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和平與發(fā)展仍是當今時代主題，經(jīng)濟全球化雖有逆流但不會逆轉，隨著我國的不斷擴大與開放，各國都希望在中國尋找更多發(fā)展機遇。正是這些因素有力支撐了決策層有關“重要戰(zhàn)略機遇期”的判斷。 （二）...[查看詳細]
另外，各投資方委派董事的人數(shù)并不完全取決于其出資的比例，投資方之間可以協(xié)商方式確定各自委派董事的人數(shù)。也就是說，董事會在行使表決權時，表決事項的通過與否是由“人數(shù)”來決定的，與出資比例沒有必然關系。這就與現(xiàn)代企業(yè)的“資...[查看詳細]
本文刊登在《中外企業(yè)文化》雜志8月刊 我們已經(jīng)步入了新時代，新時代有新發(fā)展理念，這是大的宏觀背景，所有的企業(yè)都要關注、遵循、踐行。企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約...[查看詳細]
1、國企資本運營中存在的問題 部分國有企業(yè)的盲目擴張。企業(yè)在進行擴張的時候一般應包括7個環(huán)節(jié)：自我評價、目標篩選、盡職調(diào)查、并購定價、評估并購風險、確定交易...[查看詳細]
（1）國務院批準設立的金融控股集團 牌照布局上，各家金控公司根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、協(xié)同能力和客戶需求等不同有所差異。其中中石油擁有1張銀行牌照、2張證券牌照、2張保險牌照、1張基金牌照、2張信托牌照、1張期貨...[查看詳細]
1、不得侵犯股東既得利益原則 2、善意的為了公司整體利益原則 3、非經(jīng)股東同意，不得給股東設定新義務原則 每天一本好書推薦 ...[查看詳細]
戰(zhàn)略就是一種布局和取舍。彼得·德魯克曾經(jīng)指出，戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃，任何行動從語義學的角度分析都會包含這樣幾個問題：做什么？由誰做和為誰做？怎么做？在哪里做和何時做？戰(zhàn)...[查看詳細]
中央在本輪國資改革中提出“三個一批”：即建立健全優(yōu)勝劣汰市場化退出機制，要清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。而實現(xiàn)“三個一批”主要操作載體，就是通過國有資本投資、運營平...[查看詳細]
現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形成，以產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。企業(yè)制度一般包括三種類型：業(yè)主制、...[查看詳細]
國有企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者需重點解決如下問題：引進戰(zhàn)略投資者之前如何進行既有信度又有效度的企業(yè)估值；如何選擇戰(zhàn)略投資者；如何確定戰(zhàn)略投資者持股比例。 估值是國企混改的必要步驟也是引入戰(zhàn)略投資者的基礎。對內(nèi)可以...[查看詳細]
1 1、企業(yè)在國際建筑資源配置中占主導地位、引領全球建筑行業(yè)技術發(fā)展。 3、主營業(yè)務突出、競爭優(yōu)勢比較明顯的建筑業(yè)集團公司。 5、堅持全面加強黨的領導和黨的建設； 7、堅持優(yōu)化資...[查看詳細]
集團總部職能從“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，打造“小總部、大產(chǎn)業(yè)”。集團總部一般定位于戰(zhàn)略投資決策中心、人力資源中心、資本運作中心、風險控制中心、文化和品牌中心等，主要負責戰(zhàn)略、投資、資...[查看詳細]
1、非銀行金融機構控股的金融控股模式 2、產(chǎn)業(yè)資本控股的金融控股模式 3、以銀行為主組建的金融控股模式 每天一本好書推薦 ...[查看詳細]
“對標”的結論應該是企業(yè)在競爭環(huán)境下的競爭位次的一個確定，意義在于找出差距，對今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過對標管理，找出與行業(yè)間差距，把重點放在提高企業(yè)競爭力上，這更有利于企業(yè)切實提高整體的競爭實力。 ...[查看詳細]
“對標”結論應該是企業(yè)在競爭環(huán)境下的競爭位次的一個確定，意義在于找出差距，為今后發(fā)展指明方向。因此，企業(yè)通過對標管理，找出與行業(yè)間的差距，重點是提高企業(yè)的整體競爭實力。 《財富》世界500強中已有近90%...[查看詳細]
股東會是由全體股東共同組成，指出資方。股東會是公司最高權利機構，股東會決定公司重大事項，制定經(jīng)營方針和投資計劃。對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決...[查看詳細]
圖：四種集團定位模式 資料來源：仁達資料庫（仁達方略獨立知識產(chǎn)權，已申請專利） 其次，投資集團和產(chǎn)業(yè)集團在戰(zhàn)略選擇的思路上是不同的。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是選擇做什么和不做什么，客觀上說是...[查看詳細]
金融控股模式下，集團旗下經(jīng)營多種類金融業(yè)務，管控多種類型的金融機構。一方面能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、協(xié)同效應，分散經(jīng)營風險，促進子公司之間彼此業(yè)務發(fā)展，使集團整體利潤保持較高水平，另一方面管理整個集團風險無疑...[查看詳細]
