【課程背景】

伴隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多中國企業(yè)也進入了集團化發(fā)展階段，集團管理的核心問題在于建立一個強有力的集團公司管控系統(tǒng)，沒有管控系統(tǒng)就談不上真正的集團管理，那么，集團公司的管控系統(tǒng)應(yīng)該怎樣構(gòu)建？管控能力如何形成？企業(yè)集團中的資源如何有效整合？信息如何順暢溝通？集團內(nèi)總部和各子公司權(quán)力如何界定？總部與子公司的功能如何分工？如何實現(xiàn)集團內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展？在接下來的系列課程里，講為大家解開集團管控體系建設(shè)中的種種問題。

集團總部該如何定位？這個問題困惑了不少國內(nèi)集團企業(yè)，想管卻沒有能力管，總部成了擺設(shè)，要么“大統(tǒng)一”，要么在兩者之間搖擺不定，集團總部應(yīng)該如何定位，集團總部的基本職能是什么，如何建立合理的責(zé)權(quán)體系，是管控體系建設(shè)的核心內(nèi)容，本周二晚上20:00，艾曉光老師講為大家詳細講授相關(guān)方法及路徑。

【講師介紹】

艾曉光老師；

仁達方略管理咨詢公司總經(jīng)理；

集團組織管控、集團戰(zhàn)略領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>

主持多個大型集團管控和集團企業(yè)組織變革咨詢項目，對集團企業(yè)重組整合后的戰(zhàn)略協(xié)同、組織整合、文化融合具有深厚的研究和咨詢服務(wù)經(jīng)驗。兼任多家大型國有企業(yè)集團外部管理顧問和獨立董事。

講課主題：集團企業(yè)總部功能定位與責(zé)權(quán)體系設(shè)計

主辦單位：北京仁達方略管理咨詢股份有限公司

時間：4月23日(周一)晚 20:00-21:00

形式：線上直播。屬于公益講課，僅收取組織成本每人每場9.9元，以支付直播平臺費用和部分組織費用，超出部分仁達方略承擔(dān)。

報名方式：聯(lián)系13520172730 代老師：或添加仁達方略微 信 號“rendafl”驗證消息“報名微 課”。