4月23日，仁達(dá)方略王吉鵬董事長一行受邀到訪洛陽德平科技股份有限公司，雙方就該公司高質(zhì)量發(fā)展路徑方法進(jìn)行了初步交流。

洛陽德平科技股份有限公司（原洛陽德平機(jī)械設(shè)備有限公司）是管道施工設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。發(fā)展至今公司擁有的產(chǎn)品系列包括氣動(dòng)內(nèi)對口器，全液壓移動(dòng)電站，坡口機(jī)，外對口器，管道專用吊具，芯軸，火焰加熱器，全自動(dòng)管道內(nèi)焊機(jī)和全自動(dòng)管道外焊機(jī)等。產(chǎn)品在中國，韓國，利比亞，沙特阿拉伯，阿聯(lián)酋，科威特，阿曼，泰國，印度，阿根廷，智利，巴西等國享有良好的聲譽(yù)。

該公司屬于專精特新企業(yè)，洛陽地區(qū)隱形冠軍，受到國家級(jí)基金青睞及當(dāng)?shù)卣鸬姆龀?，公司已?jīng)與資本市場形成了良性互動(dòng)。

王吉鵬董事長就德平科技在更高層次上、更加體系化的高起點(diǎn)上取得進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行了探討并達(dá)成深入合作意向。

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國文化、政治、軍事戰(zhàn)略訴求也悄然發(fā)生的變化?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想，意在構(gòu)建起世界跨度最長、最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)走廊，其戰(zhàn)略意義宏大而深遠(yuǎn);南海島礁揭開神秘面紗，中國變被動(dòng)為主動(dòng)，挺進(jìn)了南海的縱深……中國崛起已經(jīng)成為全球關(guān)注焦點(diǎn)，一舉一動(dòng)都觸動(dòng)著某些國家的神經(jīng)。

我們的國家以其特有的步伐走向民族復(fù)興之路，我們的企業(yè)也在發(fā)展中呈現(xiàn)出獨(dú)特的形態(tài)和視角。2014年度世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)有100家名列榜單;中國的很多集團(tuán)企業(yè)，走向了多元化管理;中國的國企在大而不強(qiáng)中飽受爭議;中國的民企則通過搶抓機(jī)遇來獲得發(fā)展……然而，我們通常只愿意看那些活著的企業(yè)在笑，卻看不到無數(shù)倒下的企業(yè)在哭;我們只看到阿里、華為這些企業(yè)做強(qiáng)做大，卻看不到無數(shù)的企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，在小富即安中徘徊。

沒有革命的理論，就沒有革命的實(shí)踐。企業(yè)要取得長遠(yuǎn)發(fā)展，有賴于戰(zhàn)略的指引。戰(zhàn)略理論，以及其他管理理論都需要站在全新高度，方能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。很多有識(shí)之士、研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理論和方法論。但是和飛速發(fā)展的實(shí)踐相比，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐企業(yè)的實(shí)際需求。

仁達(dá)方略自創(chuàng)辦至今，集中于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐，結(jié)出了豐碩的知識(shí)成果，形成了眾多產(chǎn)權(quán)和專利。它們閃耀著仁達(dá)人智慧的光芒，更在實(shí)踐中被我們加以運(yùn)用，幫助企業(yè)客戶走出困境，贏得競爭，站上了發(fā)展的新高度。另人遺憾的是，還有很多企業(yè)被一些似是而非、形而上學(xué)的管理理論所左右，被一些大而不當(dāng)、新而無用的理論所誤導(dǎo)，眼睜睜走上歧路，一步步陷入絕境，痛失發(fā)展良機(jī)，追悔莫及。

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領(lǐng)域，在管理各個(gè)領(lǐng)域都存在理論創(chuàng)新，理論指導(dǎo)實(shí)踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個(gè)別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達(dá)戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級(jí)戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價(jià)值鏈上的商機(jī)

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產(chǎn)業(yè)還是做投資

案例：CY集團(tuán)扼腕價(jià)值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經(jīng)典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時(shí)

地利致勝

股權(quán)布局

案例：二重重裝時(shí)間布局導(dǎo)致發(fā)展困境

第五章 穿越

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團(tuán)VS龍煤集團(tuán)

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號(hào)角

牽一發(fā)動(dòng)全身：混企戰(zhàn)略

國企領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱之爭

案例：組織調(diào)整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+”來了

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍(lán)海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉(zhuǎn)變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

后記

參考文獻(xiàn)

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