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咨詢?nèi)藛T的溝通修養(yǎng):拓寬思維 知行如一

文章來源:本站原創(chuàng) | 發(fā)布時間:2016-11-09 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:5619

【本文導讀】仁達方略資深項目總監(jiān),集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳軍光老師接受《仁達管理面對面》欄目組的邀請,在青藤研講院等共十五個管理交流群進行了關于咨詢?nèi)藛T如何加強溝通修養(yǎng)的精彩分享:《拓寬思路 提高你的銷售力》。

2016年11月3日(上周四),仁達方略資深項目總監(jiān),集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃專家吳軍光老師接受《仁達管理面對面》欄目組的邀請,在青藤研講院等共十五個管理交流群進行了關于咨詢?nèi)藛T如何加強溝通修養(yǎng)的精彩分享:《拓寬思路 提高你的銷售力》。

由于當天直播時間為下午,有一些朋友未曾抽出時間收聽,這里特地為大家進行了圖文回顧——

本次微課分享內(nèi)容是吳老師根據(jù)自身多年管理、咨詢經(jīng)驗,結合對銷售原理的常年體會鉆研而成的系統(tǒng)感悟,希望借此幫助咨詢?nèi)藛T拓展思維寬度,提高咨詢效率,降低溝通損耗以更好地幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,優(yōu)化其企業(yè)管理。

吳老師:“做為一個咨詢顧問、咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān),必不可少的一種能力就是向客戶‘銷售’你的理念、你的思路、你的解決方案。其實這種能力就是一種‘銷售力‘?!?/span>

如何提高銷售力呢?讓我們一起來回顧一下吳老師分享的干貨吧!

銷售包括5個關鍵過程(每一步你都必須“給力”):

一、了解顧客的需求

世界上最重要的事就是顧客的需求。

銷售常犯的一個錯誤是:客戶出現(xiàn)時,迫不急待地去介紹自己的產(chǎn)品或服務,當客戶提出不同意見后,再重新去詢問客戶的需求。其實這是非常低效的一種做法,有時甚至會起負作用。

那么,怎樣了解客戶需求?吳老師提出了兩個要點:

1)通過溝通,不斷的觀察;

2)提出恰當?shù)膯栴},把握傾聽 - 詢問的平衡。

道理簡單,可是知易行難,咨詢?nèi)藛T在每次溝通之中都要強化這個意識,不斷體會觀察、傾聽、詢問的妙處,藝術地將溝通推向深入。

二、 從始至終的微笑溝通

我們?yōu)槭裁匆匾曃⑿Γ?/span>

1 身體語言有時候傳遞出微妙的意思

2 儀容舉止比有聲語言更能打動人心

3 你的微笑是你最有力的武器之一,而且沒有“成本”

怎樣訓練最自然的微笑?

三、 保持適當?shù)木嚯x(距離產(chǎn)生美)

1 如何讓顧客比較自在,不會想著拉開距離?答案:安全感!

2 跟顧客保持適當?shù)木嚯x,建議:在70%的時間里0.5米---1米之間,合適!

其實最佳的距離不是用尺子衡量的,而是用空間關系衡量:一個銷售,應該適時把產(chǎn)品展現(xiàn)在客戶面前,也就是讓產(chǎn)品處于你和客戶之間,并能夠以最佳的姿勢體態(tài)來介紹你的產(chǎn)品(比如雙手或單手五指并攏做指向動作等),自然而又尊重——這就是最佳的距離。

四、 銷售的秘技(FABE)

這里需要引入一個實證分析的概念:FABE

F:FEATURE 特征

A:ADVANTAGE 優(yōu)點

B:BENEFIT 利益

最后,我們將通過E:EVIDENCE 來證實哪一點具有決定性的影響力

分析過程:

沒錯,具有決定性影響力的就是:BENEFIT 利益!只有通過利益逆推,你才知道應該向顧客推薦什么和怎么推薦給顧客。換句話說,就是:客戶從你這里能得到什么?由此可見,在整個銷售過程里,產(chǎn)品和服務是最為關鍵的;其次是你的溝通態(tài)度和行為,再外延化,那就屬于“技”的范疇了。

溝通光有好的開始和過程是不夠的,還有極為重要的一點,也是極易被咨詢?nèi)藛T忽視的一點,那就是:專業(yè)的結束。

五、 專業(yè)的結束

什么是專業(yè)的結束?要明白這個問題,首先要知道成交的注意事項:


相信自己,引以為榮-----像習主席說的那樣: 要 自 信 !

到這里,吳老師的精彩分享也就結束了,大家“get”到了嗎?


等一等,各位同學不要走!吳老師還有一句話要說:

“送給大家一點職業(yè)體會:

溝通是為更好的咨詢服務,咨詢是為幫助客戶解決問題、提升自己,我們管理咨詢?nèi)藛T本質(zhì)上是銷售員,更是先進管理理念的傳播者,打鐵還需自身硬,永不停步的自我提升才能打造核心競爭力;此外,知行如一、職業(yè)操守是我們的立身之本,絕對不能因任何事情打折扣——如果某些看似有效的銷售術會動搖你的原則,請擇其善者而從之?!?/span>


講師介紹:

吳軍光,仁達方略資深項目總監(jiān),集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃領域?qū)<?,《仁達管理面對面》特約講師,擁有十余年大型國企、外企、民企的重要崗位管理工作經(jīng)驗,和十年咨詢經(jīng)驗。其理論結合實踐,咨詢實力受到業(yè)界廣泛認可。擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標分解,組織定位、管控、流程、責權體系制訂等多個領域,對企業(yè)面臨的各種問題有深刻的感受與認知。

吳老師主持或參與咨詢的集團公司包括:北京燃氣、天津旅游、陜旅、綿投、北糧、中國郵政、中航科技、中船工業(yè)、北控集團等數(shù)十家知名集團,以及其他眾多中型以上企業(yè)。

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