仁達(dá)方略“國企改革全國系列巡講活動，按照黨的十八屆三中全會戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，而隨著國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合發(fā)布會的召開，2016年國企改革將圍繞“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的開展全面進(jìn)入深化國企改革落實(shí)年。

活動亮點(diǎn)：

國企改革相關(guān)政策的深度分析與解讀

  深度剖析國有企業(yè)在改革中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局

最新國企改革研究成果發(fā)布

  與企業(yè)分享仁達(dá)方略最新研究成果，與企業(yè)共同探索國企改革新思路、新觀點(diǎn)

國企改革實(shí)踐案例分享

  以國資委2016年提出的“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”和“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”為核心，系統(tǒng)總結(jié)國企改革中的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革工作提供借鑒

主講嘉賓：

王吉鵬

  著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

艾曉光 

  京仁達(dá)方略管理咨詢公司總經(jīng)理，集團(tuán)管控專家，對冶金、礦產(chǎn)、能源等重工業(yè)領(lǐng)域有較為深厚的研究。多次領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)戰(zhàn)略及管控類咨詢項(xiàng)目，受到了眾多企業(yè)管理層的高度認(rèn)可。

俞柏青

  集團(tuán)管控、文化品牌、企業(yè)文化專家，7年大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備在復(fù)雜環(huán)境下推動大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力。

周厚強(qiáng)

  企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、品牌規(guī)劃專家，18年政府研究員、大型民營企業(yè)總經(jīng)理工作經(jīng)歷，參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)組織變革和集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目，在戰(zhàn)略管理、投資管理上經(jīng)驗(yàn)豐富。

丁躍家

  企業(yè)文化、品牌建設(shè)專家，十年管理咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾主筆企業(yè)文化案例書籍：《山高人為峰——紅塔文化管理最新發(fā)展》《貴是一種態(tài)度——貴州中煙企業(yè)文化哲學(xué)思辨》。

吳軍光

  集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃專家，15年大型國企、外企、私企工作經(jīng)歷、9年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目涵蓋：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織定位、管控、企業(yè)文化、流程、責(zé)權(quán)體系等多個(gè)方面，對企業(yè)面臨的各種問題有較深的感受與認(rèn)知。

解世鵬

  企業(yè)文化、人力資源專家，曾獲得高級經(jīng)濟(jì)師、高級企業(yè)文化師、一級企業(yè)人力資源管理師、國際職業(yè)培訓(xùn)師(高級)、國際注冊管理咨詢師等認(rèn)證，擁有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

劉先球

  中國精確營銷管理咨詢專家，西安交大統(tǒng)計(jì)碩士畢業(yè)，15年研究咨詢經(jīng)歷，曾任國內(nèi)多家知名研究咨詢機(jī)構(gòu)研究總監(jiān)，主持和參與過100多個(gè)研究咨詢項(xiàng)目，擅長發(fā)展規(guī)劃、管理咨詢、策略開發(fā)與調(diào)研分析。

楊瑞

  企業(yè)文化、人力資源、流程管理與再造專家，MBA畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，曾在政府、國有企業(yè)及大型民企工作20年，具有16年咨詢經(jīng)驗(yàn)。

喻非

  戰(zhàn)略與集團(tuán)管控、組織變革及兼并重組、人力資源、流程再造專家，參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)組織變革和集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目，在現(xiàn)代管的各個(gè)環(huán)節(jié)都有獨(dú)到見解和理論體系。

李明

  集團(tuán)企業(yè)文化研究、體系構(gòu)建、并購企業(yè)文化整合及推動實(shí)施專家，著有中國第一本企業(yè)文化診斷評估專著《企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)》。

 ……

時(shí)間地點(diǎn)：

從2016年5月開始，活動將在全國各省巡回舉行

5月5日湖北站巡講完畢，詳情請點(diǎn)擊“閱讀原文”

巡講主題：

一、國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新

二、全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實(shí)施策略

三、國企改革背景下的國有企業(yè)集團(tuán)管控與變革路徑

四、國資投資運(yùn)營公司發(fā)展趨勢與管控模式研究

五、以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立

六、改革背景下國有企業(yè)人力資源管理突圍

七、集團(tuán)企業(yè)重組后的企業(yè)文化融合與重塑

八、集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型和發(fā)展

九、集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動增長和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

十、集團(tuán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融投資的新模式、新思路

活動背景：

按照黨的十八屆三中全會戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，而隨著國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合發(fā)布會的召開，2016年國企改革將圍繞“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的開展全面進(jìn)入深化國企改革落實(shí)年。

在這一大背景下，國有企業(yè)即將面臨實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵機(jī)制改革等系列變革，集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)等項(xiàng)工作也日趨復(fù)雜和難以掌控。

 仁達(dá)方略作為國內(nèi)具備高度影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，在國資委、發(fā)改委、國研中心專家的配合和指導(dǎo)下，對新一輪國企改革相關(guān)政策開展了深入細(xì)致的研究，結(jié)合仁達(dá)方略多年來在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的理論研究水平和企業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成一系列以國企改革為核心，對國有企業(yè)具有極強(qiáng)指導(dǎo)意義的理論、觀點(diǎn)和研究成果，并在全國各地逐步開展巡講活動。

附：巡講主題具體介紹：  

一、國企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理創(chuàng)新

深度剖析國有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國有企業(yè)快速調(diào)整，借勢改革，助力發(fā)展，突破發(fā)展困局；剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、全球化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；探討企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道，提高企業(yè)核心競爭力。

二、全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實(shí)施策略

在深度解讀中國國有企業(yè)改革的最新政策與改革趨勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國混合所有制企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)選擇、內(nèi)部治理等方面的調(diào)整方向和面臨的主要障礙，系統(tǒng)講解混合所有制改革具體實(shí)施路徑(股權(quán)多元化、整合重組、健全激勵)與治理措施，幫助企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。

三、國企改革背景下的國有企業(yè)集團(tuán)管控與變革路徑

新一輪國企改革背景下，各地國資委紛紛出臺了與集團(tuán)企業(yè)管控模式相適應(yīng)的改革措施和政策。本主題內(nèi)容將幫助國有企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)思考如何通過體制和機(jī)制優(yōu)化進(jìn)一步提升集團(tuán)整體競爭力，從而幫助企業(yè)建成以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以人力資源管控和財(cái)務(wù)管控為切入點(diǎn)，建立符合市場規(guī)律、經(jīng)營決策高效的新型企業(yè)集團(tuán)。

四、國資投資運(yùn)營公司發(fā)展趨勢與管控模式研究

“頂層設(shè)計(jì)方案”的出臺，將國資管理平臺公司推到臺前。這就意味著國資投資運(yùn)營公司要從過去以管國企為主，向以出資人的角色管理國有資本為主進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。本主題內(nèi)容對國內(nèi)投資運(yùn)營公司運(yùn)營特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，借鑒國外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合仁達(dá)方略母子公司的管控經(jīng)驗(yàn)，對國資投資運(yùn)營公司如何定位，如何運(yùn)營以及在運(yùn)營中將面臨的主要問題和難點(diǎn)進(jìn)行深度解讀，從而幫助企業(yè)通過科學(xué)的集團(tuán)管控模式選擇實(shí)現(xiàn)總部對下屬公司的有效管理管控并形成協(xié)同效應(yīng)。

五、以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立

國有企業(yè)改革的終極目標(biāo)不是產(chǎn)權(quán)改革,而是把國有企業(yè)改革成為具有競爭力、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任、具有獨(dú)立法人資格的市場主體，完成國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,最終提高國有企業(yè)的經(jīng)營效益。本主題將圍繞企業(yè)法人治理的運(yùn)作模式，董監(jiān)高的組成、選擇、任用及考核、高管激勵趨勢與原則，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選擇與布局等話題與企業(yè)開展深入細(xì)致的探討。

六、改革背景下國有企業(yè)人力資源管理突圍

黨的十八屆三中全會對國有企業(yè)改革提出了新的使命和要求，強(qiáng)調(diào)要深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。人員總量偏大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、活力不強(qiáng)是國企人力資源管理面臨的基本問題。本主題將從如何做好人力資源規(guī)劃、完善組織架構(gòu)、控制入口和疏通出口四方面進(jìn)行深度解析，幫助國有企業(yè)形成適應(yīng)改革發(fā)展新趨勢的人力資源體系和架構(gòu)。

七、集團(tuán)企業(yè)重組后的企業(yè)文化融合與重塑

大型企業(yè)集團(tuán)的合并重組是本輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)之一，而由此帶來的企業(yè)文化融合與重組必將成為改革過程中企業(yè)不可避免需要面對的關(guān)鍵問題。公司文化融合的成功與否，直接關(guān)系到改制融合的成敗，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本主題將幫助重組企業(yè)將不同文化通過互相接觸、交流、吸收、滲透、融為一體，形成新的公司文化，實(shí)現(xiàn)員工對新文化的認(rèn)同與內(nèi)化，最終達(dá)到重組后文化的協(xié)調(diào)配合，塑造新的統(tǒng)一的公司文化邊界，從而促進(jìn)企業(yè)文化在公司經(jīng)營管理過程中發(fā)揮更加積極的作用。

八、集團(tuán)企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型和發(fā)展

隨著工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入高級階段，靠資本、資源驅(qū)動增長模式受到限制。包括制造業(yè)、能源、化工、建材等許多行業(yè)，大規(guī)模同質(zhì)化的生產(chǎn)、加工在市場需求低迷影響下，利潤率也在不斷下降，勞動力成本、運(yùn)營和管理等成本卻繼續(xù)攀升，使傳統(tǒng)企業(yè)陷入困境。而互聯(lián)網(wǎng)思維、工具和平臺，會革命性改變傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)思維和商業(yè)模式，企業(yè)轉(zhuǎn)型從依靠線下的生產(chǎn)、加工賺錢，到依靠線下和線上相結(jié)合的服務(wù)創(chuàng)造新的和更大的價(jià)值。

九、集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動增長和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新方式和角度主要圍繞著產(chǎn)品和工藝過程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、新原料創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，并采取“外包模式”,這種“封閉式創(chuàng)新”的缺陷是企業(yè)成本高、效率低;現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新模式強(qiáng)調(diào)“資源整合創(chuàng)新”，企業(yè)與企業(yè)之間構(gòu)建共贏的新的商業(yè)生態(tài)圈;企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“眾包模式”，能夠幫助企業(yè)挖掘市場需求、降低人力資源成本以及解決企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題的成本，這種“開放式創(chuàng)新”也可能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

十、集團(tuán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代融投資的新模式、新思路

傳統(tǒng)的融投資方式主要依賴于銀行等金融機(jī)構(gòu)所形成的貨幣市場，或者通過公司上市等方式而所存在的資本市場。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺服務(wù)的發(fā)展，極大地顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)投融資模式，各種“跨界”現(xiàn)象不斷，比如，“京東金條”與“支付寶”是商業(yè)銀行存貸款業(yè)務(wù)損失慘重，從而改變的投融資市場和“世界”的格局，同時(shí)，也拓寬的投融資渠道，豐富了創(chuàng)新路徑;集團(tuán)企業(yè)可以嘗試“眾籌”、新理財(cái)產(chǎn)品等“互聯(lián)網(wǎng)金融”新方法，解決公司對投融資和理財(cái)方面的需求。

注：仁達(dá)方略以上內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況或有微調(diào)，具體以每期活動通告為準(zhǔn)