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如果在京，我會盡量8：30就到公司，那會正趕上保潔員打掃公司衛(wèi)生。和很多公司的保潔員一樣，拖地、擦桌子、處理垃圾基本上是她工作的全部，和我們不同保潔員只在每天早上工作半個(gè)小時(shí)。 很多次我都有辭退保潔員的...[查看詳細(xì)]
品牌價(jià)值是企業(yè)或品牌所有無形資產(chǎn)的總和，是有形資產(chǎn)的”增殖器”，是企業(yè)軟實(shí)力帶來的高附加值。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，無不在追求更高的品牌價(jià)值，通過不斷的積累和經(jīng)營，很多企業(yè)已創(chuàng)造形成自己的品牌，擁有較高的品牌價(jià)值，但...[查看詳細(xì)]
我們曾經(jīng)分析了中國企業(yè)集團(tuán)形成的方式，很多國有大型企業(yè)集團(tuán)是在政府的力量下捆綁式產(chǎn)生的，這種形成企業(yè)集團(tuán)的方式，被形象地稱為拉郎配。這樣捆綁式產(chǎn)生的企業(yè)集團(tuán)，一般是圍繞著一個(gè)或者幾個(gè)規(guī)模大、經(jīng)營狀況好的企業(yè)組建的，...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略管理咨詢公司 王吉鵬 經(jīng)濟(jì)全球化、一體化為企業(yè)發(fā)展帶來很多機(jī)遇，同時(shí)也帶來很多新問題，最直接的是導(dǎo)致企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生劇變，而面臨這種劇變，任何以市場為導(dǎo)向的企業(yè)都必須不失時(shí)機(jī)地推動企業(yè)的戰(zhàn)略...[查看詳細(xì)]
影響大型企業(yè)內(nèi)部管理的因素主要有方向性因素、結(jié)構(gòu)性因素和運(yùn)營性因素3個(gè)。 (1)方向性因素 方向性因素可以分解為愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)與職能戰(zhàn)略。 a.愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) ...[查看詳細(xì)]
摘要：“雙總部模式”是近年來集團(tuán)企業(yè)在管理創(chuàng)新上的一種積極探索，本文界定了“雙總部模式”的定義，總結(jié)了在發(fā)展過程中形成的兩種類型，跨區(qū)域類型和并購類型。通過案例分析，總結(jié)了眾多企業(yè)實(shí)施“雙總部模式”的三大戰(zhàn)略驅(qū)動因...[查看詳細(xì)]
跨地域(包括跨國內(nèi)、跨國)經(jīng)營, 是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和競爭能力提高的必然結(jié)果。自20世紀(jì)80年代末開始, 一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)和上汽集團(tuán)便開始了在國內(nèi)的兼并重組, 即開始了跨國內(nèi)的經(jīng)營。 而進(jìn)入新世紀(jì), 隨著我國...[查看詳細(xì)]
對于管控模式的評估，一般可以采用五維評估法。(五維評估法圖示詳見仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列叢書之《集團(tuán)管控》一書) (1)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略維度主要是指公司的經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。管控模式對于集團(tuán)公司的重要...[查看詳細(xì)]
不論是按照什么方式形成的企業(yè)集團(tuán)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理中都不能按照企業(yè)集團(tuán)形成的方式來管理，而是必須選擇適合的集團(tuán)管控模式，并按照選擇的集團(tuán)管控模式來管理企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)形成的方式產(chǎn)生了企業(yè)集團(tuán)，而集團(tuán)管控模式則...[查看詳細(xì)]
1.集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)管理意圖 集團(tuán)下屬公司治理的核心問題之一，是如何通過對派出執(zhí)行和非執(zhí)行董事的管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理意圖的途徑如圖所示。 通過上面的分析可以看出，集團(tuán)管理意圖是...[查看詳細(xì)]
團(tuán)文化是企業(yè)文化在企業(yè)集團(tuán)中的表現(xiàn)，具有企業(yè)文化的一般結(jié)構(gòu)和特質(zhì)，企業(yè)文化所具有的一般作用，集團(tuán)文化依舊具有。但是，由于集團(tuán)文化的主體是企業(yè)集團(tuán)，除了集團(tuán)公司(總部)之外，企業(yè)集團(tuán)所屬成員單位也是集團(tuán)文化的主體，因...[查看詳細(xì)]
舞臺劇中，關(guān)公戰(zhàn)秦瓊荒誕不羈，然而，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭發(fā)展中，類似的劇目卻一再上演并異彩紛呈。 最近一則經(jīng)濟(jì)新聞?lì)H為引人注目，去年4月29日，新浪發(fā)布公告稱，阿里巴巴集團(tuán)對新浪進(jìn)行戰(zhàn)略投資。阿里以5.86億...[查看詳細(xì)]
?仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 高效運(yùn)營是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，也是消費(fèi)者低價(jià)購物的基礎(chǔ)。高效運(yùn)營帶來的低成本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略，也實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者低價(jià)購物的夢想。高效運(yùn)營是企業(yè)的夢想，也是消費(fèi)者...[查看詳細(xì)]
論及超大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的起點(diǎn)，仁達(dá)方略認(rèn)為首先要明確管理的概念，這里所說的管理不是指一般企業(yè)、大型企業(yè)，而是相對于超大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)管理。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，指的是完善和優(yōu)化科學(xué)管理，是強(qiáng)化集團(tuán)管控的有...[查看詳細(xì)]
著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特指出，一個(gè)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢通常有兩種途徑：一是低成本，二是差異化，贏得這兩種競爭優(yōu)勢就可以獲得高于產(chǎn)業(yè)的平均利潤，為此就產(chǎn)生了三種基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和集中化。 通常，...[查看詳細(xì)]
中國營銷咨詢行業(yè)隨著改革開放開始，發(fā)展時(shí)間不長，但發(fā)展速度很快，目前大、小企業(yè)，本土、外資企業(yè)不在少數(shù)。但由于市場需求旺盛、入行門檻低、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等原因，造成了行業(yè)的良莠不齊，發(fā)展形勢更是五花八門。有搖蒲扇、...[查看詳細(xì)]
作者：李韜 出自《企業(yè)管理》-2013.8 近年來，越來越多的中國大企業(yè)集團(tuán)不約而同地追逐起“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營模式，通過涉足產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)自身對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力...[查看詳細(xì)]
——我國企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢 在企業(yè)文化管理咨詢過程中，許多企業(yè)家都會問我們這樣一個(gè)問題，大體內(nèi)容是：大家都說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，但這個(gè)說法聽得清楚，但聽不明白，感覺文化還是虛，...[查看詳細(xì)]
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