先說說“華為穩(wěn)了”這個梗，這詞是因為在北京時間9月13日蘋果秋季產(chǎn)品發(fā)布會結(jié)束后，華為消費者BGCEO余承東發(fā)布微博稱：“穩(wěn)了，我們十月十六日倫敦見！”?！叭A為穩(wěn)了”就上了熱搜。

蘋果手機(jī)一直是創(chuàng)新、設(shè)計的代表，由于在iPhone4到iPhone7一直都保持著獨立home鍵設(shè)計，雖然屏幕在不斷變大但是設(shè)計元素還是被廣大消費者吐槽，到17年蘋果公司10周年的時候推出iPhoneX，iPhone有一次被大家所追逐。

通過世界500強(qiáng)數(shù)據(jù)最賺錢的50家公司數(shù)據(jù)來分析，蘋果公司利潤從2016年-2018年榜單來看分別是53,394、45,687、48,351（單位：美元）利潤一直在下滑狀態(tài)，通過iPhoneX新型手機(jī)的發(fā)布與高價位定價機(jī)制，在2017年蘋果利潤有所提升，因此蘋果故技重施，在今年的發(fā)布會中有一次提高了蘋果手機(jī)的價格，最高價格已經(jīng)突破1.2萬元，而在機(jī)型改變上面并有太大創(chuàng)新，加了國產(chǎn)手機(jī)早就有的功能雙卡雙待，再有就是手機(jī)屏幕更大了一些和一些基礎(chǔ)硬件的升級，系統(tǒng)部分發(fā)布了差強(qiáng)人意的IOS12版本（IOS12版本很多功能是因為閹割之前版本功能而生，具體功能本文不多做闡述）。

面對高價格戰(zhàn)略與設(shè)計變化不大的新一代iPhone，我們國產(chǎn)手機(jī)大佬華為余承東發(fā)聲“穩(wěn)了”意味深長。根據(jù)知名市場調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner最新出爐的2018年第2季度全球智能手機(jī)銷量排行，華為已經(jīng)超過蘋果成為全球第二大手機(jī)廠商。報告指出全球智能手機(jī)銷量達(dá)到3.74億臺，同比增長2%。而華為增長迅速，在該季度總銷量達(dá)到了4980萬臺，市場份額達(dá)到了13.3%，相比較去年同期的的9.8%有明顯的增長。

即將推出的華為新品旗艦手機(jī)Mate20，或?qū)⒊蔀槿A為全面超越蘋果的里程碑之作。號稱華為Mate20將會搭載全球首款7納米Soc麒麟980處理器，在性能上與iPhoneXs不相上下。發(fā)布會將在10月16日舉行我們拭目以待。

我們通過華為手機(jī)的定位上，再來分析一下近些年為什么華為手機(jī)為何發(fā)展如此之快？

任正非明確要求，華為不追求規(guī)模，所以不把蘋果、三星、小米作為目標(biāo)。可以向蘋果、三星、小米學(xué)習(xí)他們的優(yōu)處，但不要盲目對標(biāo)他們。消費者BG應(yīng)該堅持走自己的路，我就是我！

華為要求改變過去僅以技術(shù)為導(dǎo)向的價值評價體系，而要以商業(yè)成功為導(dǎo)向。

當(dāng)有人說華為要做世界第二時，任正非說他很高興。為什么呢？蘋果年利潤500億美金，三星年利潤400億美金，華為每年若是能實現(xiàn)300億美金利潤，那就是世界第三。

當(dāng)有人說華為電商要賣2000萬部手機(jī)，純利潤是1億美金，一個手機(jī)賺30元時，任正非則說，這算什么高科技、高水平？若果以己之長比人之短，我們中任何人都可能是奧運會所有科目的世界冠軍，只要限定別的運動員只能是1周歲以下?，F(xiàn)在你們賺個幾億美金就開始牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。堅持走一條正確的路是非常困難的，他希望消費者BG不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。所以電商也不要說銷售額，以后匯報就說能做到多少利潤。

在華為看來，銷售額是為了實現(xiàn)利潤需要的，不是奮斗的目標(biāo)。終端沒有粘性，量大而質(zhì)不優(yōu)，反而會跌下來。

對于華為來說，第一位的任務(wù)就是要活下去，活不下去就沒有未來。所以，華為要求消費者BG要以利潤為中心，同時嚴(yán)格控制庫存風(fēng)險。

在應(yīng)用上，華為始終以客戶需求為中心。而客戶需求應(yīng)該有個正態(tài)分布規(guī)律，可以用數(shù)學(xué)方法來分析人類信息需求的軌跡。在最終用戶使用量最大的功能這塊，華為是下決心做好；對于邊緣部分，即使高技術(shù)、高水平的需求，有點問題也沒關(guān)系。應(yīng)用平臺不一定要自己開發(fā)，誰做得好就跟誰捆綁，一定不能捆綁垃圾應(yīng)用。

與此同時，華為要求有幾類應(yīng)用技術(shù)一定要做到世界領(lǐng)先。

第一，物聯(lián)網(wǎng)的芯片（通信模塊和數(shù)據(jù)卡）要做到長期世界領(lǐng)先，控制好成本，價格盡量賣低，但是要盈利。質(zhì)量好、價格低、服務(wù)好，逐漸全世界就都在使用，提高了競爭對手進(jìn)入的門檻。可以把數(shù)據(jù)卡做到各種車輛、物聯(lián)網(wǎng)里去，空間非常大；而且數(shù)據(jù)卡不一定需要標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，各業(yè)務(wù)各自也可以有專門的設(shè)計，把硬件成本降低下來。

第二，手機(jī)的通信平臺應(yīng)該要做到世界最好。手機(jī)三大功能：通信、圖像、操作系統(tǒng)。關(guān)于通信功能，華為本來就是做通信技術(shù)出身，通信平臺也不涉及操作軟件的問題，做不好是沒有理由的。關(guān)于圖像功能，圖像是模糊數(shù)學(xué)，是目前誰都做得不太好的新事物，華為則有希望突破。關(guān)于操作系統(tǒng)，華為自知不可能做得全球最好，因此堅決不做，就與微軟、安卓……系統(tǒng)捆綁。人家積淀了幾十年的經(jīng)驗，華為完全可以省些力，搭搭車，何必一定要“自主”的光榮呢？

來源：《華為戰(zhàn)略方法——基業(yè)長青的秘密》

雖然是華為手機(jī)業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)拿下了國內(nèi)手機(jī)市場份額的半壁江山，但是一直有顆風(fēng)險意識的心在激勵著華為人不斷前行，雖然在手機(jī)戰(zhàn)略上選擇是“搭搭車”，但是再號稱全球最好的手機(jī)iPhone面前，華為并沒有一味的選擇跟風(fēng)，而是大膽的嘗試創(chuàng)新，而華為手機(jī)在國外的高價格戰(zhàn)略也取得了很大成功鼓舞了很多中國企業(yè)的士氣，一個好的戰(zhàn)略并不是一成不變，而是在堅持的同時要學(xué)會找到自身的優(yōu)勢，相信不久的將來中國創(chuàng)造的產(chǎn)品會出現(xiàn)在世界各地。