現(xiàn)在講究的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該是多視角下的創(chuàng)新

按照熊彼特的創(chuàng)新理論是一類(lèi)

還有幾類(lèi)要跟大家講一講

第一個(gè)是要重新定義需求，用戶(hù)需求

這就是定位

第二是商業(yè)模式的重構(gòu)

第三個(gè)是平臺(tái)共生體的構(gòu)造

給大家舉個(gè)例子

當(dāng)年寫(xiě)過(guò)一篇“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的文章

里面提到阿里巴巴收購(gòu)了新浪微博，這件事很多人看不懂

這是15年4月18日的事情，到15年7月份

阿里巴巴聯(lián)合新浪一起封殺騰訊

這大家就更看不懂了

為什么那？因?yàn)槲⒉┦莻€(gè)小報(bào)自媒體，淘寶是個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站

而騰訊是個(gè)通訊聯(lián)絡(luò)工具本來(lái)不搭界的事情

他們之間打起來(lái)了這不就是“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”嗎？

之后我寫(xiě)文章分析他們之間是不是有關(guān)系

分析后他們有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

他們爭(zhēng)取的是人們的碎片時(shí)間

這種事情有很多，延伸到企業(yè)里面

我們要搞清你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

我們很多企業(yè)視同行為仇敵

其實(shí)真正的對(duì)手不在你身邊

但年耐克被阿迪與彪馬戰(zhàn)略圍攻市場(chǎng)份額急劇下降

要重新規(guī)劃戰(zhàn)略，他們聘請(qǐng)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

帶隊(duì)的人名字叫大前研一，號(hào)稱(chēng)日本戰(zhàn)略之父

來(lái)了之后耐克給了他跟多資料都是研究彪馬與阿迪的

大前研一看了一會(huì)很不耐煩就把資料都扔掉了

大前先生說(shuō)你們研究它們干什么？

耐克很不高興地說(shuō)就是它們搶走了我的市場(chǎng)份額我不研究它們研究誰(shuí)？

大前先生說(shuō)你們確定是嗎？

大前先生舉兩個(gè)例子：一個(gè)小孩手里有200美元

他有很多選擇，可以買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服裝，球衣球鞋等等，但是他也可以不買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服裝

買(mǎi)滑板自行車(chē)游戲機(jī)不可以嗎？

耐克一下子就明白了

之后全面修改了產(chǎn)品定位客戶(hù)定位品牌定位

他跟運(yùn)動(dòng)脫鉤了，成為了一種時(shí)尚精神

穿上耐克的衣服就成為了時(shí)尚達(dá)人這類(lèi)標(biāo)簽

商人穿耐克你就是個(gè)有進(jìn)取的商人

孩子就是個(gè)陽(yáng)光少年

耐克成功的創(chuàng)造了一種時(shí)尚

競(jìng)爭(zhēng)的視角完全不同了

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)現(xiàn)在都困在美國(guó)邁克爾·波特教授競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之中

低成本差異化，天天打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)攻對(duì)手，挖墻腳等等

其實(shí)這屬于很低級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)

我們?cè)瓉?lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品上面的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在要上升空間層面，更多的是要上升到時(shí)間的層面

本文來(lái)自“王吉鵬察聊”微 信公 眾號(hào)，關(guān) 注“王吉鵬察聊”，我們一起解讀更多故事！