受海凌科技公司邀請，王吉鵬董事長在線上為該公司中高層領(lǐng)導近30余人講授《企業(yè)文化建設(shè)與管理》課程。

在課上，王吉鵬董事長就如何掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法，企業(yè)文化體系如何提煉，如何讓企業(yè)文化融入人心等進行了詳細講授。

仁達方略始終堅持技術(shù)研發(fā)與實證研究相結(jié)合的經(jīng)營理念，先后研發(fā)包括CMAS系統(tǒng)(企業(yè)文化綜合診斷評估系統(tǒng))、CMES系統(tǒng)(企業(yè)文化考核評價系統(tǒng))、集團文化生態(tài)、集團管控模型、責權(quán)體系總模型在內(nèi)的成果，已在眾多企業(yè)中應(yīng)用，實踐證明行之有效。仁達方略是管理咨詢業(yè)出版管理類圖書多的公司。截止到目前，已集結(jié)出版“發(fā)展戰(zhàn)略”、“集團管控”、“企業(yè)文化”、“人力資源”、“經(jīng)理人”等系列一百余部經(jīng)管類專著。

內(nèi)容簡介

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設(shè)的基礎(chǔ)上，全面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)在建設(shè)、管理與重構(gòu)文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構(gòu)建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團文化如何建設(shè)，并購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責任如何實質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設(shè)和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

目錄

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應(yīng)變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運營理念：貼近經(jīng)營實踐

第三章 從文化建設(shè)到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設(shè)向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合

重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心

第四章 企業(yè)文化重構(gòu)

企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化重構(gòu)的一般類型

企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構(gòu)勢在必行

第五章 集團文化建設(shè)與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設(shè)的作用

集團文化建設(shè)中的問題

集團文化建設(shè)的模型、原則及方法

集團文化建設(shè)的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關(guān)鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設(shè)

第八章 當前企業(yè)文化建設(shè)的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體

社會責任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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