400-6851-568
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本系列報(bào)告大禮包集中匯集了天津城投、西安城投、青島城投等10余家城投公司標(biāo)桿企業(yè)，重點(diǎn)闡述了在聚焦主責(zé)主業(yè)，調(diào)整角色定位，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、城投資本運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新以及高質(zhì)量發(fā)展歷史進(jìn)程中的具體舉措和取得成功經(jīng)驗(yàn)，具有...[查看詳細(xì)]
《國有企業(yè)改革過程中如何規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)》研究報(bào)告，視為幫助國有企業(yè)在規(guī)范“三會(huì)一層”建設(shè)，明晰國資委與董事會(huì)權(quán)責(zé)，探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，協(xié)調(diào)好黨委會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系等進(jìn)行深入解讀，給相關(guān)企業(yè)...[查看詳細(xì)]
但就近年來的實(shí)踐情況來看，國企職業(yè)經(jīng)理人制度在體系構(gòu)造和實(shí)施操作層面依然有許多不盡如人意的地方。比如，職責(zé)權(quán)限定位不清，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限缺乏明確的界定，未能在《公司法》一般規(guī)定之上結(jié)合國有企業(yè)特性就職業(yè)經(jīng)...[查看詳細(xì)]
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，仁達(dá)方略運(yùn)用了大量的理論模型，結(jié)合最新的領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，精心幫該物流集團(tuán)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、價(jià)值鏈取舍、商業(yè)模式和集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 圖書簡(jiǎn)要 ...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)項(xiàng)目需求，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)特征、國際化發(fā)展的全面診斷，深度挖掘該企業(yè)的文化底蘊(yùn)和文化基因，準(zhǔn)確把握該企業(yè)的“全面國際化、全面解決方案、全面智能化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向及現(xiàn)存問題，形成有針對(duì)性的文化策略及管...[查看詳細(xì)]
近日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開鞏固深化國企改革三年行動(dòng)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)專題推進(jìn)會(huì)，聚焦鞏固深化國企改革三年行動(dòng)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)進(jìn)行再部署再推進(jìn)，并提出了下一步要重點(diǎn)圍繞五大類任務(wù)補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。 提升...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略一直致力于世界一流企業(yè)的研究，并為央企和省屬國企做過系統(tǒng)的創(chuàng)建世界一流企業(yè)的咨詢服務(wù)，積累了系統(tǒng)的理論、方法論和大數(shù)據(jù)。 有意者可致電4006851568 簡(jiǎn)介 ...[查看詳細(xì)]
混改是本輪國企改革主要方式，不僅觸及不同所有制企業(yè)在股權(quán)層面上的合作，還涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理機(jī)制優(yōu)化。要達(dá)成混改戰(zhàn)略目標(biāo)，引入非國有資本參與國有企業(yè)改組改革，實(shí)現(xiàn)國有資本與非國有資本交叉持股、相互...[查看詳細(xì)]
根據(jù)項(xiàng)目需求，仁達(dá)方略通過調(diào)研及分析，對(duì)該集團(tuán)發(fā)展情況、內(nèi)部資源等進(jìn)行詳細(xì)了解。并針對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展的宏觀環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)等進(jìn)行深入研究，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇及發(fā)展方向；針對(duì)該集團(tuán)面臨的關(guān)鍵命題及可能的解決...[查看詳細(xì)]
一、國企混改取得成就 2021年，央企及地方國企混改跑出“加速度”，實(shí)現(xiàn)了三年改革任務(wù)70% 年度目標(biāo)，取得一系列階段性成果。 二是各級(jí)國有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建。中央企業(yè)和地方國有企業(yè)...[查看詳細(xì)]
某省能源集團(tuán)有限公司成立于2010年，擁有全資及控股企業(yè)183家.集團(tuán)公司成立以來，通過資產(chǎn)整合、收購兼并、投資新建等多種途徑，形成了煤炭產(chǎn)業(yè)、綜合能源產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)和金融、境外投資六...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略通過調(diào)研訪談、資料研究、實(shí)地走訪等方式，對(duì)該文旅集團(tuán)的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析評(píng)估，明確該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；通過案頭研究、專家訪談等方式，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、該市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、全國及全球文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和趨勢(shì)等進(jìn)...[查看詳細(xì)]
國有相對(duì)控股混合所有制企業(yè)相對(duì)于國有絕對(duì)控股混合所有制企業(yè)，國有控股股東持股比例低于50%，國有控股股東不追求絕對(duì)控股但仍然是控股股東。這種股權(quán)架構(gòu)下，國有控股股東不能直接以上級(jí)行政命令代替法人治理體系，要支持企業(yè)...[查看詳細(xì)]
理論上，我國治理結(jié)構(gòu)兼具德、英兩種模式優(yōu)點(diǎn)，一定程度上具備科學(xué)性、國際性和時(shí)代性，但實(shí)踐中，這種治理模式偏離了中國國情現(xiàn)實(shí)土壤，仍存在嚴(yán)重弊端。 1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，“超級(jí)股東”控制一切。我國股權(quán)結(jié)構(gòu)的特...[查看詳細(xì)]
董事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)主要包含董事會(huì)專門委員會(huì)和董秘（董事會(huì)辦公室）及相關(guān)議事規(guī)則；董事會(huì)人員組成主要由內(nèi)部董事、外部董事構(gòu)成。 董事會(huì)專門委員會(huì)（見下圖）的主要功能之一就是通過深入分析、研究問題，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略根據(jù)該公司需求，按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，全面制定人力資源管理升級(jí)實(shí)施方案。 依據(jù)煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)，仁達(dá)方略運(yùn)用科學(xué)的定崗定編原則及方法，提出該公司...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分了開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。中國是1993年十四屆三中全會(huì)后在國有企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)過二十多年的發(fā)展...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)代企業(yè)理論主要是指以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)為核心，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析研究形成的理論。國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，也具有企業(yè)的一般屬性，對(duì)先進(jìn)的、科學(xué)的一般企業(yè)理論具有開放性，應(yīng)該吸收、借鑒其科學(xué)合理的內(nèi)容。具體來講，踐行現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)理...[查看詳細(xì)]
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