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文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 中國營銷咨詢行業(yè)隨著改革開放開始，發(fā)展時(shí)間不長，但發(fā)展速度很快，目前大、小企業(yè)，本土、外資企業(yè)不在少數(shù)。但由于市場需求旺盛、入行門檻低、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等原因，造成了行...[查看詳細(xì)]
馬化騰曾表示，騰訊只做兩件事：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。連接器就是利用QQ、微信等，通過“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+民生”、“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”等把騰訊線上平臺(tái)和簽約地區(qū)政府線下資源結(jié)合起來(即O2O)。不完全統(tǒng)...[查看詳細(xì)]
近些年來“全產(chǎn)業(yè)鏈”是個(gè)很火的詞。印象最深的應(yīng)該是中糧集團(tuán)董事長寧高寧提出的“從田野到餐桌”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)夢想，這讓產(chǎn)業(yè)界的許多有志之士精神都為之一震，并紛紛摩拳擦掌，提出并著手實(shí)踐各自所在行業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”夢想。比如...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 我們正在進(jìn)入偉大的跨界時(shí)代!跨界經(jīng)營儼然已成一種趨勢。一旦經(jīng)營順利，賺錢多了就想賺更多的錢，或者原來的主業(yè)發(fā)展空間有限無利可圖了，不少企業(yè)就憑借著天生的擴(kuò)張沖動(dòng)，開始蠢蠢欲動(dòng)想...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 在中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起對傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變都產(chǎn)生了催化影響，互聯(lián)網(wǎng)正成為提振經(jīng)濟(jì)的新引擎，重塑這傳統(tǒng)行業(yè)。2014年...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王志紅 益海嘉里集團(tuán)1989年成立，是新加坡豐益國際(Wilmar International)有限公司在華投資的一家僑資企業(yè)，旗下?lián)碛锌?、參股子公?11家，是中國境內(nèi)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 20世紀(jì)80年代開始，世界制造業(yè)格局發(fā)生了較大變化。變化的一個(gè)主要特點(diǎn)是發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了“去工業(yè)化”過程，勞動(dòng)力迅速從第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)占本國GDP的比重和占世...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 有關(guān)“富二代”的不良報(bào)道近期明顯少了，但民企“創(chuàng)一代”的接班人問題依然嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國內(nèi)地有超過150萬家民營企業(yè)，其中80%以上是家族企業(yè)。尤其是改革開放30余年，中國...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 目前，企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展都已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型升級的條件，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展中面臨著越來越多的困難，轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在當(dāng)前形勢下，一方面人力資源成本的上...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬 伴隨著信息技術(shù)新一輪的革命，各行業(yè)、企業(yè)之間的競爭也更加白熱化，多元化發(fā)展、跨界競爭已不是什么新鮮事，想要生存下去，“創(chuàng)造客戶與市場”已是業(yè)內(nèi)達(dá)成的共識?？蛻艉褪袌?..[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 如果要評選最接近世界級公司的中國企業(yè)，華為將毫無意外地獲選。據(jù)華為內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，每一分鐘天上都至少有3個(gè)華為員工在坐飛機(jī)。 華為當(dāng)年走出國門的決定...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營”也愈加的困難。在這...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 企業(yè)戰(zhàn)略事業(yè)部 部分跨國經(jīng)營的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明，機(jī)制不活，管理不善，沒能按照現(xiàn)代企業(yè)制度加以完善而產(chǎn)生的制度決策滯后風(fēng)險(xiǎn)。迄今為止，中國尚缺乏一大批推動(dòng)企業(yè)并能夠協(xié)助企業(yè)成 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”，成了眾多連鎖企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中面臨的兩難選擇。一面是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶來的巨大誘惑，另一面是轉(zhuǎn)型對企業(yè)價(jià)值鏈顛覆和重新塑造帶來的巨大成本...[查看詳細(xì)]
2014年7月1日---7月4日期間，我有幸作為媒體代表受邀觀摩聯(lián)想2014年入模子培訓(xùn)。入模子是聯(lián)想內(nèi)部非常重要的一項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)，顧名思義入模子就是讓新員工通過為期數(shù)天的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，能夠認(rèn)識企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值...[查看詳細(xì)]
經(jīng)過30年的改革開放，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多經(jīng)過市場洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營企業(yè)迅猛成長，累積了巨大的財(cái)富和市場能量，成為市場上舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)，華為、聯(lián)想、奧康、新希望等就是它們之中的杰出代表。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 提升有效的組織溝通激活企業(yè)文化，成為文化落地的重要方面 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看詳細(xì)]
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(Mobile Internet，MI) 是一種通過移動(dòng)終端采用移動(dòng)無線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)的新型...[查看詳細(xì)]
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