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在受到監(jiān)管或控制的金融市場中運作；代理問題更為復(fù)雜；作為平臺中介機構(gòu)，金融機構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)搭配更為復(fù)雜。主要分為5大特征。 二是利益相關(guān)者的重要作用。由于金融機構(gòu)內(nèi)部有一張非常復(fù)雜的利益相關(guān)網(wǎng)，因此潛在的代...[查看詳細]
“新三會”指股東會、董事會、監(jiān)事會，“新三會”是現(xiàn)代公司制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的主體框架，其中股東大會是股份公司的最高權(quán)力機構(gòu)。我國《公司法》規(guī)定股東大會的主要權(quán)限為：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃，選舉和更換非由職工代表擔任的...[查看詳細]
管理層次多。國有企業(yè)普遍是部門林立，層次疊加，專業(yè)化分工明顯。在新的形勢下，管理組織中的程序化工作更多地由智能化機器和工具執(zhí)行，組織成員更多的是運用大腦，把知識、信息與智能化設(shè)備結(jié)合起來，處理非程序分析和決策問題。...[查看詳細]
復(fù)星集團是一家專業(yè)化的中國多產(chǎn)業(yè)控股公司，創(chuàng)建于1994年，中國最大的民營控股企業(yè)集團之一，擁有醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、鋼鐵及零售業(yè)務(wù)投資這四個具有競爭優(yōu)勢和增長潛力的主導產(chǎn)業(yè)板...[查看詳細]
集團管控問題日漸成了管理熱點，這是企業(yè)界和管理界走向成熟的必然結(jié)果，身為一名管理老兵，我頗感欣慰。在此，我想就集團管控的幾個重點問題再作進一步闡述。 ...[查看詳細]
“集團管控”所指的“集團”不一定是指多元化大型企業(yè)集團，事實上，只要存在分子公司，就會出現(xiàn)總部與分子公司之間的權(quán)責分配問題，也就是“集權(quán)”和“分權(quán)”的問題...[查看詳細]
由于集團企業(yè)在經(jīng)濟中的地位和作用，發(fā)展一批具有國際競爭力的大公司、大集團成為國務(wù)院的一貫方針，我國國有資產(chǎn)管理部門一直特別重視集團企業(yè)的發(fā)展，尤其是集團文化的建設(shè)。 ...[查看詳細]
穿別人的鞋走路總是不舒服，不是大了就是小了，走起路來影響速度。即便大小正好合適，在別人看來鞋終歸不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影響了穿鞋的心情，有時候心...[查看詳細]
集團企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工的素質(zhì)道德等方面加強企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，對未知的風險進行有效預(yù)防或?qū)σ阎娘L險進行合理控制，是企業(yè)科學管理...[查看詳細]
2016年時看到中冶科工集團以“聚焦主業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)的扭虧增盈管理這個案例，首先替他們感到高興，也希望更多的企業(yè)能夠像他們一樣，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是話不說不清，理不辯不明。案例是動態(tài)、鮮活、多變的，而隱...[查看詳細]
經(jīng)濟全球化極大促進了全球范圍商業(yè)貿(mào)易活動發(fā)展，電子商務(wù)作為一種商業(yè)運營模式，在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于客戶端/服務(wù)端以及云端應(yīng)用方式，支撐買賣雙方借助線上平臺進行各種商貿(mào)活動，完成消...[查看詳細]
“十三五”期某地方國企上市公司不斷推進管理創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合公司特點的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立層次化、多元化的管控體系。集團總部作為“大腦”，起到“資本運營”的決策中心及“價...[查看詳細]
仁達方略早在幾年前發(fā)布過《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》一文，就曾對海航今天所面臨的境遇發(fā)出過“預(yù)警”。 《組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不是戰(zhàn)略失誤的“救命草”》全文如下： ...[查看詳細]
在十四五規(guī)劃的科技創(chuàng)新上，國家提出了如下的發(fā)展建議： 強化國家戰(zhàn)略科技力量。制定科技強國行動綱要，健全社會主義市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，提高創(chuàng)新鏈整體效能。加強基礎(chǔ)研究、注重原始創(chuàng)新...[查看詳細]
“到2022年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企...[查看詳細]
戰(zhàn)略是指導或決定企業(yè)發(fā)展全局的策略，在需要它回答的問題中很重要的有，“誰是我們的客戶””我們?yōu)檎l提供產(chǎn)品和服務(wù)”。對目標客戶的定位，就是要將企業(yè)的資源有效集中起來，使得企業(yè)的產(chǎn)品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據(jù)有利...[查看詳細]
1、構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共...[查看詳細]
隨著我國工業(yè)化和城市化的不斷發(fā)展推進，對于建材的需求日益劇增。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境高速發(fā)展的刺激下，建材行業(yè)順勢而起，經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展以及國家政策的扶持，建材行業(yè)...[查看詳細]
