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近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步發(fā)展，兼并重組已成為企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)、擴(kuò)大規(guī)模的重要手段，日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關(guān)注。2010年，中國將是大力促進(jìn)企業(yè)兼并重組的一年，并將掀起波瀾壯闊的整合大潮。 ...[查看詳細(xì)]
在全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略決策背景下，我國政府明確提出要“建立促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化制度”，指示各地方政府務(wù)必按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，協(xié)調(diào)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)...[查看詳細(xì)]
外派人員是企業(yè)集團(tuán)母子公司體制的重要組成部分，是聯(lián)結(jié)母子公司的重要樞紐，在集團(tuán)公司的運(yùn)作中具有重要作用。從外派失敗的成本來看，選擇合適的外派人員相當(dāng)重要。適當(dāng)且合理的薪酬制度具有激勵員工的功能，尤其是對外派人員及其...[查看詳細(xì)]
在全球化日益激烈、產(chǎn)業(yè)整合不斷加深的今天，大型集團(tuán)企業(yè)紛紛尋求新的利潤倍增方式，力圖將產(chǎn)業(yè)資本和虛擬資本及金融資本完美的結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加協(xié)調(diào)，具備長久的競爭能力。雖然美國的通用公司讓無數(shù)企業(yè)家趨之若鶩...[查看詳細(xì)]
公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效的組織形式，企業(yè)集團(tuán)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，其法人治理結(jié)構(gòu)完善程度直接關(guān)系著我國以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改革的成敗。以國有企業(yè)和國有獨(dú)資公司為母公司的集團(tuán)企業(yè)需要健全的法人治理，...[查看詳細(xì)]
企業(yè)特別是處于成長中的中小企業(yè)，從一開始就要走好企業(yè)文化建設(shè)之路。員工的精神問題得到解決，企業(yè)的決策能夠迅速執(zhí)行，說明文化在員工中具有影響，也就是說文化落地了。文化落地的過程，是將確定下來的價(jià)值觀宣傳、推廣并轉(zhuǎn)化為...[查看詳細(xì)]
2010是中國第十二個(gè)五年計(jì)劃的規(guī)劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業(yè)，都需要結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，總結(jié)前一階段應(yīng)對國際金融危機(jī)的各項(xiàng)工作，并且為未來發(fā)展明確方向、制定政策。未來的“十二五”將是“中國制造...[查看詳細(xì)]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益普及，以及市場的國際化和企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，集團(tuán)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。變幻莫測的經(jīng)營環(huán)境、捉摸不透的政策導(dǎo)向、多元變化的市場需求、虎視眈眈的競爭對手、無時(shí)不在的資金壓力等等，面對種種風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以價(jià)值觀管理為核心，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開始，從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀，然后通過相關(guān)...[查看詳細(xì)]
伴隨著全球范圍內(nèi)金融危機(jī)的蔓延，給中國企業(yè)的海外發(fā)展帶來現(xiàn)實(shí)機(jī)遇，國企的海內(nèi)外兼并重組日漸活躍。但是，由于國有企業(yè)體制機(jī)制以及自身管理水平的限制，在兼并重組過程中出現(xiàn)了很多現(xiàn)實(shí)問題，制約著兼并重組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響協(xié)...[查看詳細(xì)]
傳統(tǒng)意義上的人力資源管理體系主要著重于企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、員工發(fā)展、薪金福利設(shè)計(jì)等方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理工作要求和期待的提升，應(yīng)逐漸建立戰(zhàn)略驅(qū)動下的人力資源管理體系。也就是說，在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，...[查看詳細(xì)]
近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。除了分散經(jīng)營的集團(tuán)多元化以外，以一業(yè)為主的集團(tuán)多元化、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個(gè)共同的核心問題，即經(jīng)營過程的 “共同效應(yīng)”，又稱“協(xié)同效應(yīng)”...[查看詳細(xì)]
當(dāng)今，已經(jīng)進(jìn)入“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈”的服務(wù)文化制勝時(shí)代，如何打造建設(shè)具有卓越創(chuàng)新性服務(wù)文化，提升服務(wù)核心競爭力已成為新的亮點(diǎn)熱點(diǎn)和增長點(diǎn)，成為各個(gè)行業(yè)不容回避的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)打造具有卓越...[查看詳細(xì)]
企業(yè)的興衰成敗、實(shí)力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而是在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才。因此，企業(yè)的人力資源管理也要進(jìn)行理論和模式上的創(chuàng)新，并把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮...[查看詳細(xì)]
一個(gè)產(chǎn)業(yè)單元個(gè)體從單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是謀求在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)上的多元經(jīng)營。價(jià)值鏈管理以顧客滿意度為價(jià)值取向，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值最大化。價(jià)值鏈管理的目的是通過對價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)最佳...[查看詳細(xì)]
近幾十年來，包括企業(yè)重組、流程再造、虛擬企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織等在內(nèi)的管理創(chuàng)新，已成為世界范圍內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的主流趨勢，國外和我國在管理創(chuàng)新方面所引發(fā)出來的深層次問題，愈來愈揭示出組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在提高企業(yè)核心競爭力方面的...[查看詳細(xì)]
所謂高績效文化，其核心價(jià)值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績效的;而文化的其他價(jià)值判斷，如什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應(yīng)當(dāng)被獎勵等，也必然圍繞追求高績效來展開。相應(yīng)的，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也會以高績效為導(dǎo)向進(jìn)...[查看詳細(xì)]
企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對象都是企業(yè)中的人，它們之間是相互聯(lián)系和相互作用的。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí)，因此我們說人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落地...[查看詳細(xì)]
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