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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 自《集團(tuán)管控》第一版面市以來，越來越多的機(jī)構(gòu)和個人介入集團(tuán)管控研究，他們的觀點(diǎn)給予我們補(bǔ)充和豐富，其中不乏富有啟發(fā)和創(chuàng)見的成果，為集團(tuán)管控研究注入了新鮮血液。不過，...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?管控事業(yè)部 組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。由于組織內(nèi)外部環(huán)境的不同，組織的類型也不盡相同。仁達(dá)方略認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 近年來，國內(nèi)許多大型集團(tuán)企業(yè)呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略控股管理型和產(chǎn)業(yè)金融混合控股型發(fā)展的趨勢。如何進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，已經(jīng)成為國內(nèi)大企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。集團(tuán)企業(yè)通過大規(guī)模并...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控是為了實現(xiàn)集團(tuán)的整體財務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)財務(wù)管控的每一個層級都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績并依此進(jìn)行獎懲，是實現(xiàn)財務(wù)管控方...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 基于風(fēng)險管理的內(nèi)部控制正在發(fā)展為一種潮流。首先介紹了內(nèi)部控制概念的新發(fā)展——基于風(fēng)險管理下的內(nèi)部控制，分析了我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了從...[查看詳細(xì)]
一、內(nèi)部控制是什么? 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡稱董事會)、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 在中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展的背景下，無論是民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，隨著企業(yè)的快速做大，都存在著一個很突出的“管理迷茫”，這個管理迷茫可以歸結(jié)為簡單的八個字—...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實總是先于理論，集團(tuán)企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問題不斷對理論提出新的挑戰(zhàn)。因而我們認(rèn)為，學(xué)會方法比指出路徑更重要——集團(tuán)管控的總模型加集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 仁達(dá)方略作為大型企業(yè)研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)，最早提出“集團(tuán)管控”的概念，并對大型集團(tuán)企業(yè)的管控模式進(jìn)行了深入研究。根據(jù)集團(tuán)總部的集、分權(quán)程度不同而劃分，目前比較...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 集團(tuán)企業(yè)大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制甚至為跨國經(jīng)營的資本運(yùn)營實體，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管控要在保持集團(tuán)利益的前提下，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢，又要充分尊重下屬分、子公...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 我國不少集團(tuán)企業(yè)缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)成員企業(yè)各自追求自身發(fā)展，無法集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭力，使得集團(tuán)很難做強(qiáng)做大。同時一些集團(tuán)企業(yè)貪大圖快，忽...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 管控事業(yè)部 很多中國企業(yè)家有著極其敏銳的商業(yè)直覺，所謂的戰(zhàn)略也由此產(chǎn)生，但往往缺乏完整、科學(xué)的戰(zhàn)略制定和評估體系來支撐，其導(dǎo)致的結(jié)果就是：整個團(tuán)隊要么盲從于企業(yè)家，要么因為對戰(zhàn)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管控事業(yè)部 在目前大多數(shù)公司分層管理、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問題是我們到底要選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理? 無論是集權(quán)管理還是分權(quán)管理，都有各自的問題： 一、...[查看詳細(xì)]
作者：仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)管理研究院 在案例中，發(fā)生這樣的事情后，老板不要急于去處理這個事情，而是應(yīng)該進(jìn)行深刻的思考，想想為什么這個業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、與老板同甘共苦7年的事業(yè)部總經(jīng)理會突然對自己的幾句批...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 著名管理學(xué)家小艾爾弗雷德?D?錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：“戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴(kuò)張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 集團(tuán)管控事業(yè)部 摘要：本文首先對幾種常用的定價方法進(jìn)行了介紹，如貼現(xiàn)現(xiàn)金流估價法、相對估價法、風(fēng)險收益模型等，并分別對其特點(diǎn)及適用性作了對比分析;然后根據(jù)一個實際的案例，對...[查看詳細(xì)]
文/北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長 王吉鵬 一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 1.上市公司完善的治理結(jié)構(gòu) 完善的法人治理結(jié)構(gòu)是上市公司的必備條件，在上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)中一般包括...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 現(xiàn)在很多人對什么是企業(yè)集團(tuán)，什么是集團(tuán)管理，什么是集團(tuán)管控認(rèn)不清，對集團(tuán)管理的專業(yè)性和集團(tuán)管控的系統(tǒng)性，更認(rèn)不明白。 企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的...[查看詳細(xì)]
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