集團管控是仁達方略率先提出并被同行紛紛跟進的咨詢領域。王吉鵬先生在人民大學《集團管控體系》課程上剖析了仁達方略對集團管控，集團管控模式，集團管理的實證研究成果，學員稱：值得反復研究。

集團管控是仁達方略率先提出并被同行業(yè)紛紛跟進的咨詢領域。

隨著改革開放的深入，國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模越來越大，出現(xiàn)了很多知名集團，企業(yè)集團化管理的迫切需求出現(xiàn);而國內(nèi)大型企業(yè)的迅猛成長，使這一問題的復雜性、迫切性更是日益凸顯。在這樣的背景下，一直秉持“實證研究”理念的仁達方略在2006年適時出版了《集團管控》一書，率先提出并跟進集團管控的理論探索，十年來始終保持該領域的研發(fā)優(yōu)勢。

仁達方略認為，后危機時代集團管控的要點在于：

1、集團管控是一個聯(lián)動系統(tǒng)，要做到只牽一發(fā)而能動全身;

2、謀定而后動：中國大型企業(yè)的發(fā)展之路具有濃厚的中國特色，如何突破局限、自主創(chuàng)新是千億企業(yè)們必須應對的戰(zhàn)略挑戰(zhàn);

3、讓組織結(jié)構(gòu)成為戰(zhàn)略的有效載體：首先要戰(zhàn)略明晰，其次在集團總部功能定位、管理層次上詳細認知和界定，最后要進行法人治理結(jié)構(gòu)設計和組織結(jié)構(gòu)設計;

4、建立明確的責權體系和業(yè)績評價體系。

王總在課程中旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，贏得學員一致好評。最后問題環(huán)節(jié)，他耐心解答了學員們踴躍提出的一些關于集團管控體系的個性化問題和疑惑，把本次課程班的學習引向高潮。學員們紛紛表示王總的觀點新穎，例證充分，值得反復研究。