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隨著經(jīng)濟全球化的日益普及，以及市場的國際化和企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，集團企業(yè)面臨的風險越來越多。變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境、捉摸不透的政策導向、多元變化的市場需求、虎視眈眈的競爭對手、無時不在的資金壓力等等，面對種種風險，集團...[查看詳細]
企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以價值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領導下至員工關系緊密。該理論從探索企業(yè)的關鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關鍵核心價值觀，然后通過相關...[查看詳細]
伴隨著全球范圍內金融危機的蔓延，給中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來現(xiàn)實機遇，國企的海內外兼并重組日漸活躍。但是，由于國有企業(yè)體制機制以及自身管理水平的限制，在兼并重組過程中出現(xiàn)了很多現(xiàn)實問題，制約著兼并重組目標的實現(xiàn)，影響協(xié)...[查看詳細]
傳統(tǒng)意義上的人力資源管理體系主要著重于企業(yè)員工的招聘、培訓、員工發(fā)展、薪金福利設計等方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理工作要求和期待的提升，應逐漸建立戰(zhàn)略驅動下的人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，...[查看詳細]
近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。除了分散經(jīng)營的集團多元化以外，以一業(yè)為主的集團多元化、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的 “共同效應”，又稱“協(xié)同效應”...[查看詳細]
當今，已經(jīng)進入“人人都是服務員、行行都是服務業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務鏈”的服務文化制勝時代，如何打造建設具有卓越創(chuàng)新性服務文化，提升服務核心競爭力已成為新的亮點熱點和增長點，成為各個行業(yè)不容回避的戰(zhàn)略任務。企業(yè)打造具有卓越...[查看詳細]
企業(yè)的興衰成敗、實力強弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而是在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質的員工和具有專業(yè)知識的人才。因此，企業(yè)的人力資源管理也要進行理論和模式上的創(chuàng)新，并把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮...[查看詳細]
一個產(chǎn)業(yè)單元個體從單一的產(chǎn)業(yè)結構轉向多元產(chǎn)業(yè)結構，是謀求在基礎產(chǎn)業(yè)上的多元經(jīng)營。價值鏈管理以顧客滿意度為價值取向，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。價值鏈管理的目的是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，實現(xiàn)最佳...[查看詳細]
近幾十年來，包括企業(yè)重組、流程再造、虛擬企業(yè)、學習型組織等在內的管理創(chuàng)新，已成為世界范圍內企業(yè)管理領域內的主流趨勢，國外和我國在管理創(chuàng)新方面所引發(fā)出來的深層次問題，愈來愈揭示出組織結構創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競爭力方面的...[查看詳細]
所謂高績效文化，其核心價值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績效的;而文化的其他價值判斷，如什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應當被獎勵等，也必然圍繞追求高績效來展開。相應的，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會以高績效為導向進...[查看詳細]
企業(yè)文化和人力資源管理共同關注的對象都是企業(yè)中的人，它們之間是相互聯(lián)系和相互作用的。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實，因此我們說人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落地...[查看詳細]
在單一產(chǎn)品格局下，企業(yè)的營銷傳播活動是圍繞著同一個品牌的資產(chǎn)而進行的。但隨著企業(yè)母子公司的產(chǎn)品線不斷擴展，當一個企業(yè)面臨了多個品牌或推出新品牌問題的時候，就產(chǎn)生了品牌模式的選擇問題。規(guī)劃一個科學合理的品牌模式，對企...[查看詳細]
產(chǎn)業(yè)鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯(lián)系的企業(yè)群結構，而產(chǎn)業(yè)價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊藏的價值組織及創(chuàng)造的結構形式，產(chǎn)業(yè)價值鏈代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性，決定了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?；陬櫩蛢r值的旅游產(chǎn)業(yè)鏈既要求培...[查看詳細]
組織架構的調整都是為戰(zhàn)略服務的。組織結構的調整是為了更好地實施戰(zhàn)略，成為戰(zhàn)略的催化劑，組織架構的設計與選擇關鍵在于有利于管理者經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因而就統(tǒng)一標準而言，組織架構模式?jīng)]有最優(yōu)和次優(yōu)，也沒有必選的定式，關鍵看...[查看詳細]
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營管理決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，兩者之間是相互約束、相互影...[查看詳細]
日前，仁達方略管理咨詢公司簽約某國有特大型煤炭企業(yè)集團 ，該企業(yè)經(jīng)過近幾年快速發(fā)展正在向資產(chǎn)和銷售收入分別超千億元的特大型企業(yè)集團邁進，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，從客觀上對企業(yè)的集團管控水平提出了更高要求，其集團...[查看詳細]
業(yè)務組合屬于公司層戰(zhàn)略的問題。公司進入哪一個業(yè)務領域?每一業(yè)務的發(fā)展態(tài)勢如何?這些業(yè)務之間是一種什么樣的關系?這些是企業(yè)在公司層面應該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好...[查看詳細]
企業(yè)中普遍存在上下級之間、不同部門之間縱橫交錯的管理鏈條，我們認為有效的管理鏈條應該是企業(yè)內部分工與職權明晰，高層授權適度，下級有較高的執(zhí)行與決定力，部門間充分協(xié)作，企業(yè)管理暢通，整體運行效率高。一般企業(yè)尚且難以做...[查看詳細]
