受中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)，王吉鵬董事長作為專家身份參加由國務(wù)院國資委改革局與中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)共同舉辦的《世界一流企業(yè)建設(shè)研究》課題開題會(huì)，在現(xiàn)場，王總就該課題的研究目的和意義給予了肯定，并對(duì)該課題在研究過程中課題范圍，課題的研究對(duì)象等闡述了觀點(diǎn)和看法。

仁達(dá)方略早在三年前就對(duì)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)推出了一系列研究成果， 持續(xù)的研發(fā)投入和豐碩的實(shí)證性研發(fā)成果奠定了仁達(dá)方略在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位和強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)。作為國內(nèi)頂尖智業(yè)機(jī)構(gòu)，仁達(dá)方略構(gòu)建了完善的具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持把最前沿的理論思想和豐富的案例經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于咨詢實(shí)踐，傾力為客戶提供創(chuàng)造性觀點(diǎn)及富有建設(shè)性和操作性的全面解決方案，幫助客戶切實(shí)提升企業(yè)價(jià)值。

世界一流報(bào)告

完整版報(bào)高點(diǎn)擊“閱讀原文”

十九大報(bào)告指出，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。世界一流企業(yè)不但是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分和微觀建設(shè)主體，而且也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢(shì)、培育全球價(jià)值鏈“鏈主”和增強(qiáng)國際競爭力的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，雖然國內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀企業(yè)，且這些企業(yè)通過自身跨越式發(fā)展在國際市場上擁有了一定的支配力和話語權(quán)，但是從基業(yè)長青的基本標(biāo)準(zhǔn)來看，我國還未有企業(yè)躋身世界一流企業(yè)之列。因此，很多企業(yè)，特別是一些中央企業(yè)均明確將打造世界一流企業(yè)作為中長期奮斗目標(biāo)。然而，從已有的理論研究和實(shí)踐探索來看，目前有兩大問題亟待厘清：第一什么是世界一流企業(yè)，第二如何培育世界一流企業(yè)。

在此背景下，仁達(dá)方略研究并推出《世界一流企業(yè)內(nèi)涵、評(píng)價(jià)體系與路徑指引》。該研究報(bào)告結(jié)合十九大“培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的要求，在世界范圍選擇相應(yīng)標(biāo)桿企業(yè)，分析其成功要素，研究世界一流企業(yè)內(nèi)涵?；趦?nèi)涵研究結(jié)論，提出系統(tǒng)、完整、合理的世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)維度及指標(biāo)體系，通過對(duì)標(biāo)，分析我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流的優(yōu)勢(shì)和差距，進(jìn)而提出創(chuàng)建一流企業(yè)的路徑和措施建議。

目 錄

第一章 新時(shí)代背景下培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)

一、培育世界一流企業(yè)是新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求

二、培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷史使命

三、發(fā)展、改革、開放為創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供了機(jī)遇

四、我國企業(yè)在創(chuàng)建世界一流過程中存在多方面挑戰(zhàn)

第二章 國內(nèi)外對(duì)世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)

一、國外對(duì)世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)

二、國內(nèi)對(duì)世界一流企業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)

（一）國資委對(duì)世界一流企業(yè)的詮釋

（二）研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)對(duì)世界一流企業(yè)的認(rèn)識(shí)

三、從理論角度萃取世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

第三章 世界一流企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素與主要特征

一、世界一流企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、世界一流企業(yè)優(yōu)勢(shì)要素

三、世界一流企業(yè)主要特征

（一）生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品

（二）企業(yè)具有明確的主業(yè)

（三）具有良好的盈利能力

（四）領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力

（五）較高的國際化水平

（六）卓越的戰(zhàn)略管理能力

（七）高效的集團(tuán)管控能力

（八）健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（九）高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

（十）優(yōu)秀的企業(yè)文化

（十一）強(qiáng)大的品牌影響力

第四章 世界一流企業(yè)的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)體系

一、世界一流企業(yè)的內(nèi)涵

二、世界一流企業(yè)的指標(biāo)體系

（一）建立原則

（二）指標(biāo)體系

第五章 世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)思路與案例

一、世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)思路

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）確定指標(biāo)體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對(duì)標(biāo)與評(píng)價(jià)

二、世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)案例—以某清潔能源公司為例

（一）標(biāo)桿企業(yè)選擇

（二）指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

（三）建立指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

（四）企業(yè)對(duì)標(biāo)與評(píng)價(jià)

（五）主要結(jié)論

第六章 創(chuàng)建世界一流企業(yè)的路徑與建議

一、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

二、做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

三、建立健全創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力

四、提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新

五、深入推進(jìn)企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力

六、建設(shè)一流人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人力資源管理

七、加快國際化發(fā)展進(jìn)程，合理配置全球資源

八、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任履行，提升企業(yè)社會(huì)影響力

附件1：專家解讀央企創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)

附件2：世界一流企業(yè)13要素具體內(nèi)容

購買&聯(lián)系方式：

1.圖書購買點(diǎn)擊“微店”進(jìn)行購買。

2.楊老師 13810639795 微信號(hào)：glbigdata

3.加入“十四五”規(guī)劃研討微信群添加微信號(hào)：glbigdata發(fā)送“十四五”

4.數(shù)據(jù)產(chǎn)品購買請(qǐng)點(diǎn)擊“閱讀原文”