近日，王吉鵬董事長一行到訪中國企業(yè)聯(lián)合會《企業(yè)管理》雜志社座談交流。雙方針對管理咨詢、企業(yè)培訓、管理大數(shù)據(jù)三方面展開合作?！镀髽I(yè)管理》雜志社副社長王仕斌對王吉鵬董事長及其管理團隊到訪洽談合作表示熱烈歡迎。

仁達方略多年被全國知名經管類和行業(yè)類媒體的關注，仁達方略管理理論與研究觀點是諸多媒體的選題依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計，仁達方略共計發(fā)表專業(yè)文章2000余篇，接受媒體專業(yè)采訪300余次，成為管理變革的理論和意見風向標。

圖書簡要

本書對這些企業(yè)管理發(fā)展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窺豹，給更多的企業(yè)帶來啟發(fā)和警醒。不僅在戰(zhàn)略領域，在管理各個領域都存在理論創(chuàng)新，理論指導實踐的問題，考慮到篇幅，只能予以個別展現(xiàn)。

圖書目錄：

第一章 仁達戰(zhàn)略四度空間

競爭戰(zhàn)略—C空間

發(fā)展戰(zhàn)略—D空間

超級戰(zhàn)略—S空間

并購戰(zhàn)略—M空間

案例：阿里巴巴戰(zhàn)略十年

第二章 選擇

價值鏈上的商機

規(guī)?；c低成本戰(zhàn)略

專業(yè)化or多元化

做產業(yè)還是做投資

案例：CY集團扼腕價值鏈

第三章 定位

做企業(yè)，要知道自己是做什么的

企業(yè)因何與眾不同

經典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章 布局

把握天時

地利致勝

股權布局

案例：二重重裝時間布局導致發(fā)展困境

第五章 穿越

關公戰(zhàn)秦瓊

企業(yè)發(fā)展的辯證法四論

顛覆來自邊緣

走出戰(zhàn)略四大誤區(qū)

十億對賭

第六章 落地

企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略

三分戰(zhàn)略 七分執(zhí)行

戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

戰(zhàn)略落地路徑選擇

透視含混性需求

案例：SD能源集團VS龍煤集團

第七章 混改大戲

混合所有制吹響號角

牽一發(fā)動全身：混企戰(zhàn)略

國企領導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰(zhàn)略失誤的救命稻草嗎?

第八章 “互聯(lián)網+”來了

互聯(lián)網時代企業(yè)應對之道

戰(zhàn)略致勝—互聯(lián)網企業(yè)逐鹿根本

連鎖企業(yè)互聯(lián)網轉型

互聯(lián)網+，重塑傳統(tǒng)行業(yè)

案例：雕爺牛腩跨界

第九章 “十三五”藍海

“十三五”規(guī)劃編制攻略

緊抓“三大新轉變”

企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整

后記

參考文獻

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