如何看待煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新趨勢(shì)？

作者：仁達(dá)方略煤炭戰(zhàn)略專家 牛克洪

煤炭產(chǎn)業(yè)將步入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展時(shí)期，主要有四個(gè)特征：優(yōu)化、融合、升級(jí)、變型。

主要從三方面入手優(yōu)化：

一是國家層面布局優(yōu)化，比如說控制東部、穩(wěn)定中部、發(fā)展西部等的政策調(diào)整。

二是煤炭企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，突出主業(yè)，主業(yè)要做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，次主業(yè)要適度發(fā)展，副業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展或改革退出，新興產(chǎn)業(yè)適度建設(shè)。

三是按照區(qū)域協(xié)同進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)“十一五”、“十二五”煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，主要是按照縱向產(chǎn)業(yè)鏈和橫向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行調(diào)整的。

未來煤炭產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)按照集中化、專業(yè)化、規(guī)模化、園區(qū)化、鏈條化、協(xié)同化的要求進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇不同形式。現(xiàn)在大集團(tuán)都分別在省外甚至是國外開拓市場(chǎng)，在這種新的產(chǎn)業(yè)分布格局形勢(shì)下，企業(yè)要對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域進(jìn)行分類戰(zhàn)略定位，明確哪些是創(chuàng)利區(qū)域？哪些是開發(fā)區(qū)域？哪些是戰(zhàn)略后備區(qū)域？

對(duì)于創(chuàng)利區(qū)域、開發(fā)區(qū)域、后備區(qū)域區(qū)別對(duì)待，實(shí)行不同政策，實(shí)行區(qū)域協(xié)調(diào)、有效發(fā)展。比如說新疆區(qū)域，現(xiàn)在還不具備開發(fā)條件，應(yīng)確定為戰(zhàn)略后備區(qū)域，但是若干年之后，新疆將會(huì)成為中國煤炭開發(fā)的第一線。

在新時(shí)期，發(fā)展更多的是一種協(xié)作融合發(fā)展，按照以價(jià)值協(xié)同為主題的產(chǎn)業(yè)價(jià)值、升值要求，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、可持續(xù)發(fā)展的革命性融合。按照?qǐng)@區(qū)化、清潔循環(huán)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)融合、產(chǎn)業(yè)融合的要求，呈現(xiàn)縱向融合、橫向融合和交合向融合的三大趨向。

煤炭產(chǎn)業(yè)的縱向融合具有深化、細(xì)化、轉(zhuǎn)化、凈化和升級(jí)的特征：

深化——煤炭調(diào)配、洗選深加工；

細(xì)化——根據(jù)用戶要求細(xì)分產(chǎn)品；

轉(zhuǎn)化——向氣、向電、向油、向化工等轉(zhuǎn)化；

凈化——循環(huán)經(jīng)濟(jì)方式，實(shí)現(xiàn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展；

升級(jí)——提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)適應(yīng)度，滿足用戶需要。

著力從三個(gè)方面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1、通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。更加注重內(nèi)涵式發(fā)展和提高運(yùn)營的質(zhì)量與效益，實(shí)現(xiàn)由粗放式投資型向效益型轉(zhuǎn)變。

煤礦由勞動(dòng)密集型向信息化、數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化的技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，為了實(shí)現(xiàn)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低成本，采煤清潔化、穩(wěn)定安全、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，大力推進(jìn)數(shù)字礦山、智能礦山、智慧礦山，推進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理集約化，分離煤礦生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)，實(shí)行模塊化、專業(yè)化和市場(chǎng)化管理。

2、通過轉(zhuǎn)變煤炭用途實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。著眼擴(kuò)大煤炭需求，一方面培育和擴(kuò)展國內(nèi)外市場(chǎng)需求，通過創(chuàng)新營銷模式開拓新的市場(chǎng)空間；另一方面調(diào)整與轉(zhuǎn)變煤炭用途，實(shí)現(xiàn)由燃料為主向燃料與原料并重方面轉(zhuǎn)變。

3、通過優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，剝離部分低效和無效業(yè)務(wù)板塊，將更多的人財(cái)物要素資源優(yōu)先配備在能夠帶來效益和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)板塊上。通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。科技創(chuàng)新要以安全、高效、清潔化綜合利用和產(chǎn)業(yè)增值為主目標(biāo)。

總的表現(xiàn)為四個(gè)趨向，即：

由長(zhǎng)變園一一由拉長(zhǎng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈向園區(qū)化、集中化、專業(yè)化和循環(huán)利用轉(zhuǎn)變；

由單一變綜合一一由煤炭單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)向煤電、煤油、煤化、煤氣和傳統(tǒng)能源與新能源并重等綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變；

由高變低一一由高碳能源向低碳能源、清潔能源、綠色能源轉(zhuǎn)變；

由重變輕一一由重資產(chǎn)企業(yè)向重資產(chǎn)企業(yè)與輕資產(chǎn)企業(yè)并舉發(fā)展轉(zhuǎn)變。

全文完

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