筆者主持了北京仁達方略管理公司中國首次房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設狀況綜合調(diào)查，并撰寫《2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化綜合調(diào)查報告》、《中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化研究報告》，在此基礎上，對中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化總體狀況有了一個全面而綜合的把握，本文僅從歷史的角度對中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化進行解讀和詮釋。

我國的房地產(chǎn)業(yè)是伴隨著20多年的經(jīng)濟體制改革與國民經(jīng)濟發(fā)展而不斷的從幼稚產(chǎn)業(yè)走向支柱產(chǎn)業(yè)的。經(jīng)歷了20世紀八、九十年代幾番風雨變化的中國房地產(chǎn)業(yè)在中國步入21世紀的新經(jīng)濟時代之際，被列為國家新的經(jīng)濟增長點，成為中國啟動內(nèi)需的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。中國房地產(chǎn)企業(yè)文化帶著中國傳統(tǒng)文化中最原始的力量從中國大地的各個角落生長起來。那么，這種文化能否形成一種核心競爭力?能否支撐我國房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?能否支撐我國房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造卓越的品牌?能否為中國居民提供良好的人居環(huán)境?

筆者主持了北京仁達方略管理公司中國首次房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設狀況綜合調(diào)查，并撰寫《2003年中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化綜合調(diào)查報告》、《中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化研究報告》，在此基礎上，對中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化總體狀況有了一個全面而綜合的把握，本文僅從歷史的角度對中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化進行解讀和詮釋。

一、歷史、現(xiàn)實、文化與品牌

—部現(xiàn)代影片對一部舊影片的關(guān)系，就好像一輛當代汽車對一輛二十五年前制造的汽車的關(guān)系一樣，舊影片給人的印象荒誕愚笨。我們可以把影片的發(fā)展過程與企業(yè)文化的發(fā)展過程相比較。企業(yè)早期發(fā)展時的文化將變成一堆瓦礫，最后變成一堆灰土。但貫穿于組織的精神或信念將縈繞著灰土。

今天，優(yōu)秀建筑師與拙劣建筑師之間的區(qū)別在于，拙劣建筑師經(jīng)不住任何誘惑，優(yōu)秀建筑師卻能抵制它們。一件完整的藝術(shù)品出現(xiàn)裂縫時，有人用稻草將裂縫塞住;但是安撫人的心靈時，他只用最好的稻草。

適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是我國房地產(chǎn)企業(yè)適應我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在競爭激烈的市場上取得成功，就要將公司自身的企業(yè)文化優(yōu)勢與其具有比較優(yōu)勢的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略相結(jié)合。

僅靠眩目的地產(chǎn)項目已經(jīng)不夠了，重要的是市場地位，而公司能夠企及的最高市場地位使消費者能夠?qū)⑵淦放普J知為一種品牌精神，實質(zhì)上是對企業(yè)文化及其核心價值觀的理解、認知與認同。不同消費者對同一品牌有不同的理解，對有些消費者來說，該品牌也許只代表一種產(chǎn)品;而對另一些消費者來說，該品牌可能是一種概念、一種文化或一種品牌精神。

卓越的企業(yè)與平庸的企業(yè)之間的最大的區(qū)別在于，平庸的企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設，不對本企業(yè)的價值觀進行深入的思考，沒有形成一套健全的信念;卓越的企業(yè)往往都具有獨具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。如今，企業(yè)文化已經(jīng)是一個企業(yè)所擁有的不可替代的資本，優(yōu)秀的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來持久的競爭力。一個企業(yè)如果丟掉了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于失去了生命。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)文化的歷史總結(jié)

我國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化從行業(yè)的整體上還沒有在新經(jīng)濟的短暫歷史下沉淀下來，還沒有一種相對成熟、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)文化。如果對我國房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化做一下分類，則可以從我國不同房地產(chǎn)企業(yè)誕生的歷史與發(fā)展規(guī)模上劃分。我國兩萬多家房地產(chǎn)企業(yè)的歷史與規(guī)模各不相同，大體上可以劃分為三類。

第一類是成立不到一年的創(chuàng)業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)全部文化的核心在于獲取項目收益，謀求生存。

這類房地產(chǎn)企業(yè)往往是投資人通過某種渠道獲得了地皮，伴隨著某一個項目而成立起來的，其中一些房地產(chǎn)公司，在該項目結(jié)束時便將解散，這類房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化全部在項目實施的建筑物上，企業(yè)沒有長期的遠景目標。另一些則是大企業(yè)集團為了從房地產(chǎn)行業(yè)里分一杯羹，而出巨資打造出來的，其成立的目的絕不僅僅是為了當前實施的一個項目，而是連環(huán)式的開發(fā)，力爭把房地產(chǎn)業(yè)納入自己的支柱產(chǎn)業(yè)體系，其如何將集團文化在地產(chǎn)業(yè)上進行新的詮釋，這類房地產(chǎn)公司需要進一步的探索。

第二類是成立時間為1~5年的成長型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價值觀開始沉淀。

這類房地產(chǎn)公司在我國房地產(chǎn)業(yè)的競爭中、在大型成熟房地產(chǎn)公司的夾縫中生存下來，說明它們已經(jīng)具備了一定的競爭實力。形成其核心競爭力的是其在淘汰與逆淘汰的博弈中積累起來并不斷發(fā)展的企業(yè)文化。這類房地產(chǎn)公司雖然還沒有強力的進行全方位的企業(yè)文化建設，但是在實踐中反映了其對企業(yè)文化的重視。

第三類是具有5年以上歷史的大型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價值觀基本沉淀，需進行變革與創(chuàng)新。

這類房地產(chǎn)企業(yè)在其多年經(jīng)營房地產(chǎn)的歷史中積累了相對豐富的管理經(jīng)驗。企業(yè)領導比較充分的認識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也形成了初具企業(yè)個性特色的企業(yè)文化，并在新一輪的競爭中全方位的變革、創(chuàng)新，以建設現(xiàn)代企業(yè)文化。中房集團、華遠集團、萬通地產(chǎn)、華潤置地、萬科地產(chǎn)、今典集團等基本形成了各具特色的企業(yè)文化，但其企業(yè)文化的沉淀遠遠不夠厚重，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設任重而道遠。

三、我國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化建設的方向

隨著我國人民生活水平的提高，傳統(tǒng)上遮風避雨的居所，已發(fā)展到今日追求品質(zhì)、崇尚生態(tài)、環(huán)保、文化的人居環(huán)境。近10年是中國居住建筑數(shù)量發(fā)展最快的十年，也是中國房地產(chǎn)業(yè)投資最多、發(fā)展最快的十年。而中國人居環(huán)境正在遭遇民族化、現(xiàn)代化、國際化以及后現(xiàn)代等諸多矛盾與難題。

建筑雖然只是鋼筋水泥的軀殼，但是建筑作品應該是充滿人性化的，帶有濃郁的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神的建筑產(chǎn)物。全世界人們使用自己住宅的方式都相差無幾，如在寢室里睡覺，在浴室里洗浴，在廚房里烹飪。但是，在不同的文化影響下，人們對于這些房間的空間安排卻各有不同。無論是環(huán)境設計、功能定位還是戶型布局等，都應該體現(xiàn)消費者、設計師和建設者的共同的思想精髓和文化特色。我國消費者已經(jīng)學會了用挑剔的眼光來審視一座座樓宇，并且希望了解樓宇的設計者、建設者，希望了解建造樓宇的公司。

與此同時，我國還沒有形成一個非常強大的地產(chǎn)品牌，地產(chǎn)品牌之間存在著激烈的競爭。我國房地產(chǎn)企業(yè)若要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，即核心競爭力，需要具備充分的顧客價值以及獨特的不斷發(fā)展著的企業(yè)文化。這就要求我國房地產(chǎn)企業(yè)從其自身發(fā)展歷史中提煉文化的積淀，研究中國居民住房與城市建筑的現(xiàn)實需求，預測中國房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展方向，打造卓越的地產(chǎn)企業(yè)文化與品牌文化。

企業(yè)文化不是憑空杜撰的唯一的線性的企業(yè)發(fā)展史，每一種企業(yè)文化都帶著原始的力量從本生的土壤中生長起來。房地產(chǎn)企業(yè)文化也如橡樹和石松及其花朵與枝葉一樣產(chǎn)生、發(fā)展、繁盛、沉淀、充實、衰落和再生。然而，我國房地產(chǎn)企業(yè)文化又決不能像田野中的花一樣漫無目的地生長，而是要恪守一套完備的信念，緊跟時代潮流，把握機遇，不斷創(chuàng)新，提高住宅品質(zhì)，為公司創(chuàng)造利潤，為中國人民提供良好的居住環(huán)境。