近日，機械工業(yè)出版社華章分社副總經理劉剛一行到訪仁達方略，雙方就圖書出版、管理咨詢、企業(yè)培訓及管理大數(shù)據業(yè)務進行了詳細洽談，并就管理實踐在中國、對標世界一流企業(yè)領域等的圖書出版達成戰(zhàn)略合作意向，雙方近期將簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

仁達方略方略早在2009年就與機械工業(yè)出版社合作出版了《公司戰(zhàn)爭》一書，該書上市之際就榮獲新華書店當月銷售榜單前三名。

機械工業(yè)出版社華章分社主要從事科技、經管、心理領域的圖書服務業(yè)務，成立于1995年10月。幾年以來，業(yè)務發(fā)展迅速。1995年以計算機圖書業(yè)務起步，1998年奠定了國內計算機圖書業(yè)務的四強格局；1998年進入經管圖書領域；2000年創(chuàng)辦互動出版網，如今China-pub已經成為國內專業(yè)圖書銷售的電子商務網站。華章分社現(xiàn)有員工200余人，具有一支業(yè)務素質高、充滿活力的策劃、編輯、生產、營銷隊伍。

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仁達方略認為單體的規(guī)模以下企業(yè)可以關注競爭戰(zhàn)略，而集團企業(yè)必須關注發(fā)展戰(zhàn)略，并重視發(fā)展戰(zhàn)略中本土實踐與全球視野的有機結合。國內的研究重點：集團競爭戰(zhàn)略

圖書目錄：

第一章 謀求長遠未來——集團企業(yè)戰(zhàn)略應該關注什么

第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質

第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點

第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團企業(yè)困境的唯一出路

第二章 方向錯誤是最大的錯誤——集團戰(zhàn)略選擇

第一節(jié) 做實業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始

第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產業(yè)組合的奧秘

第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)勢：在價值鏈的核心賺錢

第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈

第三章 鎖定目標才能實現(xiàn)目標——集團戰(zhàn)略定位

第一節(jié) 產業(yè)定位中的市場“悖論”：越細分越大

第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎：清晰定義產品鏈和價值鏈

第三節(jié) 優(yōu)于對手的產品或服務：攻擊防御還是側翼戰(zhàn)

第四節(jié) 勝出策略：降低相對成本

第四章 這才是企業(yè)最核心的機密——集團戰(zhàn)略布局

第一節(jié) 布局：知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里會戰(zhàn)

第二節(jié) 產融結合：將產業(yè)資本和金融資本結合起來

第三節(jié) 1+l>2：集團戰(zhàn)略協(xié)同

附錄 中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要

參考文獻

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