11月22日，由《經(jīng)濟觀察報》主辦的“2015-2016年度中國最受尊敬企業(yè)評選”頒獎典禮在北京舉行。

本屆獲獎名單中包含華晨等仁達方略客戶，我公司受主辦方邀請，由薛總和邵總等前往現(xiàn)場觀禮。

華晨寶馬是華晨汽車控股集團和寶馬集團的合資企業(yè)，仁達方略三年前曾為華晨汽車控股集團提供企業(yè)文化咨詢服務。薛總評價：最受尊敬，實至名歸。

官網(wǎng)資料強調(diào)：在中國經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型的特定時期，作為一個企業(yè)形象和社會標準的取向，中國最受尊敬企業(yè)包括其知名度、美譽度、信任度，這不僅僅反映了企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績，也反映了企業(yè)文化和制度建設帶來的長久生命力。

仁達方略同樣認為，“受尊敬”作為一種特殊的無形資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)前進的驅(qū)動力。

什么才是受尊重？

用主辦方的話說，就是聲譽能夠度量價值。

仁達方略在《仁道》中提出公司愿景：成為最有價值和最受尊重的管理咨詢公司；成為行業(yè)的領(lǐng)導者。

在仁道體系里，有價值和受尊重相輔相成，不可分割；當這兩者在一定程度上同時達到了一個“最”字，企業(yè)便成為了行業(yè)領(lǐng)導者——受尊重既是這個結(jié)果的因，也是這個過程的果。

《仁道·前言》

如何才能受尊重？

以仁達方略的自我要求標準為例，企業(yè)可以從以下五大維度出發(fā)：

快就是慢，慢就是快。像人一樣，公司同樣有自己成長的規(guī)律，我們應盡一切可能把自己維持在第一方陣中；并始終保持冷靜與理性，處理好短期與長期的關(guān)系（出自《仁道·良性發(fā)展觀》）。

在仁道文化里，仁達方略的企業(yè)使命是開創(chuàng)管理前沿、輔助產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖、共謀企業(yè)未來，員工的追求是將“創(chuàng)造財富，活得精彩”和“讓最優(yōu)秀的企業(yè)成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最優(yōu)秀的企業(yè)”和諧統(tǒng)一。

如此，員工和企業(yè)的使命實現(xiàn)了共鳴，整個企業(yè)目標明確一致，避開了企業(yè)使命陷阱：做企業(yè)，不知道自己是干什么的。從而做到聚焦聚焦再聚焦，每一次的咨詢服務都能為客戶提供最有價值的解決方案。

客戶的優(yōu)秀，也是我們的優(yōu)秀——這是種受尊重。

使命，讓企業(yè)優(yōu)秀

無論哪種評價企業(yè)是否優(yōu)秀的標準體系里，一定都包含這三條：企業(yè)是否有實力？是否受尊重？是否可信賴？

企業(yè)的優(yōu)秀來源于持續(xù)健康的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)，在他們?nèi)康纳锒荚趯ふ掖鸢福菏鞘裁醋屍髽I(yè)持續(xù)發(fā)展呢？

王吉鵬先生說，是使命。

使命是一個企業(yè)存在的意義和價值，或是企業(yè)所肩負的最大責任或企業(yè)存在的最根本目的。使命回答的是企業(yè)生存和發(fā)展方面的根本問題，在思維上首先要求自我審視：

我們是什么企業(yè)？

我們要做的事情是什么？

企業(yè)能自身獲得什么？

企業(yè)能為社會貢獻什么？

然后，必須堅定這樣一個信念：企業(yè)的成功不是表現(xiàn)在暫時的資本業(yè)績、利潤的多寡上；如果不能夠保持持續(xù)健康的發(fā)展，即使在三年、五年內(nèi)能多賺三十億、五十億，對企業(yè)的長遠發(fā)展而言也是毫無意義的。

做企業(yè)，不等于做生意，不能見錢就賺，更不能被一時高利潤的誘惑牽著鼻子走，否則就會離自己的使命定位越走越遠，忘了企業(yè)的使命是什么，結(jié)果賺了一時的快錢卻迷失本性，衰敗的種子也就此開始發(fā)芽。

承擔企業(yè)社會責任

仁達方略在過去的二十一年里，不斷取得了一個又一個新成就。

公司發(fā)展歷程（簡化版）

她在實現(xiàn)從零到一、從眾多本土新興咨詢機構(gòu)中的一員到現(xiàn)在中國頂級管理咨詢機構(gòu)的蛻變的過程中，更是二十一年如一日，以仁道為綱，堅持踐行著仁達方略的社會責任。

作為本土的咨詢公司，第一個開創(chuàng)管理研究院，扛起為行業(yè)創(chuàng)新的擔當；

頂著同行不解的眼光，公開研究院的研究成果，如集團管控和產(chǎn)融模式；

在那段房地產(chǎn)瘋狂生長的時期里，堅決不炒樓，哪怕同行跨界成為巨富；

仁達方略帶頭舉辦的公益活動多達上百場次，參與的社會公益行動更多；

……

正是因為這樣的擔當，王吉鵬先生帶領(lǐng)下的仁達方略才能不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新“集團管控”、“實證研究”、“企業(yè)文化落地”、“產(chǎn)融模式”等管理理論和咨詢方法......

才能產(chǎn)出了近三十項重大知識產(chǎn)權(quán)認證，出版研究專著近上百部，發(fā)布上千份研究報告，舉辦數(shù)千場次專業(yè)/公益培訓課程，并承擔50余項大型課題研究......

才能為國家電網(wǎng)、中國銀行、中航、中糧、五礦、國機、美的、蒙牛等數(shù)百家國內(nèi)知名的大型集團公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子等多家國際集團提供持續(xù)的專業(yè)咨詢服務......

才受到業(yè)內(nèi)外的廣泛尊重。

王吉鵬先生受央視邀請錄制公益節(jié)目《夢想心力量》

誰，能評價受尊重？

今年6月1日，仁達方略董事長王吉鵬先生受鞍鋼集團邀請來到遼寧鞍山，參加鞍鋼集團“啟動完善戰(zhàn)略管控模式下差異化管控體系”工作會議。他針對鞍鋼現(xiàn)狀做了《適應新常態(tài)，建立嚴密高效的企業(yè)集團管控體系全面應對管理挑戰(zhàn)并不斷贏得成功》的專題講座。

鞍鋼董事長唐復平這樣評價：既有理論高度，又接地氣，非常具有操作性。

他跟相關(guān)部門的負責人說：“我一貫不主張跟中介機構(gòu)合作，但是這家中介，你們可以保持聯(lián)系。”

——讓客戶，甚至是初次接觸的客戶充分信任，這也是受尊重。

類似的評價還有很多，比如：

注：人員稱呼均為當時職務，未記升遷調(diào)配等情況

總結(jié)

如果小編繼續(xù)列舉仁達方略的事跡，本篇恐怕就講不完了（有意深入了解仁達方略及《仁道》的朋友可持續(xù)關(guān)注本號）。說這么多，其實是想通過案例更直觀一點解釋什么是“受尊重”。我們還是回歸這個主題吧

這次評選，盡管入圍和獲獎企業(yè)只是龐大企業(yè)群中很小的一部分，但卻體現(xiàn)了中國企業(yè)的共性品質(zhì)——聲譽良好，勇于承擔社會責任。

仁達方略認為，如“中國最受尊敬企業(yè)評選”這樣的活動應該再多一些，以為這個急速轉(zhuǎn)型的社會提供一種可供信任的指標，樹立標桿，讓企業(yè)有例可依。

無論是“大而強”，妥盡產(chǎn)業(yè)報國本分，以其龐大體量和充分就業(yè)服務于社會；還是“富而善”，致力承擔社會責任，以企業(yè)公益奉獻于社會；抑或“新而美”，創(chuàng)新創(chuàng)造，以科技與遠見引領(lǐng)著轉(zhuǎn)型時代的新經(jīng)濟，中國有太多太多如此次獲獎的華晨寶馬一樣受尊敬的企業(yè)值得學習。

在快速增長的年代，它們能“野蠻生長”，也不乏智慧度過困境與危機；在宏觀的“新常態(tài)”、“L型”中，它們能繼續(xù)承擔起各自的時代角色與責任，傳播商業(yè)倫理，共建新商業(yè)文明，詮釋“尊敬”二字。

它們是“中國最受尊敬企業(yè)”。仁達方略祝賀華晨寶馬入選！

王吉鵬先生主持編著的國企改革系列：《集團管控》、《法人治理》、《企業(yè)文化重構(gòu)》近期已經(jīng)出版；個人專著《企業(yè)文化建設》已在付印中，歡迎社會各界訂閱與交流！