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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 從全球的研究來看，企業(yè)變革的成功要素來自于三個(gè)方面，基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的組織管控模式、人力資源體系和企業(yè)文化。其中，企業(yè)文化一直被作為龍頭來對(duì)待，這意味著文化的方式、文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 當(dāng)前，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，做“大”已經(jīng)不成為問題，而更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是“強(qiáng)”,是實(shí)現(xiàn)一種“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)，從而獲得持續(xù)發(fā)展。但是,要獲得這種...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 文化差異與文化沖突是經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)發(fā)展中不可避免的一個(gè)問題。文化差異是指不同國家、民族間文化的差別，包括價(jià)值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、語言、思維方式、行為準(zhǔn)則、習(xí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴于各成員機(jī)構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團(tuán)文化能夠在各成員機(jī)構(gòu)中得到貫徹，集團(tuán)文化必須能夠包容各成員機(jī)構(gòu)的特性;同時(shí)，為了...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化往往給人虛而不實(shí)的感覺，我們在長期為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢和研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)目前的企業(yè)文化水平，總體上是一個(gè)非常落后的階段。為什么這么說?因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 隨著企業(yè)國際化進(jìn)程的加快,對(duì)跨文化的研究在企業(yè)國際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實(shí)施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺(tái)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型和戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系，我們認(rèn)為，企業(yè)文化本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。說企業(yè)文化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是說企業(yè)文化應(yīng)該是和諧共生的，應(yīng)該是可以發(fā)展...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。 “精細(xì)化管理”最早是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的，它源于生產(chǎn)領(lǐng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 無論是在集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團(tuán)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 1、構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 一直以來，中國企業(yè)對(duì)“企業(yè)文化建設(shè)”的熱情從未消減。但很多企業(yè)只是將文化上了墻、上了報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)、考試，這僅僅是做了企業(yè)文化的表面工作，基本停留在“企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在集團(tuán)文化建設(shè)的過程中，即使各成員機(jī)構(gòu)愿意按照集團(tuán)文化的要求進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)文化要能在各成員機(jī)構(gòu)推進(jìn)，還是必須由各成員機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，因此，各成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 作為集團(tuán)公司(總部)，考慮到各成員機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性，在推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)的時(shí)候，往往只會(huì)對(duì)核心價(jià)值觀等有限的幾個(gè)方面做出統(tǒng)一的要求，而不會(huì)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營理念做出統(tǒng)一...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化是企業(yè)文化在集團(tuán)企業(yè)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是集團(tuán)企業(yè)，除了集團(tuán)公司...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 定義在管理范疇的企業(yè)文化，其內(nèi)部機(jī)理層次分明，并且越來越得到企業(yè)和企業(yè)家的認(rèn)可。2005 年，國資委發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件，對(duì)中央...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化理論自20世紀(jì)80年代引入我國以來，受到社會(huì)各界的普遍重視，并引發(fā)了企業(yè)文化研究和建設(shè)高潮。目前，企業(yè)文化已然成為企業(yè)的重要管理方式。 在企業(yè)文...[查看詳細(xì)]
任何一個(gè)長期存在的企業(yè)都無法回避變革，然而人們出于本性又常常極力抵制變革。因此，引領(lǐng)變革既不可或缺，又艱難萬分。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 董事長王吉鵬 項(xiàng)目背景 經(jīng)過20多年來的快速發(fā)展，中國電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)了從嚴(yán)重缺電到供需暫時(shí)基本平衡的重大轉(zhuǎn)變，解決了電力工業(yè)發(fā)展中重要的問題，保證了國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，同...[查看詳細(xì)]
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