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文/仁達方略管理咨詢公司 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部 全球化趨勢使得很多產(chǎn)業(yè)的競爭國際化。國際化競爭不只出現(xiàn)在制造業(yè)，也出現(xiàn)在服務(wù)業(yè)。企業(yè)全球化的競爭戰(zhàn)略，涉及全球化的銷售、全球化的資源與材料獲取，以及從成本觀點考...[查看詳細]
文/仁達方略企業(yè)管理咨詢公司 王吉鵬董事長 有這樣一個冷笑話，講一位中國老板在美國吃飯。一條街上并排著兩家餐廳，一家是裝修精致浪漫貴得出奇的法國餐廳，另一家是平民化的快餐店...[查看詳細]
文/仁達方略管理咨詢公司 王吉鵬董事長 每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，任何一個企業(yè)都不可能擁有價值鏈上所有環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。 ...[查看詳細]
隨著世界經(jīng)濟的進一步一體化和全球化，全球產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開始，來勢洶洶。企業(yè)的成長跨越將直接影響到未來各大強國的重新排位，并借此對世界的政治經(jīng)濟走勢和未來格局產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家是企業(yè)的指揮官，他們掌握著或者說...[查看詳細]
企業(yè)家每一次卓有成效的改革實踐，無不以思維方式的變革為前導(dǎo);企業(yè)每一次取得驕人的成績，無不以戰(zhàn)略思維來驅(qū)動。緊縮經(jīng)濟形勢下，尋找戰(zhàn)略突圍的出路，開創(chuàng)戰(zhàn)略變革新思維是首當其沖的任務(wù)! 本報告...[查看詳細]
在全球化日益激烈、產(chǎn)業(yè)整合不斷加深的今天，大型集團企業(yè)紛紛尋求新的利潤倍增方式，力圖將產(chǎn)業(yè)資本和虛擬資本及金融資本完美的結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加協(xié)調(diào)，具備長久的競爭能力。雖然美國的通用公司讓無數(shù)企業(yè)家趨之若鶩...[查看詳細]
2010是中國第十二個五年計劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對國際金融危機的各項工作，并且為未來發(fā)展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國制造...[查看詳細]
近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。除了分散經(jīng)營的集團多元化以外，以一業(yè)為主的集團多元化、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的 “共同效應(yīng)”，又稱“協(xié)同效應(yīng)”...[查看詳細]
一個產(chǎn)業(yè)單元個體從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是謀求在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上的多元經(jīng)營。價值鏈管理以顧客滿意度為價值取向，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長期價值最大化。價值鏈管理的目的是通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳...[查看詳細]
產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是用于描述一個具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu)，而產(chǎn)業(yè)價值鏈是產(chǎn)業(yè)鏈背后所蘊藏的價值組織及創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)形式，產(chǎn)業(yè)價值鏈代表了產(chǎn)業(yè)鏈的價值屬性，決定了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢?；陬櫩蛢r值的旅游產(chǎn)業(yè)鏈既要求培...[查看詳細]
業(yè)務(wù)組合屬于公司層戰(zhàn)略的問題。公司進入哪一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?每一業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢如何?這些業(yè)務(wù)之間是一種什么樣的關(guān)系?這些是企業(yè)在公司層面應(yīng)該解決的根本性問題。邁克爾·波特說過，制定戰(zhàn)略很重要的一步，是企業(yè)家必須花心思好好...[查看詳細]
在紛繁復(fù)雜的市場競爭中，市場戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的成敗。2009年9月，深航總裁李軍在總結(jié)民航業(yè)普遍虧損的情況下深航異軍突起的原因時說，“靈活的市場戰(zhàn)略是深航異軍突起的關(guān)鍵?！睂ζ髽I(yè)來說，有了市場就成功了80%，沒有...[查看詳細]
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰(zhàn)略與組織變革研究咨詢，歷經(jīng)十五年的發(fā)展，服務(wù)了國內(nèi)20多個重點行業(yè)，600多家企業(yè)，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗。本報告分為三個部分。第一部分是集團...[查看詳細]
近幾年集團企業(yè)由于體制、機制、利益等各種因素，實質(zhì)性重組進展緩慢。在現(xiàn)有體制機制下，兼并重組必然觸及產(chǎn)權(quán)的變革，帶來一系列的利益調(diào)整。一些地方保護主義還使得跨地區(qū)兼并重組走回頭路。近年來，跨國公司加速介入中國企業(yè)的...[查看詳細]
大型企業(yè)集團兼并重組步伐加快，但一些行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴重、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭力弱。兼并重組為優(yōu)勢企業(yè)或急需增量資源的企業(yè)提供了做大做強的機會和空間，但形式上把資源簡單捆綁在一起是很不夠的。伴隨兼并重組的另一個重要方...[查看詳細]
最好的公司成功地適應(yīng)挑戰(zhàn)并不是因為他們在某一方面如定位、企業(yè)能力做得更好，而是因為它們的戰(zhàn)略有效地把定位和企業(yè)資源、能力、組織、文化整合在一起。因此，我們有必要突破傳統(tǒng)意義從某一片面角度對戰(zhàn)略加以研究的思路，而應(yīng)運...[查看詳細]
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