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前段時間筆者有幸為兩個同等規(guī)模的發(fā)電企業(yè)提供了人力資源管理方面的咨詢服務(wù)。其中一個是國有企業(yè)（以下簡稱L廠），另一個是外資通過BOT項目建設(shè)的（以下簡稱BOT廠）。由于提供咨詢服務(wù)時，外資管理人員已全部撤離，所以只...[查看詳細]
這一輪國企改革能否成功，最后改往何方，大家都非常關(guān)注，從仁達方略多年服務(wù)市場，自己也做企業(yè)這么多年的經(jīng)驗來看，國企改革最終能否落地，最核心，也是最困難的地方，在于最終能否讓國企真正成為企業(yè)，成為市場中的一員。 ...[查看詳細]
? 管理大數(shù)據(jù)是管理信息或管理數(shù)據(jù)的常年積累，具有連續(xù)性、代表性和廣泛性。仁達方略界定管理大數(shù)據(jù)有三層含義：一是“管理數(shù)據(jù)”， ? 二是“海量”，三是有“人工智能”。 ? 對于企業(yè)而言，“管理數(shù)據(jù)”可以是自身或者其他企...[查看詳細]
? 十年前，王吉鵬先生發(fā)表了一篇紀念長征勝利70周年的文章：《生的偉大 死的光榮》，從人的選擇，以及企業(yè)組織的作為角度詮釋了信仰，指出正是信仰創(chuàng)造了長征勝利的奇跡，沒有信仰的人或組織是走不到終點的。 ...[查看詳細]
證監(jiān)會指出，本次修改，旨在扎緊制度與標準的“籬笆”，給“炒殼”降溫，促進市場估值體系的理性修復，繼續(xù)支持通過并購重組提升上市公司質(zhì)量，引導更多資金投向?qū)嶓w經(jīng)濟。 ? 9日，中國證監(jiān)會正式發(fā)布《關(guān)于修改...[查看詳細]
在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是思維的變革。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)未來的一個重要方向是利用大數(shù)據(jù)來推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 ? 大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要把握大數(shù)據(jù)時代的機遇。大數(shù)據(jù)給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來...[查看詳細]
《意見》在責任追究范圍中首先提到了集團管控方面，明確了集團管控方面可被追責的情形，這將推動國企改革下集團管控體系的新變革，進一步促進國企法人治理體系的完善、責權(quán)體系的明晰規(guī)范等。 ? 2016年8月2...[查看詳細]
? 傳統(tǒng)工作時代的稀缺資源是生產(chǎn)資料及貨幣，企業(yè)的制勝法則是“規(guī)?；焙汀岸鄻踊保恍陆?jīng)濟時代的稀缺資源是客戶的時間與注意力，企業(yè)的制勝法則是“客戶黏著化”和“平臺化”。在新經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)價值日益突現(xiàn)。 ...[查看詳細]
某企業(yè)有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，經(jīng)常發(fā)生辦公室的燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決問題。 ? 絕大多數(shù)管理者都會自...[查看詳細]
? 通過非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級無疑是一條較為穩(wěn)妥的道路。 ??在過去一段歷史時期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的引領(lǐng)作用 ? 我國不僅是鋼鐵生產(chǎn)大國，也是消費大國，與...[查看詳細]
? 軍工科研院所被譽為各大軍工集團的“鉆石礦”。2016年5月，軍工科研院所改制總體指導方案和配套政策已下發(fā)各大軍工集團，轉(zhuǎn)制進程設(shè)置五年過渡期，配套政策涵蓋資產(chǎn)與土地處置、收入分配、社會保障、人員分流安置、財政稅...[查看詳細]
做大做強做優(yōu)，習總對央企的要求言猶在耳。果然，經(jīng)歷多個波次的兼并重組之后，央企數(shù)量少了；規(guī)模，或者說體量，卻越來越大。且不論瘦身健體如何實現(xiàn)，現(xiàn)在有人擔心：央企若壟斷，誰能擋得住？ 今年...[查看詳細]
從集團管控方面看，國有企業(yè)通常會存在哪些問題，從而導致違規(guī)經(jīng)營投資情況的出現(xiàn)？ ? 隨著新一輪國企改革的不斷推進，圍繞著國企改革的一系列配套文件也陸續(xù)出臺。2016年8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于建立...[查看詳細]
如何分配績效工資，始終是管理者和員工都共同關(guān)注的焦點和話題。值得注意的是：我們很多時候，只關(guān)心了績效工資的分配，不去關(guān)注績效考核本身。這種做法只能是舍本求末。如何做到績效不平均分配，還能夠充分體現(xiàn)出...[查看詳細]
只要根據(jù)企業(yè)的實際情況，多站在員工的角度換位思考：怎樣被考核才會感受到激勵性？那么，一定可以找到合適的評估工作價值和激勵的方法。如此，管理才是真正“接了地氣”，企業(yè)管理出效益不再是空話。 ? 也許有人...[查看詳細]
美團和大眾點評表示：“這是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰(zhàn)略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺。”但雙方在很多地方的差異，或許注定了此次合并會是一條布滿荊棘的道路。 ? 近日，美團和大眾點評合并后的“新美...[查看詳細]
研究表明，有20%的兼并由于談判失敗而流產(chǎn)；有56%的兼并由于整合工作沒有做好，沒有達到預期效益；只有24%的兼并取得了成功。可見整合工作事關(guān)兼并重組成敗。 ? 重組后的精明、謹慎的整合是交易最為重要...[查看詳細]
“兼并重組后的精明、謹慎的整合是交易最為重要的成功因素。”企業(yè)兼并是否成功、有效，不直接表現(xiàn)在兼并本身，關(guān)鍵在于兼并重組后的管理整合。 ? 今年以來，國企兼并重組的大潮洶涌不斷——招商局與中外運長航、...[查看詳細]
