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  • 華潤置地的三個戰(zhàn)略命題

    文/仁達方略管理咨詢公司 華潤置地應充分利用華潤集團的資源優(yōu)勢,積極尋求海外資本,并將此打造成一條良好的融資渠道,使融資渠道多元化,為企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的資金來源。 中國房地產行業(yè)目前正...[查看詳細]

  • 企業(yè)誠信的經濟貢獻

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 最近兩年,大家都在談一個問題:“中國人為什么勤勞而不富裕?”最令人信服的答案是耶魯大學的終生教授陳志武先生的,陳先生認為答案就是中國沒有完善的信用市場。沒有完善的信...[查看詳細]

  • 湘鄂情的行業(yè)跨度密碼 出身不決定轉型成敗

    文/仁達方略管理咨詢公司 近日,跨界轉型的典型代表“湘鄂情”宣布更名為“中科云網科技集團股份有限公司”,變身“大數據科技公司”,并攜手安徽廣電,進軍智能電視服務領域,拉開了“民營餐飲企業(yè)第一股”向互...[查看詳細]

  • 多元型集團文化融合需組織溝通

    文/仁達方略管理咨詢公司 集團與分、子公司之間有四種類型的文化關系,分別是:一元型、緊密型、多元型和離散型。其中多元型是指母子公司文化僅保持基本一致,注重共同價值觀的管理。這種類型的文化管理模式一般是...[查看詳細]

  • 央企品牌建設的“三道坎”

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 在2013年世界500強中,中央企業(yè)入圍高達44家,占85家中國內地上榜企業(yè)的一半以上。但巨大的實體規(guī)模與虛弱的品牌資產形成了巨大反差,在全球最佳品牌100強榜單中...[查看詳細]

  • 新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化不是一層不變的,而是要隨社會大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國政治、經濟和社會環(huán)境與過去相比,都發(fā)生了明顯而深刻的變化,企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機...[查看詳細]

  • 集團品牌:亮出企業(yè)的共有屬性

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 為了更透徹地闡述集團品牌,首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化...[查看詳細]

  • “十三五”背景下的企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標

    文/仁達方略管理咨詢公司 內容提要:明確企業(yè)“十三五”期間的發(fā)展愿景,用簡明扼要的語言提出公司未來中長期發(fā)展目標,用數字闡明未來五年的具體目標。 企業(yè)愿景是指企業(yè)站在社會利益、顧客利益的...[查看詳細]

  • 有目標、有規(guī)劃“呵護”品牌

    文/仁達方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團品牌作為企業(yè)集團的無形資產,它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—組織體系的基礎上,為了更好的保證集團品牌旺盛的生命力,還應加強對集團品牌的保護。 ...[查看詳細]

  • “十三五”下的企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調整

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風云變幻,因此,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風險。這些不確定的風險來源于企業(yè)經營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關性。戰(zhàn)略調整是企業(yè)經營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細]

  • 價值鏈協同管理—企業(yè)集團化的關鍵舉措

    價值鏈協同管理是以企業(yè)整體效率最優(yōu)化為目標,是企業(yè)發(fā)展到一定的階段,經過價值鏈切分后,所做出的最優(yōu)選擇。 有這樣一則案例。A企業(yè)是一家生產基本化工原料的公司,自成立以來,依托當地的優(yōu)勢資源和先進技術,公...[查看詳細]

  • “十三五”規(guī)劃指導思想與原則

    文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)“十三五”規(guī)劃編制的指導思想 “十三五”規(guī)劃的指導思想是:深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論、“三個代表”重要...[查看詳細]

  • 集團組織結構設計誤區(qū)及面臨的問題

    文/仁達方略管理咨詢公司 多年來,仁達方略始終致力于集團企業(yè)的管理實踐研究,發(fā)現集團企業(yè)在組織結構設計中存在一定的誤區(qū),主要表現為: (1) 和現代企業(yè)的運行模式不符?,F代組織運...[查看詳細]

  • 戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 執(zhí)行力是企業(yè)成長的關鍵要素,沒有執(zhí)行,再卓越的戰(zhàn)略、再巧妙的策略、再嚴格的管理制度、再優(yōu)秀的文化都是海市蜃樓,因此,執(zhí)行是企業(yè)成長的核心要素。 ...[查看詳細]

  • 混合所有制改革需要國企主動作為

    中石化油品銷售業(yè)務混合所有制改革終于迎來一個重要節(jié)點,近日,這家中國石化行業(yè)巨頭發(fā)布公告,其全資子公司石化銷售公司已與25家境內外投資機構簽署協議,25家投資機構認購增資后的銷售公司29.99%的股權。由此,中石化...[查看詳細]

  • 集團文化建設需統(tǒng)一企業(yè)集團的使命

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 我們的企業(yè)是什么,我們的企業(yè)將是什么,我們的企業(yè)能是什么,德魯克的這三個經典發(fā)問,需要我們認真思考。這三個問題,就包含著使命與愿景。 美國德魯克基金會主...[查看詳細]

  • 北京國資國企改革意見的三大看點

    《北京市深化市屬國資國企改革指導意見》已經公布。北京的這份意見出臺時間不算早,但比較起來,算是一份比較實在的改革指導意見,而不是那種泛泛而談卻不知所云的東西。在我看來,北京市的國資國企改革指導意見主要有三大看點。 ...[查看詳細]

  • 跨國并購中企業(yè)文化整合的主要模式與機制

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 在企業(yè)跨國并購的過程中,文化整合對于企業(yè)成功地并購具有重要的現實意義,而選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式就成為重中之重。由于并購方式、企業(yè)文化狀態(tài)及文化特點的不同,企...[查看詳細]

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