今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實現(xiàn)抱團取暖，共同抵御潛在風(fēng)險；面對海外機遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現(xiàn)企業(yè)的百...[查看詳細]
今天的中國民營企業(yè)家們面臨著諸多問題：應(yīng)對資本寒冬，如何實現(xiàn)抱團取暖，共同抵御潛在風(fēng)險；面對海外機遇，怎樣做到游刃有余，協(xié)同作戰(zhàn)拓展全球視野；做好財富傳承，如何將“家族企業(yè)”打造成為“企業(yè)家族”，真正實現(xiàn)企...[查看詳細]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟模式，這其實也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模式，正是這種...[查看詳細]
【課程背景】 以日本企業(yè)為代表的東方商業(yè)模式，圍繞著“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，形成了“產(chǎn)（制造企業(yè)）、商（綜合商社）、融（主辦銀行）”三位一體結(jié)合的經(jīng)濟模式，這其實也是一種產(chǎn)業(yè)、商業(yè)與金融的共生模...[查看詳細]
一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管...[查看詳細]
課程簡介： 無論是按照什么方式形成的集團企業(yè)，在集團經(jīng)營管理中都不能按照集團形成的方式來管理，而必須選擇適合的集團管控模式，并按照選擇的管控模式來管理集團，到底哪種形式的管控模式適合你的企業(yè)呢？ 講...[查看詳細]
1. 以國有資本投資運營公司為界面實現(xiàn)政資分開。 2. 以國有資本投資運營公司董事會為界面實現(xiàn)政企分開。 二、國有資本投資運營公司與“四個一批” 去年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)...[查看詳細]
模式一：財務(wù)控制型 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本價值最大化為目標，管理方式以財務(wù)指標考核、控制為主。 ...[查看詳細]
目前非常嚴重，但是沒有引起很多企業(yè)重視的一個問題是，國內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)集團，已經(jīng)逐漸變成控股集團而不自知。集團企業(yè)和其下屬，在戰(zhàn)略管理上，應(yīng)當(dāng)如何銜接？本文由仁達方略王吉鵬先生談如何選擇集團管控模式？ ?...[查看詳細]
集團管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，并使之真正有效?以下是仁達方略系統(tǒng)地提出的一個集團管控模型。 ? 集團管控模型，它的核心思想包含四個關(guān)鍵要素：第一是基于戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團...[查看詳細]
十三五”規(guī)劃已接近尾聲，集團總部與各分、子公司應(yīng)采取何種管控模式才能最大程度的發(fā)揮母合效用，以確?！笆濉币?guī)劃的落地實施和戰(zhàn)略目標的順利達成，成為企業(yè)面臨的新課題 為此仁達方略管...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 集團管控事業(yè)部 公司在跨地域經(jīng)營時面臨的最大挑戰(zhàn)就是多處分子公司的管控問題，尤其是當(dāng)異地公司具有子公司法人地位時，問題就更為突出。無論是按照什么方式形成的集團企業(yè)，在經(jīng)營管理...[查看詳細]
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