文 | 王吉鵬

編輯 | 代小君

在能把握全局的前提下，不必事必躬親。很多人，尤其是那些做領(lǐng)導(dǎo)的，都有一種習(xí)慣，就是無(wú)論事情多么小，都要親自過(guò)問(wèn)，比如經(jīng)常過(guò)問(wèn)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用這樣的瑣碎小事。

為什么會(huì)導(dǎo)致這種情形發(fā)生呢？我分析了一下原因，不外乎幾點(diǎn)。導(dǎo)致事必躬親最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望，即中國(guó)數(shù)千年以來(lái)的官本位意識(shí)，做官的不舍得放權(quán)給下屬，他們認(rèn)為一旦放權(quán)，自己的權(quán)力就被架空了。事必躬親的外在原因是有些領(lǐng)導(dǎo)本身是做技術(shù)出身的，他們不懂管理，不知道責(zé)權(quán)體系，還像以前從事技術(shù)工作一樣，事事要經(jīng)過(guò)自己才放得下心來(lái)。

 我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團(tuán)老總正在接見(jiàn)一位官員，這時(shí)總經(jīng)理辦公室主任敲門進(jìn)來(lái)，說(shuō)來(lái)了一撥什么什么客人，要請(qǐng)客人吃飯，問(wèn)老總在哪里吃。這位老總說(shuō)在哪哪哪請(qǐng)吧。接著，主任又問(wèn)，那喝什么酒？老總又說(shuō)，就什么什么酒吧。主任說(shuō)，老總，還有吩咐嗎？老總說(shuō)，沒(méi)有了，抓緊安排去吧！主任剛轉(zhuǎn)身，老總喊道，回來(lái)，我車?yán)锖髠湎渲羞€有兩瓶酒沒(méi)開(kāi)封吶，別忘了帶上。這位官員非常震驚，他跟我說(shuō)，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團(tuán)公司的老總對(duì)這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請(qǐng)示他，他卻不當(dāng)回事，而且很愉快地回答了這些問(wèn)題。這個(gè)人肯定帶不出多厲害的屬下。俗話說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。其實(shí)未必，要看你怎么個(gè)強(qiáng)法，怎么帶兵。強(qiáng)將手下很容易出弱兵，如果你越位，就會(huì)耕了他人的田，荒了自己的地。

 事必躬親的直接后果是什么？

其一，就是做領(lǐng)導(dǎo)的自己每天都忙碌得要死，根本沒(méi)有時(shí)間靜下心來(lái)考慮整個(gè)公司的全局性問(wèn)題，這樣會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的發(fā)展危機(jī)。忙碌并不說(shuō)明你干得對(duì)，只表明你在做事，做一大堆的事，很可能干得太多了。忙碌使你濫用了最不可逆的兩大資源—時(shí)間和精力。

其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機(jī)會(huì)，無(wú)法造就一批能獨(dú)立決策、獨(dú)當(dāng)一面的下屬。所以，強(qiáng)將手下有弱兵。一旦領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)意外，整個(gè)公司就可能因失去主心骨而瀕臨癱瘓。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯(cuò)了，往往也不言聲，反正他不用承擔(dān)責(zé)任。總之，追求事必躬親危害甚大。

無(wú)數(shù)研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并在最短時(shí)間內(nèi)完成它們的人。在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親。不要把自己搞得沒(méi)有時(shí)間與朋友交流，最要緊的是不要讓自己沒(méi)有時(shí)間放松與思考，所以，應(yīng)該學(xué)會(huì)讓別人去幫你打點(diǎn)生意，處理業(yè)務(wù)，但是業(yè)務(wù)的核心部分你自己還必須牢牢把握。

同樣，把事情交給別人去做的風(fēng)險(xiǎn)你要考慮清楚并能夠預(yù)防，以免你把事情交給別人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火隊(duì)員。記住，消防和救火是有區(qū)別的，消防的口號(hào)是“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。

 本文來(lái)自“王吉鵬察聊”微 信公 眾號(hào)，關(guān) 注“王吉鵬察聊”，我們一起解讀更多故事！