我們昨天談到企業(yè)文化是慢慢“長(zhǎng)”出來(lái)的，它自有、自發(fā)、自力，因而充滿活力和適應(yīng)性。今天我們?cè)賮?lái)談鷹王說(shuō)的“阿里的文化和價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，是隨著公司的發(fā)展慢慢“長(zhǎng)”出來(lái)的，當(dāng)它擁有自己味道的時(shí)候，再把“有意思的地方”因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)而做成體系結(jié)構(gòu)。”中的“因勢(shì)利導(dǎo)”和“體系結(jié)構(gòu)”。

一、因勢(shì)利導(dǎo)

  在文化重構(gòu)時(shí)更注重文化落地的企業(yè)，要特別留意這段話，并且細(xì)細(xì)體味。筆者以為鷹王的“因勢(shì)利導(dǎo)”講出了文化落地的一部真經(jīng)，其原理就如乾坤大挪移和太極之道，地位也極相似。

  仁達(dá)方略長(zhǎng)期從事企業(yè)文化咨詢，獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)，對(duì)企業(yè)文化落地有著自己獨(dú)特而深刻的認(rèn)識(shí)。其中文化落地必須順勢(shì)而為就是我們核心觀點(diǎn)之一。

“勢(shì)”，我們認(rèn)為戰(zhàn)略可以是“勢(shì)”，形勢(shì)可以是“勢(shì)”，長(zhǎng)成也可以變“勢(shì)”。

1、戰(zhàn)略可以是勢(shì)

  文化是為戰(zhàn)略服務(wù)的，不能為戰(zhàn)略實(shí)施提供有效支撐的文化就需要限制或者擯棄。因此在戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)嵤┲?，我們需要去甄別現(xiàn)有的組織內(nèi)文化，是能推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的，還是阻礙，甚至背道而馳。

  筆者服務(wù)過(guò)一家國(guó)企地產(chǎn)集團(tuán)，集團(tuán)下屬的一些子集團(tuán)歷史比本部集團(tuán)都要悠久，而且也都發(fā)展良好，是國(guó)資委非市場(chǎng)化捏合在一起的。當(dāng)集團(tuán)總體文化價(jià)值體系建設(shè)完成后，如何落地就是一個(gè)難題。時(shí)隔一年，這家集團(tuán)提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為了確保轉(zhuǎn)型成功，要求集團(tuán)上下步調(diào)一致、局部服從大局。我們就適時(shí)倡導(dǎo)“一個(gè)集團(tuán)、一種文化”，啟動(dòng)集團(tuán)文化落地工作，從而也為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了文化支撐。

2、形勢(shì)可以是“勢(shì)”

  這句話聽上去有點(diǎn)像廢話，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樾蝿?shì)可以是自然形成的，也可以是有心者“造”成的，大部分情況是“造”成的。最近正好有一個(gè)例子，就是巨人集團(tuán)史玉柱史總的“狼與兔子”。史總為了請(qǐng)走“老兔子”，所以就造了個(gè)勢(shì)，重構(gòu)了所謂的“狼文化”來(lái)替代原已影響企業(yè)發(fā)展的舊文化。

3、長(zhǎng)成也可以變“勢(shì)”

  我們見得較多的事例就是樹榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者為了推動(dòng)某種文化，較快速、形象的方法就是樹榜樣，并在組織內(nèi)部組織形成“講榜樣、學(xué)榜樣、做榜樣”的“勢(shì)”。

二、體系結(jié)構(gòu)

最后再來(lái)說(shuō)說(shuō)“體系結(jié)構(gòu)”。在這里往往有二個(gè)誤區(qū)：

  一是認(rèn)為存在通用的、完整的體系結(jié)構(gòu)。其實(shí)不是，我想鷹王說(shuō)的“體系結(jié)構(gòu)”指的就是阿里自己設(shè)置的體系結(jié)構(gòu)，無(wú)所謂科不科學(xué)、完整不完整，適用就行；

  二是一旦設(shè)立，就不變化。其實(shí)也不是，從鷹王的描述中，我們就能清楚地看到阿里的文化體系結(jié)構(gòu)應(yīng)該是變化的，它即吸收新的“有意思”的文化，也必然會(huì)放棄一些已不合時(shí)宜的文化。

  鷹王在演講的最后再次強(qiáng)調(diào)了“阿里的文化真的不是設(shè)計(jì)出來(lái)的”，這與仁達(dá)方略對(duì)文化落地的一向觀點(diǎn)不謀而合。不管在以往的企業(yè)文化建設(shè)咨詢中，還是在現(xiàn)在企業(yè)文化重構(gòu)咨詢中，仁達(dá)方略從來(lái)都拒絕為客戶“設(shè)計(jì)”文化。這些年之所以能走在同行前列，除了自身的精益求精之外，還因?yàn)槿蔬_(dá)方略一向致力于幫助集團(tuán)企業(yè)“澆灌、除草、施肥、實(shí)現(xiàn)收獲”，而這一切的基礎(chǔ)”文化種子“早就播撒在企業(yè)的土壤之中——這才是真正最適合客戶的文化落地方案。