仁達(dá)方略成立于1999年，至今已有17個(gè)年頭;如果從創(chuàng)始人開始籌建運(yùn)營的時(shí)間來算，她已走過21載風(fēng)雨春秋，是這行業(yè)里名副其實(shí)的經(jīng)過了歲月沉淀始終開花結(jié)果的常青藤。

成立之初，王吉鵬先生帶領(lǐng)公司做的第一件事并不是尋求訂單。他用三個(gè)月時(shí)間只做了一件事情：確定公司的愿景和價(jià)值觀。他認(rèn)為做訂單很簡單，但只有確定長期奮斗的方向，公司才有持續(xù)取得突破的不竭動(dòng)力。

多少如日中天的企業(yè)在發(fā)展中失去了方向，最終失去生命力?是他們的盈利點(diǎn)消失了嗎?是更優(yōu)秀的企業(yè)天命所歸嗎?沒這么簡單，他們其實(shí)是失去了自己的“靈魂”。

仁達(dá)方略愿景中有這么一條：成為最有價(jià)值和最受尊重的管理咨詢公司。當(dāng)時(shí)行業(yè)里其他公司提的都是“最有價(jià)值”這種說法。王總并沒有因循，他思考：一個(gè)企業(yè)怎樣才算得上最有價(jià)值?做業(yè)績的數(shù)字最好看，取得成果最多，或者知名度最高就可以了嗎?

王總得出結(jié)論：“企業(yè)是否有價(jià)值，只有客戶最有資格評(píng)價(jià)?！庇谑鞘紫忍岢觥俺蔀樽钍茏鹬氐?a href="http://www.xafsqc.cn/single/index/cid/23.html" target="_blank">管理咨詢公司”概念。

我記得剛進(jìn)公司時(shí)，同事告訴我仁達(dá)方略是一家“受尊重”的管理咨詢公司，那時(shí)我對(duì)此懵懵懂懂。后來，從一個(gè)故事中我才有了深刻體會(huì)：

有一次，王總親自為上海大眾做企業(yè)咨詢服務(wù)，對(duì)方老總看到我們的愿景是成為“最受尊重”的管理咨詢公司，他問：“最受尊重從何而來?有什么指標(biāo)可以界定嗎?”王總鄭重道：“有五個(gè)方面可以說明——

第一，我們客戶的社會(huì)影響程度是最大的——至今已經(jīng)服務(wù)了上百家國內(nèi)外知名的大型集團(tuán)企業(yè);

第二，客戶的成長率是最高的——如我們?yōu)槊膳Ｈ闃I(yè)做咨詢，第二年其業(yè)績?cè)鲩L一千多個(gè)百分點(diǎn);

第三、我們的創(chuàng)新成果，引領(lǐng)了專業(yè)發(fā)展方向——首創(chuàng)并引領(lǐng)“集團(tuán)管控”、“實(shí)證研究”等理念;

第四、我們的研發(fā)成果在同行業(yè)內(nèi)被使用的頻率是最高的——相關(guān)著作書籍被同行、各大高校商學(xué)院奉為教科書，清華大學(xué)某位教授說：我的學(xué)生人手一本仁達(dá)方略的專著;

第五、我們踐行的社會(huì)責(zé)任是充分的。”

關(guān)于最后一點(diǎn)，王總講了一件事情——北京有一個(gè)綠色蔬菜基地，是兩個(gè)退休民警自建，目的是給判刑人員的親人子女提供生存和讀書的收入來源。他偶然得知后，為盡一份責(zé)任，要求公司食堂長期從那里進(jìn)菜，盡管從該基地進(jìn)貨比從其他渠道要貴不少。

后來，這五點(diǎn)成為判斷公司是否“受尊重”的動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)階段都要據(jù)此自省。所有仁達(dá)方略管理咨詢公司是最有價(jià)值”和“最受尊重的。