我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，特別是煤炭“黃金十年”發(fā)展實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備經(jīng)歷了和正在經(jīng)歷半機(jī)械化-機(jī)械化-綜合自動(dòng)化-智能化-智慧化的發(fā)展，煤炭工業(yè)化與信息化深度融合趨勢(shì)不斷加快。概括有五個(gè)方面：

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)正在向少人化、無(wú)人化的方向發(fā)展。

通過(guò)建設(shè)綜采工作面集中監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜采工作面自動(dòng)化，少人化；

通過(guò)無(wú)人化變電所建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主運(yùn)輸系統(tǒng)的無(wú)人化建設(shè)；

建立具備無(wú)人化功能的通風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)集中監(jiān)控；

通過(guò)礦井主要排水、壓風(fēng)、電力等監(jiān)控系統(tǒng)的無(wú)人化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)其系統(tǒng)的無(wú)人化。

煤礦安全管控模式正在向預(yù)防、預(yù)控的方向發(fā)展。

通過(guò)建設(shè)完善的地理信息系統(tǒng)，充分了解及利用煤礦各方面的不安全信息，采用三維可視化平臺(tái)及決策中心，實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)的早期預(yù)測(cè)預(yù)警。

建立大型機(jī)電設(shè)備故障診斷系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別故障，正確有效地揭示潛在故障的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)移，實(shí)時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，實(shí)現(xiàn)大型機(jī)電設(shè)備的故障預(yù)測(cè)預(yù)判功能。

可通過(guò)“軟、硬”手段分別實(shí)施安全監(jiān)管：

“硬”手段是指通過(guò)各種先進(jìn)技術(shù)裝備實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)測(cè)與監(jiān)控；

“軟”手段就是指生產(chǎn)人員，人員需要解決問(wèn)題是怎樣“想安全”、“會(huì)安全”、“能安全”，并建立健全的安全責(zé)任管理制度。

煤礦數(shù)據(jù)處理正在向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的方向發(fā)展。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)推升煤礦管理效能。云平臺(tái)利用虛擬化技術(shù)打破了“一臺(tái)服務(wù)器一個(gè)應(yīng)用程序”的傳統(tǒng)體制，根據(jù)應(yīng)用的需要?jiǎng)討B(tài)分配服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)多臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作和并行處理，大大提高軟硬件的利用率，實(shí)現(xiàn)軟硬件資源的高可用性，成為煤礦建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)。

例如，山西今日智庫(kù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)幫企業(yè)進(jìn)行分析，他們每天采集的數(shù)據(jù)量是20萬(wàn)條，并且收集數(shù)據(jù)比較全面，大數(shù)據(jù)可用于生產(chǎn)管理、銷售活動(dòng)等方面；北京仁達(dá)方略管理咨詢公司結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+管理咨詢，推出管理大數(shù)據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)流通和智能化咨詢。

煤礦管理系統(tǒng)正在向信息化和智能化的方向發(fā)展。

“兩化”深度融合是煤炭工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是煤礦建設(shè)的重要方向。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，煤炭工業(yè)“兩化”融合將向系統(tǒng)高度集成、綜合應(yīng)用、自動(dòng)控制等方面滲透，特別是在開(kāi)采工藝及采運(yùn)排動(dòng)態(tài)綜合優(yōu)化上，通過(guò)信息化保障煤礦全生命周期的安全、高效、綠色發(fā)展。

煤礦運(yùn)營(yíng)模式正在向模塊化和專業(yè)化的方向發(fā)展。

創(chuàng)新煤礦管理模式，采用模塊化、專業(yè)化和市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式，充分利用內(nèi)外部專業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)各生產(chǎn)模塊之間的互聯(lián)互通和各生產(chǎn)、輔助、服務(wù)管理系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作與一體化協(xié)同融合，提高煤礦的整體效率和經(jīng)濟(jì)效益。

往期回顧：

老牛說(shuō)煤第一期：如何看待世界經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？

老牛說(shuō)煤第二期：如何看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？

老牛說(shuō)煤第三期：如何看待煤炭行業(yè)新常態(tài)？

老牛說(shuō)煤第四期：如何研判煤炭市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)？

老牛說(shuō)煤第五期：如何看待煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新趨勢(shì)？

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