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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)思維為代表的新生經(jīng)濟(jì)力量改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、營銷戰(zhàn)略，全面滲透進(jìn)入微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)管理各個(gè)方面。 “互聯(lián)網(wǎng)思維”指充分利用互聯(lián)網(wǎng)精神、價(jià)值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機(jī)會(huì)，指導(dǎo)、處...[查看詳細(xì)]
有個(gè)鱷魚法則，大家知道不知道？它說鱷魚把你腳咬住了，你唯一能做的，就是咔嚓，來個(gè)壯士斷臂，你立即斷腳，不要去撈，否則你整個(gè)人都沒了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的行動(dòng)背離了自己既定的方向，必須立即停止，不得延誤，不得存有僥幸心理。要承認(rèn)...[查看詳細(xì)]
一般而言，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本價(jià)值最大化為目標(biāo)，管...[查看詳細(xì)]
現(xiàn)在新能源汽車市場(chǎng)應(yīng)用最廣泛的應(yīng)屬電池汽車了，而為鼓勵(lì)新能源汽車的發(fā)展，我國自2010年《私人購買新能源汽車試點(diǎn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》公布以來，至今已經(jīng)過去了近8年時(shí)間，新能源汽車產(chǎn)業(yè)還是沒有正式被市場(chǎng)所接受。...[查看詳細(xì)]
導(dǎo)讀：企業(yè)本質(zhì)是什么？企業(yè)為什么存在？仁達(dá)方略董事長王吉鵬先生曾作專文提出：企業(yè)本質(zhì)是使命，引發(fā)了各界探討。本文是仁達(dá)同學(xué)、海融心勝企業(yè)文化研究者陸斌冰老師的新作，文章自企業(yè)文化管理的角度，闡述了企業(yè)存在的目的就是...[查看詳細(xì)]
管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到IT咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動(dòng)性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆炸的三十年，管理咨詢對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快...[查看詳細(xì)]
國有資本投資運(yùn)營公司接受國家所有權(quán)政策制定機(jī)構(gòu)的公共管理，與國資委是委托代理關(guān)系、與控參企業(yè)是股東與公司的關(guān)系。 國有資本投資運(yùn)營公司按照《公司法》賦予的十一項(xiàng)股東職權(quán)，選派專職股權(quán)董事，通過公司治理渠道、以...[查看詳細(xì)]
管理大數(shù)據(jù)，是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營、營銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來，通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái)，跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將最大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。 ...[查看詳細(xì)]
上次在《金控集團(tuán)：金融混業(yè)經(jīng)營時(shí)代的聯(lián)合艦隊(duì)作戰(zhàn)模式》一文里，我們探討了金控集團(tuán)的定義和基本特征，明確了它在金融混業(yè)經(jīng)營時(shí)代、大資管時(shí)代的重要地位。而關(guān)于金控集團(tuán)的管理，仁達(dá)方略認(rèn)為，關(guān)鍵在于構(gòu)建完整的客戶——平臺(tái)...[查看詳細(xì)]
管理是一門實(shí)踐科學(xué)，管理理論沒有好壞對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合；適不適合的問題也不能一刀切，沒有絕對(duì)的普遍適合于某一類企業(yè)的管理對(duì)策，很多情況下應(yīng)該是一企一策。 科學(xué)管理為內(nèi)核的強(qiáng)調(diào)效率和規(guī)范的泰勒制已歷經(jīng)1...[查看詳細(xì)]
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈。 2017年，在“去杠桿”、“防風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)監(jiān)管”主基調(diào)下，中央政府完善“一行三會(huì)”金融監(jiān)管，整頓金融秩序，筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”，處置僵尸企業(yè)，有序化解不良資產(chǎn)。如...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略國企改革專家 李錦 “不平衡”，包括區(qū)域、城鄉(xiāng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、供給消費(fèi)、投入產(chǎn)出、收入分配等一系列發(fā)展不平衡。 過去生產(chǎn)力落后與生活資料極端匱乏的狀況已根本轉(zhuǎn)變；現(xiàn)在，我國...[查看詳細(xì)]
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)，企業(yè)管理層需要在短時(shí)間內(nèi)獲取簡(jiǎn)明、直觀的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)后續(xù)經(jīng)營管理做出決策，這些都依賴于對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理。如果企業(yè)能夠?qū)⑸鲜鲞@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)作落實(shí)到實(shí)處，配合成熟的系統(tǒng)和平臺(tái)，就能提升數(shù)據(jù)資...[查看詳細(xì)]
背景 挑戰(zhàn) （二）經(jīng)營性資產(chǎn)及業(yè)務(wù)占比過小，自我造型能力嚴(yán)重不足。同時(shí)由于地方政府本身優(yōu)質(zhì)可經(jīng)營性資源有限，且分散在三個(gè)類似的企業(yè)當(dāng)中，短期內(nèi)可補(bǔ)充的優(yōu)質(zhì)資源缺乏。 解決方案與思路 ...[查看詳細(xì)]
從以上戰(zhàn)略管理的定義中，我們可以看出戰(zhàn)略管理包含三個(gè)方面的內(nèi)容：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。同時(shí)從定義中，我們也可以看出，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。 一個(gè)...[查看詳細(xì)]
“作為一個(gè)企業(yè)家，一定要認(rèn)識(shí)到做企業(yè)最終是為社會(huì)而做的?！? 重塑商業(yè)倫理，創(chuàng)造新商業(yè)文明 我們認(rèn)為，衡量一個(gè)國家的發(fā)展水平，不能僅看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更主要要看文化指標(biāo)，不僅要看國民收...[查看詳細(xì)]
1.1 央企重組進(jìn)入第三階段 從十八大到供給側(cè)改革之前為第一階段，速度較緩，中間幾乎停頓，供給側(cè)改革這一段時(shí)間為第二階段，速度明顯加快。特別是在習(xí)近平2015年11月關(guān)于供給側(cè)改革講話后，一個(gè)月內(nèi)就有中...[查看詳細(xì)]
隨著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)單位從TB級(jí)躍升至PB級(jí)別，大數(shù)據(jù)時(shí)代全面到來。云計(jì)算、人工智能等技術(shù)概念的實(shí)現(xiàn)，則進(jìn)一步揭開了數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的帷幕。從生活習(xí)慣、商業(yè)模式再到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)正在給整個(gè)世界帶來前所未有的巨大變革。 ...[查看詳細(xì)]
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