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2010年8月31日 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 自2001年提出“再造一個(gè)華潤(rùn)”以來，華潤(rùn)集團(tuán)步入了多元化發(fā)展的快軌道。目前，華潤(rùn)集團(tuán)公司旗下已擁有6家香港上市公司，7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和15家一級(jí)利潤(rùn)中心...[查看詳細(xì)]
?中國煙草業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，憑借其獨(dú)有的壟斷級(jí)差高額稅利異軍突起，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱行業(yè)。也正因此，煙草行業(yè)殘存很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，缺乏很多科學(xué)管理的方法和體系。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)體系，...[查看詳細(xì)]
進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國正在逐漸成為世界的“制造中心”。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，資金、人才密集型的制造企業(yè)而不斷發(fā)展壯大，但由于發(fā)展歷史短、管理和機(jī)制上的缺陷，使得我國制造企業(yè)目前普遍面臨著內(nèi)部管理薄弱的問題。責(zé)權(quán)體系...[查看詳細(xì)]
制造業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。隨著整體國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與企業(yè)做強(qiáng)做大的內(nèi)在動(dòng)因需求，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營(yíng)成為我國大型機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)的顯著特征。這就對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管控機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式等提出越來越高的要求。 ...[查看詳細(xì)]
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑，也是提高員工素質(zhì)、打造充滿生機(jī)與活力的煙草商業(yè)的有效手段。 本研究報(bào)告總結(jié)并分析了省局企業(yè)文化建設(shè)...[查看詳細(xì)]
11月初，實(shí)力雄厚的國有鋼鐵公司山東鋼鐵集團(tuán)與中國最大的私營(yíng)鋼鐵公司日照鋼鐵控股集團(tuán)在日照碧波大酒店簽訂了重組意向書。這標(biāo)志著山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合正進(jìn)一步推進(jìn)。 對(duì)于雷聲大雨點(diǎn)小，進(jìn)行了十年重組并購而沒...[查看詳細(xì)]
浙江圣為紙業(yè)股份有限公司是一家從事紙張研發(fā)、OEM及漿紙銷售和品牌包裝解決方案服務(wù)的企業(yè)，最初的主營(yíng)業(yè)務(wù)是紙張貿(mào)易。2003年前后，圣為發(fā)展到一定規(guī)模，已涉足全國乃至國際紙張貿(mào)易市場(chǎng)，向上游延伸進(jìn)入造紙業(yè)，或向下游...[查看詳細(xì)]
如何通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、戰(zhàn)略審視等環(huán)節(jié)確定高管職位澄清及職位價(jià)值，采用什么樣的策略性激勵(lì)方案，同時(shí)建立諸如高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制、信息披露機(jī)制和審計(jì)機(jī)制等配套的高管激勵(lì)約束管理機(jī)制，真正使高管與股東的利益趨同，達(dá)到吸...[查看詳細(xì)]
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為國家支柱行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。通常一個(gè)機(jī)械制造集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成，這就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長(zhǎng)”，需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。...[查看詳細(xì)]
文/王吉鵬 伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的發(fā)展階段。由于集團(tuán)企業(yè)在成本、經(jīng)濟(jì)效益和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很多單一企業(yè)試圖通過兼并、收購等方式變成集團(tuán)企業(yè)。從單一企業(yè)向集團(tuán)企...[查看詳細(xì)]
在2008年上半年德勤內(nèi)控年度調(diào)查的企業(yè)中，到現(xiàn)在至少有超過半數(shù)的企業(yè)，特別是在金融行業(yè)和大型企業(yè)中，已在內(nèi)控機(jī)制的建立和完善上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但中國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)改善的過程中，遇到了許多問題，包括公司層面整...[查看詳細(xì)]
《中國郵政》—— 王吉鵬 ——2010年02月 企業(yè)為什么要做大?如果不贏利，做大有什么用?是應(yīng)該先做大，還是先做強(qiáng)? 企業(yè)做大，只意味著企業(yè)投入大，在資產(chǎn)、規(guī)模、營(yíng)業(yè)額或銷售收...[查看詳細(xì)]
仁達(dá)方略 2010年01月 如何貫徹落實(shí)集團(tuán)文化理念，真正構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的母子文化管理模式，是集團(tuán)公司和基層單位都面臨的重要課題。對(duì)于基層單位來說，成員機(jī)構(gòu)企業(yè)文化和集團(tuán)文化需要對(duì)接的內(nèi)容，基...[查看詳細(xì)]
《中國模具》——紀(jì)建民 ——2010年01月 綜觀目前集團(tuán)企業(yè)所采取的品牌管理模式，無外乎是統(tǒng)一品牌和非統(tǒng)一品牌兩大模式，其中非統(tǒng)一品牌模式當(dāng)中又可以細(xì)分出獨(dú)立品牌、背書品牌、混合品牌等管理...[查看詳細(xì)]
組織結(jié)構(gòu)是組織的框架，而框架的合理完善，很大程度上決定了組織的戰(zhàn)略目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。首先，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)很重要，要選擇合理有效的組織結(jié)構(gòu)模式，一個(gè)組織設(shè)計(jì)良好的公司能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而一個(gè)組織混亂的公司可能在成長(zhǎng)...[查看詳細(xì)]
很久以前，美國最暢銷的伏特加是思美洛伏特加，但是絕對(duì)伏特加(ABSOLUT VODKA)敢于將價(jià)格定得高于思美洛伏特加50%，開創(chuàng)了一個(gè)高級(jí)伏特加的新品類，被稱為精品伏特加。 眾所周知，最正宗的伏特...[查看詳細(xì)]
2010年是中國第十二個(gè)五年計(jì)劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的各項(xiàng)工作，并且為未來發(fā)展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國制造”...[查看詳細(xì)]
《中國郵政》——王吉鵬 ——2010年01月 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，越來越多的老總在工作中感到非常困惑：為什么偉大的設(shè)想不能如愿變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?為什么最初看起來無懈可擊的戰(zhàn)略方案不能變成企業(yè)實(shí)際的經(jīng)...[查看詳細(xì)]
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