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一、強化戰(zhàn)略引領，提升戰(zhàn)略管理能力 二、加大PPP項目投入、做大增量業(yè)務；推動城鎮(zhèn)水務與水環(huán)境開發(fā)兩大主業(yè)協(xié)同配合、各業(yè)務主體向綜合性投資主體轉變 存量項目精耕細作，提高投資運營效益。培...[查看詳細]
GE矩陣(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如圖所示)是戰(zhàn)略規(guī)劃最常用的工具之一。GE矩陣可以用來根據(jù)事業(yè)單位在市場上的實力和所在市場的吸引力，對這些事業(yè)單位進行評估，也可以表述一個公司的事業(yè)單位組合...[查看詳細]
殼牌石油：組織架構、資源配置、標準化及流程化、專業(yè)技術隊伍、社會責任 豐田汽車：良好業(yè)績、客戶中心、生產(chǎn)管理、國際化、企業(yè)文化 IBM公司：組織管理、決策機制、研發(fā)投入和隊伍、企業(yè)文化、變革...[查看詳細]
（1）土地資產(chǎn)。城投公司的土地從來源上可分為政府注入及通過招牌掛程序取得。政府注入的土地多數(shù)是前期按照《土地管理法》的相關規(guī)定，以“城市基礎設施用地和公益事業(yè)用地”名義注入城投公司的。在《關于制止地方政府違法違規(guī)融資行...[查看詳細]
國航以“全球領先的航空公司”為愿景，以“安全第一、四心服務、穩(wěn)健發(fā)展、成就員工、履行責任”為使命，以“成為具有國際競爭力的大型網(wǎng)絡型承運人，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為發(fā)展目標，以實現(xiàn)四大戰(zhàn)略目標“競爭實力世界前列、發(fā)展能力持...[查看詳細]
全球視野： 經(jīng)營哲學： 公司治理： 發(fā)展戰(zhàn)略： 全球布局： 創(chuàng)新引領： 在這一點上未來中國的創(chuàng)新體系會構成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面...[查看詳細]
（1）“開正門，堵偏門”，配套資金不足。雖然政府通過增加赤字率和地方專項債額度等方式來為基建提供資金。但同時也對地方政府隱性債務進行核查監(jiān)管，堵住違規(guī)舉債通道。而財政支出和專項債的資金增量難以彌補非標等隱性債務的融資收...[查看詳細]
國務院國資委副主任翁杰明提出，標桿企業(yè)要努力成為: 2、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權和影響力的領軍企業(yè)。 4、踐行新發(fā)展理念、守法重信、履行社會責任的典范企業(yè)。 6、重點選擇主營...[查看詳細]
華電資產(chǎn)電力資產(chǎn)分布在全國30 多個省、自治區(qū)和直轄市，分布的省份集中在山東、貴州、黑龍江、新疆和四川等，并占有主導地位，發(fā)電裝機容量主要集中在三北地區(qū)，東北區(qū)域市場份額市場占領先地位。 國電投在華東、西...[查看詳細]
標桿企業(yè)主要做法： 此外萬喜集團通過并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等外延方式整合產(chǎn)業(yè)鏈，獲取戰(zhàn)略資源。在并購中，萬喜集團始終堅持精心設計和選擇,關注并購企業(yè)的專業(yè)能力、品牌,對自身業(yè)務市場的延伸與擴張，進而增強企業(yè)競爭力...[查看詳細]
從國際經(jīng)驗看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運營，投資后欲獲得回報，必然會參與運營，只是這種參與不一定通過直接干預體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結構調整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的...[查看詳細]
“使命管理”下的組織必須完成以下八項任務：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]
價值觀是根 制度是樹干和樹皮 行為是枝丫 形象是葉子、花和果 促銷圖書 無論在國家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在今天這個充滿...[查看詳細]
近些年新生代在媒體上頻出主要說的就是90后與00后的一些問題，就是因為時代變遷而帶來的文化差異。隨著時間的推進，90后員工已經(jīng)開始登上舞臺，進入職場，在某些企業(yè)已經(jīng)成為基礎員工群體。但是，由于成長的環(huán)境不同，受到的教育...[查看詳細]
集權和分權直接決定了對集團的管控程度。所謂“集權”，即職權的集中化，也就是指決策權在很大程度上向處于較高管理層次的職位集中的組織狀態(tài)和組織過程。所謂“分權”，即職權的分散化，也就是指決策權在很大程度上分散到處于較低管理...[查看詳細]
1.企業(yè)文化的本質 美國學者埃德加·沙因（EdgarH.Schein）將企業(yè)文化劃分為三個層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價值觀，第三層是核心的基本假設。通過這個理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本...[查看詳細]
2、法人分業(yè)，規(guī)避風險。法人分業(yè)指不同金融業(yè)務分別由不同法人經(jīng)營，防止不同金融業(yè)務風險的相互傳遞，對內(nèi)部交易起到遏制作用。 金融業(yè)經(jīng)營時代，金控集團作為金融資本運營平臺，擁有豐富的金融資源，可實現(xiàn)金融與產(chǎn)...[查看詳細]
1、企業(yè)精神文化 （2）明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進行精神文化融合時，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務和發(fā)展方...[查看詳細]
