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  • 混合所有制改革需要國企主動作為

    中石化油品銷售業(yè)務混合所有制改革終于迎來一個重要節(jié)點,近日,這家中國石化行業(yè)巨頭發(fā)布公告,其全資子公司石化銷售公司已與25家境內(nèi)外投資機構(gòu)簽署協(xié)議,25家投資機構(gòu)認購增資后的銷售公司29.99%的股權。由此,中石化...[查看詳細]

  • 北京國資國企改革意見的三大看點

    《北京市深化市屬國資國企改革指導意見》已經(jīng)公布。北京的這份意見出臺時間不算早,但比較起來,算是一份比較實在的改革指導意見,而不是那種泛泛而談卻不知所云的東西。在我看來,北京市的國資國企改革指導意見主要有三大看點。 ...[查看詳細]

  • “十三五”規(guī)劃的核心就是改革創(chuàng)新

    按照李克強總理的要求,“十三五”規(guī)劃編制的核心將是改革創(chuàng)新。也就是說,改革創(chuàng)新將被放到前所未有的突出位置、戰(zhàn)略位置,任何一項規(guī)劃的編制,都必須能夠突出改革創(chuàng)新這個主題。 國務院總理李克強日...[查看詳細]

  • 區(qū)分多元化產(chǎn)業(yè)集團與投資集團

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 在現(xiàn)實中,一部分企業(yè)管理者將產(chǎn)業(yè)集團和投資集團相混淆,兩種類型集團的企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分,從而導致企業(yè)管理上的失誤,阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此,有必要對投...[查看詳細]

  • 如何有效推進混合所有制下的企業(yè)文化建設

    文/仁達方略管理咨詢公司 研究院 我國有著五千年積淀的豐富文化,是世界上最有文化的國家,應該來說我們的企業(yè)也應該是最有文化、最重視文化的企業(yè),但現(xiàn)實看到的是我國的眾多企業(yè)在企業(yè)文化建設這條路上并沒有走...[查看詳細]

  • 論混合所有制下的“組織結(jié)構(gòu)研究”

    文/仁達方略管理咨詢公司 研究院 戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略。組織是一個企業(yè)得以正常運營的關鍵,是保障戰(zhàn)略實施的基礎。其實對于組織本身來講,不管是組織的設置、變革、優(yōu)化,各個企業(yè)并不陌生,隨著企業(yè)...[查看詳細]

  • 混合所有制背景下的公司戰(zhàn)略研究

    文/仁達方略管理咨詢公司 研究院 混合所有制既是一種社會經(jīng)濟形式,也是企業(yè)資本的一種組織形式。隨著新一輪的國企改革,混合所有制更加深入的涉及到操作層面,即企業(yè)如何有效的落實混合所有制改革,這是路徑和...[查看詳細]

  • 巨投150億美的管家是革命還是噱頭

    當下,智能家居熱潮就席卷全球。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)家電廠商、初創(chuàng)團隊都紛紛涉足其中,硝煙的味道已隨處可聞。而就在今年3月,另一家原本不涉足任何互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的國內(nèi)家電巨頭——美的集團,也迫切的公布了其對...[查看詳細]

  • 民營企業(yè)集團的困境與出路

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 經(jīng)過30年的改革開放,隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多經(jīng)過市場洗禮的企業(yè)脫穎而出。一批民營企業(yè)迅猛成長,累積了巨大的財富和市場能量,成為市場上舉足輕重的企業(yè)集團,華...[查看詳細]

  • 集團組織結(jié)構(gòu)的研究局限

    文/仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 近年來,企業(yè)的管理人員和管理界的學者積極探索能夠適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)形式。目前,國內(nèi)外關于組織系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新方面有很多的研究,取得了很大的成果,如通過...[查看詳細]

  • 核電企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新,核電企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

    仁達方略管理咨詢公司 管理研究院 核電產(chǎn)業(yè)作為獨具特點的產(chǎn)業(yè), 在我國面臨著難得的發(fā)展機遇, 有廣闊的市場空間和發(fā)展前景。我國核電發(fā)展的戰(zhàn)略已從原來的“適度發(fā)展”轉(zhuǎn)變到“積極發(fā)展”, 甚至“大力發(fā)展...[查看詳細]

  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何打好核心人才激勵的“五式組合拳”

    ——仁達方略管理咨詢公司 高級咨詢師 袁燕華/文 谷歌、百度的誕生,徹底改變了人們搜索信息和使用信息的方式,亞馬遜、當當、卓越、天貓、阿里巴巴的出現(xiàn),徹底改變了人們的生產(chǎn)方式、消費方式……,在這個互聯(lián)網(wǎng)...[查看詳細]

  • 如何高效開展培訓?

    作者:仁達方略管理咨詢有限公司 《經(jīng)理人》人力資源案例分析 案例:我是一家公司的人力資源總監(jiān),公司董事長非常注重培訓工作,并經(jīng)常組織員工參加培訓,這些培訓要么是請外部講師到公司講課,要么是...[查看詳細]

  • 強將手下出“弱兵”

    俗話說,“強將手下無弱兵”,是指有本領的將領手下沒有懦弱的兵,比喻好的領導必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中,如果企業(yè)領導“強法”不對,必然會帶出一幫“弱兵”。 仁達方略曾經(jīng)給某企業(yè)集團做咨詢,訪談中得...[查看詳細]

  • 股權激勵需要注意的問題

    上市公司根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》(2006年1月1日生效),可以選擇限制性股票、股票期權及其他方式實行股權激勵計劃。而諸多的有限責任公司,尤其是科技型、創(chuàng)業(yè)型、知識型企業(yè)為了企業(yè)快速...[查看詳細]

  • 打造最完美的熱線

    來,讓我們學習百信藥房,超越百信藥房,打造最完美的熱線。 仔細分析南京百信案例,我們發(fā)現(xiàn)一個好的熱線要具備以下幾個因素。1、技術因素——除電話等最基本的硬件之外,要有數(shù)據(jù)庫支持,沒有數(shù)據(jù)庫,無法準確快速...[查看詳細]

  • 雀巢跨國并購三部曲

    多年的瘋狂并購,造就了如今的雀巢食品帝國。“并購狂”的背后,是對并購的理性掌控 并購重組是企業(yè)擴大規(guī)模、提升競爭力的重要戰(zhàn)略手段,也是快速擴張最有效和便捷的途徑,諸多企業(yè)希望通過并購提升自身實力,更有企...[查看詳細]

  • 華麗發(fā)展之中的富士膠片

    摘要:富士膠片在面對主業(yè)的萎縮以及金融危機的沖擊,其發(fā)展可謂風雨飄搖,華麗呈現(xiàn)。公司充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢培育諸多高性價比的新產(chǎn)品;同時,始終把握外部市場大勢不斷尋找新的利潤增長點;把中國作為主要市場等戰(zhàn)略亮點值得...[查看詳細]

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