近日安徽中煙工業(yè)有限責任公司阜陽卷煙廠與北京仁達方略管理咨詢股份有限公司攜手，就企業(yè)管理診斷及能力提升開展合作，項目已于近期啟動。

阜陽卷煙廠始建于1948年，前身是人民煙廠。貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會、公司工作會精神，結合阜陽卷煙廠打造“開放、升級、和美”新阜煙、建設“智慧、活力、幸?！毙录覉@的企業(yè)愿景，協(xié)助阜陽卷煙廠開展全面管理診斷、管理大升級行動輔導、全面提升創(chuàng)新能力、重點領域項目專項指導等。不斷解放思想，持續(xù)拉高標桿，實現(xiàn)企業(yè)硬實力和軟實力的共同提升，奮力開創(chuàng)阜煙新廠新水平。

本次安徽中煙工業(yè)有限責任公司阜陽卷煙廠合作內(nèi)容主要包括：

（一）開展全面管理診斷

（二）管理大升級行動輔導

（三）全面提升創(chuàng)新能力

（四）重點領域項目專項指導

本項目由仁達方略對安徽中煙工業(yè)有限責任公司阜陽卷煙廠企業(yè)管理診斷及能力提升咨詢項目需求理解：（一）本次項目主要包括全面管理診斷、管理大升級行動輔導、全面提升創(chuàng)新能力，以及重點項目專項指導四個方面的內(nèi)容。（二）本次項目需要著眼于四個高度。（三）仁達方略認為，阜陽卷煙廠本次咨詢的核心是通過全面診斷、頂層設計，構建起具有較強凝聚力和激勵性的組織平臺及管理機制，提升整體管理水平，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力和活力，達成尋找到戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的最佳路徑。（四）仁達方略長期咨詢實踐表明，隨著煙草行業(yè)“內(nèi)涵集約”的發(fā)展，卷煙廠需要對關鍵流程、關鍵制度進行優(yōu)化或標準修訂，在業(yè)務整合和資源整合的基礎上，明晰權責、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，實現(xiàn)各業(yè)務高效發(fā)展，提升市場競爭力，激發(fā)公司創(chuàng)造活力。（五）仁達方略認為，阜陽卷煙廠本次管理咨詢項目工作，不僅需要以管理診斷結果為基礎，更需要對戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型定位做出深刻理解，需要短時間內(nèi)領會安徽中煙、阜陽卷煙廠的使命及改革方向，才能形成符合實際發(fā)展的實施輔導。

內(nèi)容簡介

本書在重新解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與基本假設的基礎上，全面探討了新經(jīng)濟時代企業(yè)在建設、管理與重構文化的過程中面臨的難題，諸如企業(yè)如何構建適合的文化體系，文化如何融入日常經(jīng)營管理，集團文化如何建設，并購重組過程中如何整合文化，如何進行跨文化管理，社會責任如何實質(zhì)性地體現(xiàn)在企業(yè)文化中，高科技、互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟因素如何影響企業(yè)文化等，為企業(yè)面向未來建設和變革文化提供了系統(tǒng)方法及路徑。

目錄

第一章 企業(yè)文化的力量

企業(yè)文化到底有什么用

追尋文化的力量

文化與戰(zhàn)略相輔相成

企業(yè)的本質(zhì)是什么

企業(yè)倫理與社會潛規(guī)則

運用企業(yè)文化做危機管理

第二章 企業(yè)文化體系

企業(yè)文化的結構和層次

理念體系：一個活的生態(tài)系統(tǒng)

診斷評估：把準脈才能走對路

使命管理：明晰企業(yè)為什么做

愿景驅(qū)動：讓戰(zhàn)略適應變化

價值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石

運營理念：貼近經(jīng)營實踐

第三章 從文化建設到文化管理

價值觀的落地：從心的一致到行的一致

企業(yè)文化的推進實施

從文化建設向文化管理邁進

企業(yè)文化與管理緊密結合

重新定位企業(yè)文化建設的核心

第四章 企業(yè)文化重構

企業(yè)文化重構的理論基礎

企業(yè)文化重構的一般類型

企業(yè)文化重構的主要內(nèi)容

企業(yè)文化重構的路徑選擇

中國企業(yè)文化重構勢在必行

第五章 集團文化建設與管理

集團與集團文化

集團文化類型

集團文化建設的作用

集團文化建設中的問題

集團文化建設的模型、原則及方法

集團文化建設的誤區(qū)

集團文化與品牌管理體系

第六章 企業(yè)文化整合與融合

企業(yè)文化沖突的根源

文化整合是并購成功的關鍵

企業(yè)并購后的文化整合模式

文化整合的模式及選擇

企業(yè)文化整合的方法

第七章 跨文化管理

跨文化企業(yè)文化沖突的誘因

跨文化企業(yè)的文化差異與沖突

跨文化沖突處理與文化建設

第八章 當前企業(yè)文化建設的幾個新命題

混合所有制改革下國企民企文化沖突

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化變革

新生代晉升企業(yè)文化建設主體

社會責任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容

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