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本文已經(jīng)刊登至《國企》雜志4月刊 國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)含有推動國有資本布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，更加突出主責(zé)主業(yè)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。國企重組分成兩步，第一步是合并同類項(xiàng)，政策性...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略的大型多元化集團(tuán)企業(yè)管理模型揭示了集團(tuán)企業(yè)成功的三個核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力。 影響大型企業(yè)的外部環(huán)境主要包括以下幾個方面 （2）產(chǎn)業(yè)格局 （4）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) ...[查看詳細(xì)]
去年年初因?yàn)橐咔?，在家里沒事干，就講了一些微課，其中一個課題是《最怕大事將至，你還渾然不知》。我當(dāng)時準(zhǔn)備了六個主題，因?yàn)楦鞣N原因講了四個半，包含Z時代、人口迷霧、文化重塑、資本霸權(quán)、數(shù)字浪潮和戰(zhàn)爭陰云。戰(zhàn)爭陰云因?yàn)楦鞣N...[查看詳細(xì)]
理論界有個說法叫做有限理性，就是說企業(yè)在做戰(zhàn)略決策的時候，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時，都會去做詳盡的論證分析，得出一個可行的結(jié)論，看上去是理性的選擇和決策，但實(shí)際上極有可能陷入有限理性的困境...[查看詳細(xì)]
總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營管控型”三種基本管控模式。 財務(wù)管控型模式下，集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和...[查看詳細(xì)]
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動的“標(biāo)志性改革動...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控是一門獨(dú)立學(xué)科 集團(tuán)管控從管理技術(shù)的角度來說，也是一門單獨(dú)的學(xué)科，是戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈等等學(xué)科中的一員，有自己獨(dú)特的概念和理論體系。所以，不能把什么都變成集團(tuán)管控，不能說戰(zhàn)略也叫管控，人...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生指出：“把手段當(dāng)目的”犯了唯上論錯誤，殊不知“改革也是手段”，“首先要把目的弄清楚，不能把手段當(dāng)成目的。” 員工持股是完善公司治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)員工積極性和企業(yè)凝聚力的一種手段，目的是...[查看詳細(xì)]
談到責(zé)任這一命題，嚴(yán)格的說，只有人才能負(fù)有責(zé)任，公司是一種人為的人（artificial man），所以在這一意義上可以具有人為的責(zé)任。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，1976年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主弗里德曼（Milton Friedman...[查看詳細(xì)]
當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局，中國進(jìn)入新時代，經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，“十四五”規(guī)劃期來臨，國際化、新舊動能轉(zhuǎn)換、加強(qiáng)國企黨建、全面深化國企改革、新生代漸成職場主體等等，都對企業(yè)文化帶來新的重大影響，大部分企業(yè)都面臨企業(yè)文化重...[查看詳細(xì)]
北京2022年冬奧會和冬殘奧會期間，在競賽場館、非競賽場館以及為冬奧會和冬殘奧會服務(wù)相關(guān)設(shè)施之間，供服務(wù)冬奧會和冬殘奧會機(jī)動車行駛開辟了一條專用車道。本來不寬的馬路，又有一條路線在車輛高峰期禁止行駛。我認(rèn)為，北京的交通...[查看詳細(xì)]
十八屆三中全會以來，在國資委的指導(dǎo)下，三批19家中央國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)改組組建獲得積極地成效。2020年，19家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，營業(yè)收入同比增長6.6%、凈利潤同比增長14.3%。2021年上半年1...[查看詳細(xì)]
世界一流企業(yè)是全球企業(yè)群體中最優(yōu)秀的企業(yè)，具有競爭力強(qiáng)、市場價值大、國際化水平高、社會影響力廣等特征。世界一流企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著引領(lǐng)、支撐和融合作用，是否具有一批世界一流企業(yè)，已成為衡量一國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的一個重要指...[查看詳細(xì)]
東部沿海省份某計劃單列市發(fā)展和改革委員會（簡稱發(fā)改委），結(jié)合本區(qū)域具體情況，在分析預(yù)測區(qū)域宏觀環(huán)境趨勢的基礎(chǔ)上，制訂年度計劃，并形成推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“十四五”規(guī)劃基本框架。 一是“十四五”時期追求高質(zhì)...[查看詳細(xì)]
1、運(yùn)營對象 國有資本投資公司以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，主要是投資實(shí)業(yè)，以投資融資和項(xiàng)目建設(shè)為主。 國有資本運(yùn)營公司側(cè)重改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，強(qiáng)調(diào)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)、追求資本在運(yùn)動中增值。通...[查看詳細(xì)]
集團(tuán)管控作為一個有機(jī)整體，要實(shí)現(xiàn)權(quán)利的集中監(jiān)控、資源的集中配置和信息的集中共享，涉及戰(zhàn)略、組織和人力資源和信息管理等組多層面?？傮w來說，集團(tuán)管控成敗的關(guān)鍵因素有七個方面，即清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、投資回報能力、業(yè)務(wù)必要性...[查看詳細(xì)]
Business Research數(shù)據(jù)顯示全球航空航天產(chǎn)業(yè)2020年市場價值為2980.1億美元，2021年達(dá)到3279.6億美元?？傮w而言，全球航空航天市場呈現(xiàn)下降趨勢，自2015年以來以-0.3%的復(fù)合增長率（CA...[查看詳細(xì)]
自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國的國際地位也越來越高，從現(xiàn)實(shí)情況來看，中國經(jīng)濟(jì)還存在著很大的發(fā)展?jié)摿?，全球化的市場既為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，也提出了很多的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在中國經(jīng)濟(jì)水平仍然無法與發(fā)達(dá)國...[查看詳細(xì)]
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