企、國企進(jìn)入了并購重組的熱潮。但是隨著各大集團(tuán)企業(yè)并購重組的不斷深入，越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了迷惑，不知...[查看詳細(xì)]
長期以來存在著這樣一種流行的觀點(diǎn)：認(rèn)為大型多元化集團(tuán)的模式會(huì)降低整體股東價(jià)值。實(shí)踐中，對(duì)多元化集團(tuán)的一些研究也表明, 由于缺乏清晰的集團(tuán)組織模式與功能定位, 很多集團(tuán)總部的存在降低了其應(yīng)有的巨大價(jià)值。 ...[查看詳細(xì)]
從事管理咨詢的一個(gè)后果，就是雖然家在北京，可是大部分時(shí)間在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和賓館飯店結(jié)下良緣。住的多了，竟然蠻有心得，慢慢整理出來，以饗各位。 平頭百姓，自然是標(biāo)準(zhǔn)間伺候，倆人用品...[查看詳細(xì)]
來源：《新營銷》 蘇格拉底說過：“我唯一知道的就是我一無所知?！? 大數(shù)據(jù)的到來，改變了商業(yè)生態(tài)，人們積極地?fù)肀碌钠脚_(tái)、新的變化，但又很快地拋開它們，走向更新的平臺(tái)。未來，媒體、企業(yè)、產(chǎn)品、...[查看詳細(xì)]
兒童到6-7歲時(shí)開始換牙，因?yàn)榇藭r(shí)人的生理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，乳牙長時(shí)間不退，就會(huì)帶來病變。企業(yè)如人，成長到一定階段，其內(nèi)在機(jī)理也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的管理模式也要隨之變化，意識(shí)不到這種變化，或者意識(shí)到了卻無能為力，企業(yè)管...[查看詳細(xì)]
來源：財(cái)經(jīng)國家周刊 6月原本是一年中煤炭供應(yīng)最紅火的時(shí)候，但2013年的這個(gè)月份，在鄂爾多斯通往包頭的煤運(yùn)主干道包府公路上，卻是一片冷冷清清，看不到以前排起長龍的運(yùn)煤車。 這是鄂爾多斯時(shí)下煤...[查看詳細(xì)]
“有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來?！绷?xí)近平總書記用平實(shí)話語宣示的中國夢(mèng)，既是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國人的夢(mèng)。要實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)，經(jīng)濟(jì)必須要發(fā)展，發(fā)展經(jīng)濟(jì)首要靠企業(yè)。央企作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，是國有企...[查看詳細(xì)]
隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴(kuò)大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實(shí)質(zhì)并不是一個(gè)簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的企業(yè)聯(lián)合在一起，運(yùn)用各方的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)...[查看詳細(xì)]
國南車是典型的國資委特大型企業(yè)集團(tuán)，屬于典型的央企，中國南車作為上市公司也具有公眾企業(yè)的典型性，其在集團(tuán)品牌建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)同樣具有典型性和可借鑒性。 時(shí)速180公里，這是強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的速度; 時(shí)速...[查看詳細(xì)]
麥當(dāng)勞與肯德基之間的博弈又現(xiàn)，剛在其產(chǎn)品“本土化”上初勝的麥當(dāng)勞突然調(diào)整經(jīng)營策略，回歸其最初的“牛肉戰(zhàn)略”上來。此次調(diào)整不僅令對(duì)手肯德基倍感意外，也引發(fā)了關(guān)于跨國企業(yè)如何在中國發(fā)展其品牌，并最終得到中國消費(fèi)者認(rèn)可的...[查看詳細(xì)]
一、 國美集團(tuán)盈利模式分析 國美集團(tuán)基本包括國美電器、投資公司、房地產(chǎn)公司三大部分。 從國美集團(tuán)的角度來看，集團(tuán)的真正盈利模式在于地產(chǎn)與家電零售結(jié)合(1+1>2)：黃光裕在經(jīng)營國美家電零...[查看詳細(xì)]
有這么一個(gè)小故事，幼兒園要求家長在下午4時(shí)把孩子接走，遇有家長遲到，幼兒園就不得不留下至少一名老師等待那些遲到的家長。后來，幼兒園出了一個(gè)規(guī)定，遲到的家長要被罰款30元錢。不曾想規(guī)定出臺(tái)后，遲到的家長由原來每天幾個(gè)...[查看詳細(xì)]
來源：中國企業(yè)家雜志 索尼：成也技術(shù)，敗也技術(shù) 作為曾經(jīng)的世界消費(fèi)電子技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，憑借強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，索尼一度引領(lǐng)無限輝煌，推出世界上第一臺(tái)晶體管電視機(jī)TV8—301，世界...[查看詳細(xì)]
人才無疑已經(jīng)成為當(dāng)今的熱門話題，在我們普遍倡導(dǎo)人力資本的重要性以及“以人為本”的人才觀念的同時(shí)，眾多行業(yè)的員工高流失率也一再的引起了我們的關(guān)注，員工同工不同酬已經(jīng)成為眾多行業(yè)里較為敏感的話題。 在高速增...[查看詳細(xì)]
煤炭行業(yè)的暴利時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。有實(shí)力、有意愿在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的中小型煤企負(fù)責(zé)人最近思考最多的問題可能就是如何擺脫過去散、亂、差的管理模式，找到新的利潤增長點(diǎn)。過去，很多煤炭企業(yè)的管理、營銷模式完全顛覆了管理大師、營...[查看詳細(xì)]
一、并購重組是為了把企業(yè)做大規(guī)模 近幾年隨著國務(wù)院、國資委系列政策的指示，各大央企、國企進(jìn)入了并購重組的熱潮，在這股大潮中到處都喊著將自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，貌似并購重組的目的就是將企業(yè)做大規(guī)模，意欲通過不...[查看詳細(xì)]
——企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)的新課題 21世紀(jì)伊始，企業(yè)文化建設(shè)的浪潮席卷了中國企業(yè)界，無論是大型的央企，還是小型的民企，企業(yè)文化儼然已經(jīng)成為最流行的話題之一。抱著美好的憧憬和愿望，各企業(yè)紛紛踏上了企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細(xì)]
2011年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的一年，但令人欣慰的是，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體上保持平穩(wěn)較快增長，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為“保增長、保穩(wěn)定”奠定了良好的基礎(chǔ)，總體表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。 據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中央企...[查看詳細(xì)]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
