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2014年7月1日---7月4日期間，我有幸作為媒體代表受邀觀摩聯(lián)想2014年入模子培訓(xùn)。入模子是聯(lián)想內(nèi)部非常重要的一項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)，顧名思義入模子就是讓新員工通過為期數(shù)天的高強(qiáng)度的培訓(xùn)，能夠認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和所倡導(dǎo)的價(jià)值...[查看詳細(xì)]
近年來，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過建立數(shù)學(xué)模式分析集團(tuán)的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)...[查看詳細(xì)]
隨著眾籌從概念逐漸變?yōu)閷?shí)踐，“股權(quán)眾籌是否構(gòu)成非法集資”已經(jīng)不再是法律角度的焦點(diǎn)，將來在政策層面很可能會(huì)對(duì)股權(quán)眾籌予以認(rèn)可并加以規(guī)范。相比較而言，現(xiàn)在面臨的法律問題，更主要地轉(zhuǎn)向了操作層面，即“股權(quán)眾籌如何操作，如...[查看詳細(xì)]
經(jīng)過30年的改革開放，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多經(jīng)過市場(chǎng)洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營企業(yè)迅猛成長，累積了巨大的財(cái)富和市場(chǎng)能量，成為市場(chǎng)上舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)，華為、聯(lián)想、奧康、新希望等就是它們之中的杰出代表。 ...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，迄今為止，沒有一個(gè)統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的定義。很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 提升有效的組織溝通激活企業(yè)文化，成為文化落地的重要方面 集團(tuán)與分、子公司之間有四種類型的文化關(guān)系，分別是：一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看詳細(xì)]
中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(Mobile Internet，MI) 是一種通過移動(dòng)終端采用移動(dòng)無線通信方式獲取業(yè)務(wù)和服務(wù)的新型...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。本次論壇以“新常...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，由仁達(dá)方略管理咨詢公司主辦，兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、《中國名牌》雜志協(xié)辦的“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”在北京召開。 本...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2015年1月30日，北京仁達(dá)方略咨詢管理公司舉辦“2015年新常態(tài)下的管理創(chuàng)新高峰論壇”，會(huì)議邀請(qǐng)了政府代表、權(quán)威專家、優(yōu)秀企業(yè)代表、投資機(jī)構(gòu)以及媒體等匯聚一堂，以“新常態(tài)、...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 新的一年已經(jīng)開始,我國宏觀經(jīng)濟(jì)仍然處在“三期疊加”的關(guān)鍵時(shí)期,各行各業(yè)都面臨中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)的“新常態(tài)”考驗(yàn)。在這樣一個(gè)時(shí)期,煤炭行業(yè)經(jīng)過近兩三年的市場(chǎng)洗禮,今年或?qū)⒂瓉?..[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 2014年5月習(xí)總書記在河南考察時(shí)指出：中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入加快完善體制機(jī)制，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新時(shí)期。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下讓我們一起探討一下“新生代”的員工...[查看詳細(xì)]
中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展背景 一、概念界定 (一) 物聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)是通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，其主要特征是通過射頻識(shí)別、傳感器等方式獲...[查看詳細(xì)]
案例概述 中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱中石油)是由中央直接管理的國有特大型央企，1998年7月在原中國石油天然氣總公司的基礎(chǔ)上組建的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，實(shí)行上下游、內(nèi)外...[查看詳細(xì)]
案例概述 中國航天科工集團(tuán)公司(簡稱“航天科工”)是中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)?，F(xiàn)有7個(gè)研究院、2個(gè)科研生產(chǎn)基地、6家上市公司、600余戶企事業(yè)單位，遍布個(gè)國各地(見圖28-6)。航天科工著眼...[查看詳細(xì)]
中小企業(yè)管理創(chuàng)新背景 一、提高自主創(chuàng)新能力的要求 創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的源泉，加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新是提高自主創(chuàng)新能力的要求。20世紀(jì)80年代以來，我國中小企蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越...[查看詳細(xì)]
近年來，企業(yè)的管理人員和管理界的學(xué)者積極探索能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前，國內(nèi)外關(guān)于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通過建立數(shù)學(xué)模式分析集團(tuán)的不合理之處，建立管理耗散式結(jié)...[查看詳細(xì)]
品牌核心價(jià)值有三大價(jià)值主題：理性價(jià)值、感性價(jià)值、象征性價(jià)值。理性價(jià)值與品牌利益對(duì)應(yīng)，感性價(jià)值與品牌關(guān)系對(duì)應(yīng)，象征性價(jià)值與品牌個(gè)性對(duì)應(yīng)。強(qiáng)勢(shì)品牌常常兼具這三層價(jià)值主體，這三層品牌價(jià)值主體猶如多重奏的音樂，即使...[查看詳細(xì)]
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