400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 當(dāng)前，對于集團(tuán)企業(yè)來說，做“大”已經(jīng)不成為問題，而更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是“強(qiáng)”,是實(shí)現(xiàn)一種“大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，靈活而更大更強(qiáng)”的良性循環(huán)，從而獲得持續(xù)發(fā)展。但是,要獲得這種...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 文化差異與文化沖突是經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)發(fā)展中不可避免的一個(gè)問題。文化差異是指不同國家、民族間文化的差別，包括價(jià)值觀、傳統(tǒng)文化、宗教信仰、語言、思維方式、行為準(zhǔn)則、習(xí)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 集團(tuán)品牌事業(yè)部 隨著國家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的迅速融合，為適應(yīng)國際市場，國資委下眾多國字輩企業(yè)及中央直屬企業(yè)紛紛改制重組，形成眾多集團(tuán)企業(yè)，以集結(jié)優(yōu)勢資源參與國際資本領(lǐng)域的競爭。但由...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 集團(tuán)文化在企業(yè)集團(tuán)各成員機(jī)構(gòu)的推進(jìn)實(shí)施，必須依賴于各成員機(jī)構(gòu)的具體執(zhí)行，為了保證集團(tuán)文化能夠在各成員機(jī)構(gòu)中得到貫徹，集團(tuán)文化必須能夠包容各成員機(jī)構(gòu)的特性;同時(shí)，為了...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化往往給人虛而不實(shí)的感覺，我們在長期為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢和研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)目前的企業(yè)文化水平，總體上是一個(gè)非常落后的階段。為什么這么說?因?yàn)槠髽I(yè)文化的根基...[查看詳細(xì)]
“你有一包繩子，其中裝了N條繩子。你隨機(jī)地抽出一根繩子的一端，然后再抽出另一根繩子的一端，最后將這兩個(gè)端點(diǎn)連接起來。如此重復(fù)，直到再?zèng)]有不打結(jié)的端點(diǎn)。你最后能夠得到多少個(gè)繩圈?” “給你一盒鉛筆，請列出...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 隨著企業(yè)國際化進(jìn)程的加快,對跨文化的研究在企業(yè)國際化過程中起著舉足輕重的作用。把握跨文化治理藝術(shù)與技巧，實(shí)施一套行之有效的跨文化治理策略，是企業(yè)能從容馳騁于國際舞臺...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 品牌事業(yè)部 集團(tuán)品牌作為企業(yè)集團(tuán)的無形資產(chǎn)，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—組織體系的基礎(chǔ)上，為了更好的保證集團(tuán)品牌旺盛的生命力，還應(yīng)加強(qiáng)對集團(tuán)品牌的保護(hù)。 品...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 分析企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型和戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系，我們認(rèn)為，企業(yè)文化本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。說企業(yè)文化是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是說企業(yè)文化應(yīng)該是和諧共生的，應(yīng)該是可以發(fā)展...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。 “精細(xì)化管理”最早是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代提出的，它源于生產(chǎn)領(lǐng)...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 近年來，國內(nèi)許多大型集團(tuán)企業(yè)呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略控股管理型和產(chǎn)業(yè)金融混合控股型發(fā)展的趨勢。如何進(jìn)行集團(tuán)化運(yùn)作，已經(jīng)成為國內(nèi)大企業(yè)最為關(guān)注的問題之一。集團(tuán)企業(yè)通過大規(guī)模并...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 無論是在集團(tuán)文化建設(shè)的指導(dǎo)路徑還是實(shí)施路徑中，我們都必須遵守一定的原則，它們包括整體性原則、系統(tǒng)性原則、可行性原則、平等性原則，等等。這些原則，為我們思考集團(tuán)文...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)家有著自己的思維模式、人生觀和價(jià)值判斷，而這些綜合起來被稱之為“企業(yè)家理念”，對企業(yè)使命的確定起著決定性的作用，進(jìn)而影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的每一個(gè)層級都存在著控制者與被控制者的關(guān)系，如何考核被控制者的業(yè)績并依此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 管控事業(yè)部 基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制正在發(fā)展為一種潮流。首先介紹了內(nèi)部控制概念的新發(fā)展——基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制，分析了我國企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步提出了從...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢公司 文化事業(yè)部 1、構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景...[查看詳細(xì)]
文/仁達(dá)方略管理咨詢公司 ?集團(tuán)管控事業(yè)部 一、總則 第一條 為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮...[查看詳細(xì)]
一、內(nèi)部控制是什么? 內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)(或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長辦公會(huì)等類似的決策、治理機(jī)構(gòu)，以下簡稱董事會(huì))、管理層和全體員工共同實(shí)施的、旨在合理保證實(shí)...[查看詳細(xì)]
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線：
