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  • 集團文化建設的七大誤區(qū)

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?文化事業(yè)部 企業(yè)集團,是市場經濟中的重要力量,擁有令人羨慕的市場地位,可以對市場施加自己的影響,獲得規(guī)模經濟、協(xié)同效應等優(yōu)勢。一個國家的經濟在世界市場的競爭力,很大程度上表...[查看詳細]

  • 混合所有制企業(yè)的股權結構與公司治理研究

    文/仁達方略管理咨詢公司 研究院 隨著新一輪的國企改革大幕開啟,混合所有制成為推動改革的抓手和突破點。據統(tǒng)計,目前全國已有16個省份根據國家國企改革方向出臺了在已出臺了國資國企改革方案,發(fā)展混合所有制成...[查看詳細]

  • 控股型集團與產業(yè)型集團的戰(zhàn)略選擇

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 近年來,我國企業(yè)為應對市場發(fā)展要求,不斷通過聯(lián)合、并購、重組等手段擴大生產經營規(guī)模,從而產生了一批大型的集團企業(yè),為我國的經濟建設發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)經營規(guī)模...[查看詳細]

  • 從組織結構看集團管控能力

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?管控事業(yè)部 組織結構是組織的框架,而框架的合理完善,很大程度上決定了組織目標能否順利實現(xiàn)。由于組織內外部環(huán)境的不同,組織的類型也不盡相同。仁達方略認為集團企業(yè)組織結構的形式主...[查看詳細]

  • 企業(yè)切忌“有規(guī)劃無戰(zhàn)略”

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 中國很多企業(yè),尤其是一些民營企業(yè),其戰(zhàn)略規(guī)劃常常表現(xiàn)為“有規(guī)劃無戰(zhàn)略”。這正是由于這些企業(yè)對戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念辨析不清所造成的,仁達方略認為有必要對這兩個概念明確一...[查看詳細]

  • 并購重組之——企業(yè)文化整合三部曲

    文/仁達方略管理咨詢公司 文化事業(yè)部 企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組中不可忽視的問題,對于企業(yè)文化整合的涵義,中外學者提出了許多不同的看法。一般認為:企業(yè)文化整合是...[查看詳細]

  • 企業(yè)進行具體的戰(zhàn)略調整時所采取策略有那些?

    文/仁達方略管理咨詢公司 ?戰(zhàn)略事業(yè)部 市場環(huán)境風云變幻,因此,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃面臨很多不確定的風險。這些不確定的風險來源于企業(yè)經營系統(tǒng)本身固有的開放性、動態(tài)性和相關性。戰(zhàn)略調整是企業(yè)經營發(fā)展過程中對過去...[查看詳細]

  • 多元化集團的集分權問題

    文/王吉鵬 所謂多元化集團,是指一個企業(yè)將它的經營業(yè)務分布于不同的產業(yè),或者進入新的產業(yè),并且直接擁有生產資料和資本,親自從事生產消費、建造廠房、購置設備、購入原材料,參與每一個產業(yè)的實際運作發(fā)展。根據...[查看詳細]

  • 如何進行商業(yè)模式選擇、產業(yè)選擇和價值鏈選擇?

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 (1)商業(yè)模式選擇 企業(yè)經營有“道、法、術、器”四個層面。其中,商業(yè)模式就是“道”,是商道的最高境界。如果說盈利模式是企業(yè)找到利潤的來源,那么商業(yè)模式...[查看詳細]

  • 企業(yè)“十三五”規(guī)劃編制的指導原則

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領,指引企業(yè)發(fā)展方向,明確企業(yè)的業(yè)務領域,指導企業(yè)資源配置,指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景,使員...[查看詳細]

  • 專業(yè)化還是多元化—戰(zhàn)略領導力是關鍵

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 企業(yè)為什么要實施多元化,一直是理論界無法破解的難題。正因為如此,大量研究試圖尋找多元化的動因,以下是幾種典型的理論解釋。 一是加強市場力量。持這一觀點的...[查看詳細]

  • 新興產業(yè)—戰(zhàn)略領導力的競技場

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 隨著知識經濟的到來,科技進步成為經濟和社會發(fā)展越來越重要的推動力量。伴隨著科技創(chuàng)新的日益活躍和創(chuàng)新成果的不斷應用,眾多的新興產業(yè)應運而生,這些新興產業(yè)不僅發(fā)展迅速,...[查看詳細]

  • 做生意與做企業(yè)

    文/王吉鵬 很多人習慣于把經營企業(yè)說成“做生意”。畢竟對企業(yè)而言,盈利是根本,賺錢是王道。然而在現(xiàn)實企業(yè)經營中,用做生意的思維去做企業(yè),往往只能發(fā)財一時,無法長久發(fā)展。 馬云說:“做生意不等...[查看詳細]

  • 走出四大誤區(qū),合理制定國際化戰(zhàn)略

    文/仁達方略管理咨詢公司 戰(zhàn)略事業(yè)部 “國際化”是一個誘人的字眼。隨著越來越多的跨國公司進入國內市場,國內企業(yè)正在承受著前所未有的國際化經營壓力,這些壓力一方面來自國內日益激烈的競爭環(huán)境和日漸飽和的市場...[查看詳細]

  • HR的革命:打響集團企業(yè)的“官渡之戰(zhàn)”

    ——淺談國際化的集團人力管理 文/仁達方略管理咨詢公司 市場部 中國入世已一紀有余,國際化所帶來的巨大影響正在顯現(xiàn)。在這十三年時間里,中國企業(yè)面臨著前所未有的外來沖擊,既要敢于“引進來,”也...[查看詳細]

  • 巨投150億美的管家是革命還是噱頭

    當下,智能家居熱潮就席卷全球。國內的互聯(lián)網企業(yè)、傳統(tǒng)家電廠商、初創(chuàng)團隊都紛紛涉足其中,硝煙的味道已隨處可聞。而就在今年3月,另一家原本不涉足任何互聯(lián)網業(yè)務的國內家電巨頭——美的集團,也迫切的公布了其對...[查看詳細]

  • 禁用美國咨詢,并非“中咨”機遇

    王吉鵬:處于“戰(zhàn)國時代”的中國咨詢公司,因為不正當競爭而折損了競爭力。 美國咨詢公司可能被政策性屏蔽在中國國有企業(yè)之外。 這將給中國咨詢市場帶來多大變局? 一切來得突然。 ...[查看詳細]

  • 如何亮出集團品牌的共有屬性

    為了更透徹地闡述集團品牌,首先介紹一下“企業(yè)集團”以及企業(yè)集團自身有哪些特點?企業(yè)集團是由多家具有法人地位的企業(yè)組成的旨在追求整體效益最大化的同時獲取各自利益最優(yōu)化的有組織、有計劃經營的多種層次相結合的企業(yè)群體。企...[查看詳細]

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